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车间主任履职能力提升 🔴新时代车间主任综合管理能力提升 ——打造强有力的中层管理者综合胜任力 【国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程】 主讲导师:刘 靖 松下幸之助:“培训,是有成本的,但不培训成本会更高!” 任正非:“使用没有培训的员工,造成人力成本浪费;使用没有培训的管理干部,造成无法估算的无形成本浪费!” 【课程背景】 车间主任处于承上启下的中间层级,虽职务不高,但其作用非常大。上至企业战略目标落实,管理制度执行,下到现场管理改善,目标计划分解,员工效率提升、成本有效管控,团队业绩增长等等,都需要车间主任发挥作用。由此可见,车间主任的能力和管理效果,对企业发展的作用和意义非常重大! 因此,通过培训提高车间主任的管理技能和职业素养,是增效降本的重要举措。 【课程时间】 6天(72小时)【车间主任系列课程2-12天,企业可酌情选择】 课 程 大 纲 第一讲:卓越车间主任使命与角色认知 一、车间主任的使命与作用 1.车间主任的5大使命 2.车间主任的4大作用 二、卓越车间主任10大素养 1.卓越车间主任应有理论素养 2.卓越车间主任应掌握专业技能 3.卓越车间主任的主动性和责任感 4.卓越车间主任的计划和管控能力 5.卓越车间主任的效率与成本观念 6.卓越车间主任的倾听与沟通能力 7.卓越车间主任要激励并超越部属 8.卓越车间主任的口头与书面表达 9.卓越车间主任的时间观与大局观 10.卓越车间主任的学习与应变能力 职场进步的“他山之石”: (1)深圳宝鹰集团高层领导的学习精神 (2)深圳金鹏集团领导层的学习精神 (3)厦门宏发集团旗下宏发电力电器公司200多位管理干部分两批培训,在培训班提出在生产管理中遇到的疑难问题129项,经过4天培训,不但收到良好的培训效果,在培训中提到的129个疑难问题也全部找到切实可行的解决方案,为企业降本增效起到良好的助推作用,培训效果超出企业的预期。 (4)新疆阜康集团7月16-18日对120位中高层干部实施培训,在培训中提出在生产管理中遇到的疑难问题69个,全部找到解决的答案。管理干部既学到了管理方法和技能,也让69个疑难问题得到圆满解决。集团党委副书记赵建龙先生对良好的培训效果给予极高评价。 视频: 港资企业管理干部的学习、分享的热烈状态。#车间主任 #精益管理 #降本增效 #刘靖 #生产管理
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厂长履职能力提升🔴 新时代厂长履职能力提升 ——打造新时代高效型厂长职务胜任力 主讲导师:刘 靖 【课程背景】 厂长是工厂最高管理者,上至企业战略目标参与制订与生产落实,生产管理制度制定与推行、精益管理实施,下到生产现场管理改善督导与实施,目标计划制订与分解督导,生产效率提升与生产成本、综合成本有效管控督导,生产团队业绩增长等等,厂长发挥着非常重要的作用。由此可见,厂长需具备全面的管理能力、专业的知识和丰富的经验,以有效履行职责,为企业的发展做出贡献。 因此,通过培训提高厂长的统筹能力、管理技能、职业素养和履职能力,是企业推进增效降本、强化改善与可持续发展的重要举措。 【课程说明】 制造业《新时代厂长履职能力提升:打造新时代高效型厂长职务胜任力》课程,是资深精益管理降本增效专家刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与19年企业管理培训、咨询经验积累,32年经验沉淀和出版10部管理著作的理论升华,精心编选而成。是专为制造型企业精心打造的培养厂长高效履职能力和提升、完善企业整体运营水平和生产高效运营管理的实战性课程。 课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主,让学员在培训现场参与高效团队演练,将培训效果快速转化为生产力。 【课程收益】 厂长的岗位角色认知和职业素养培养 快速提升厂长的驾驭能力和管理水平 提升厂长的高效团队构建和管理能力 提升厂长的时间管理和会议组织能力 提升厂长的科学计划与目标实现能力 有效提升厂长的科学管理与实施能力 提升厂长的识人用人和科学决策能力 提升厂长对下属的培训教导使用能力 提升厂长的安全管理和现场改善能力 提升厂长的解决问题能力和职商修炼 【培训对象】 制造业生产副总、厂长/储备厂长、待提拔的生产经理、车间主管等 【课程时间】 6天(36小时) 课 程 大 纲 第一讲:厂长履职的角色与胜任力认知 一、厂长履职的角色认知 1. 生产运营管理者 2. 产品质量把控者 思考:质量管理的两个维度 3. 生产团队领导者 4. 技术与工艺专家 5. 成本控制责任人 提示:成本管理的精益理念 6. 安全生产监督者 #厂长 #厂长履职 #精益管理 #刘靖 #靖说管理
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