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《从大学生到企业骨干》 多年来,启东建筑集团始终坚持人才兴企战略,积极引进和培养大中专院校毕业生。公司营造“你成才、我铺路,你成功,我发展”的用人氛围,注重岗位实践中的传帮带,关心员工的职业成长,努力将个人成才与企业发展紧密融合,曾荣获南通市委组织部、南通市人事局联合授予的“大中专毕业生工作先进单位”称号。 唐卫雄,1991年毕业于江苏水专。他在新疆锻炼五年后,被派往公司驻新加坡分公司工作,在当时亚洲结构高度第一的ORQ项目上,他带领团队大胆探索,创新应用了爬升式核心筒模板、装配式提升外脚手架、内爬式塔式起重机、后张法预应力水箱、大体积混凝土覆沙养护等多项先进技术。2017年,他获评“全国优秀项目经理”。 黑龙江人李晓奇从哈尔滨工业大学毕业后,只身来到启东,在公司找到了事业的舞台,也感受到了如家般的温暖。2001年,分公司将南通市政府大楼项目技术标的编制任务交给了他这个初出茅庐的年轻人。他全身心投入其中,最终助力公司中标。他第一次担任项目经理时,一天深夜,大体积底板混凝土浇筑出现离析问题,他迅速召集团队分析原因,并赶往厂家实地调查,最终得到妥善解决。2018年起,他担任集团第四公司总经理。他说:“我仍在摸索前行,但前进路上,从不孤单。” 南京航空航天大学毕业生邱虎,回忆起入职经历,至今仍觉缘分奇妙。他在网上看到公司是启东明星企业,便打电话咨询,恰由时任总经理的陈向阳接听。陈总让他次日来公司面试,双方一拍即合,当场签约。历经多个项目历练和工程部工作后,2018年,公司委派他担任集团公司和启东城投合资成立的启东筑城装配式建筑公司常务副总经理。面对全新挑战,他曾一度动摇。在陈董事长鼓励下,他接下重任,参与了建厂筹备、厂区规划和设备选型等工作。投产后,他具体负责日常经营管理工作。几年来,筑城装配主要经济指标年年创新高,在同类企业中名列前茅。 杨小健,西安交大硕士。2010年入职后,他从一线干起,在质检、施工等多个岗位上学习、锻炼。2023年初,他被任命为集团青海分公司总经理。他大胆改革创新,提高管理质效,规避经营风险,分公司质量、安全和成本管理在当地领先,为集团公司赢得了良好口碑。 一代代年轻的大专院校毕业生扎根基层,勤学实干,精益求精,逐步成长为企业的中坚力量,把自己的聪明才智和锦绣年华奉献给了所热爱的建筑事业。(罗李忠)
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标题:职场蜕变秘籍!看彪哥如何从塑料机械小白逆袭技术骨干 描述: 想知道普通人如何在职场实现华丽转身吗?今天,咱们就走进彪哥的职场世界,探寻他从职场小白成长为技术骨干的秘诀。 1999 年 9 月,彪哥经同学介绍,踏入了塑料机械行业龙头信易公司的大门。刚入职,主管安排他在车间实习一个月。在这一个月里,他如同求知若渴的学子,不放过车间里任何一个学习的机会,疯狂吸收各类知识与技能。 实习结束,更大的挑战接踵而至 —— 主管要求他和同学共同组建钣金部门。当时公司钣金业务全依赖外加工,要实现自营谈何容易!但彪哥没有丝毫退缩。凭借大学机械制造专业的功底,他从绘图起步,潜心钻研钣金展开技术。遇到难题,就四处查阅资料,虚心向老师傅请教。经过无数次的摸索与尝试,他们终于成功组建了钣金部门,将外加工业务顺利收回。这段经历,满是汗水与艰辛,却也为彪哥积累了无比宝贵的经验。 三个月后,因在钣金部门的卓越表现,彪哥被调回技术部。在这里,他迎来了新的机遇与挑战 —— 参与粉碎机和冷水机的研发设计。凭借之前积累的经验与不懈努力,这两款产品成功成为信易公司的核心拳头产品,为公司带来丰厚利润,他还负责宣传目录设计制作。 2002 年,一个难得的出国学习机会摆在彪哥面前。当时信易虽为行业龙头,但规模并非很大,此次是公司首次提供两个出国学习名额,彪哥有幸成为其中之一,可惜最终因个人原因遗憾放弃。 回顾这段历程,彪哥总结出快速成长的关键:一是主动学习,不放过任何提升自己的契机;二是遇到问题灵活应对,通过多种渠道解决;三是善于总结经验,持续优化工作流程。这些宝贵经验,相信能给正在职场拼搏的你带来启发! #职场经验 #塑料机械 #成长经验 #信易电热 #人生领悟道理
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“公司人”的进化:35岁之后,如何成为无可替代的“核心资产” 朋友们,在我们的职业生涯中,可能都曾有过这样一段“高光”履历:我们勤勤恳恳,任劳任怨,是领导眼中最可靠的骨干;我们披荆斩棘,为公司拿下一个又一个项目,是财报上功勋卓著的功臣。我们相信,只要我们足够努力,足够忠诚,那座名为“公司”的金字塔,就会为我们提供一个稳定、体面、且不断向上的未来。 但是,不知道从什么时候开始,一种微妙的、令人不安的变化,开始在我们身边发生。我们可能会突然发现,那些曾经被视为“定海神针”的资深同事,在一次悄无声息的“组织架构优化”中,被边缘化了;我们可能会发现,自己多年积累的“宝贵经验”,在一些更年轻、也更熟悉新工具的同事面前,似乎失去了原有的光环。 这背后,是一种我们很多人不愿意承认,但却必须正视的、冰冷的商业现实。作为一名审计过无数公司财务报表、并亲身主导过多次组织变革的金融老兵,今天,我想为大家揭示一个真相:在现代企业的财务视角下,任何一个“岗位”,无论其听起来多么重要,其本质,都是记录在公司资产负债表上的一个“成本项”。 而随着我们的年龄和司龄的增长,这个“成本项”的数字,在薪资、福利、社保等维度上,必然是逐年递增的。此时,一个极其关键的、决定我们命运的“价值等式”,便会浮现在每一个决策者的心中:我们为公司创造的“价值增量”,是否依然能够,持续地、显著地,跑赢我们自身的“成本增量”? 如果答案是肯定的,那么,我们就是公司不可或缺的“核心资产”。如果答案是否定的,那么,无论我们过去的履历多么光鲜,我们都可能,在未来的某一次“降本增效”的浪潮中,成为那个“待优化”的选项。 朋友们,这无关道德,这只是商业逻辑。 所以,今天,我不想和大家讨论任何职场的“厚黑学”。我想用最专业的“资产管理”视角,邀请你,和我一起,对我们最重要的那份“无形资产”——也就是我们自己——进行一次彻底的“价值重估”与“保值增值”规划。 这不是一篇贩卖年龄焦虑的“劝退信”,而是一份帮助所有职场人,穿越周期、实现“职业长青”的“个人资产保值手册”。我们将一起探讨,如何主动地、系统性地,完成一次从“可被优化的成本项”,到“不可或缺的核心资产”的伟大进化。#掘金计划2025 #知识前沿派对 #公司人
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