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想让男人心甘情愿改变,就别通过指责。在博弈里,改变一个人是分等级的。小白等级的方式,就是大家所理解的沟通,也是我直接跟你提需求,让你来满足我。但是沟通只能起到解决信息差的问题,比如我不知道你讨厌吃香菜,你跟我说了,我就知道了。我愿意配合你,是因为你的需求没有跟我的利益发生冲突,可一旦你的需求涉及到了利益冲突时,沟通就没用了。 比如你想让我每个月定期给你发一万块零花钱,这时候就不是靠沟通能够解决的问题了。背后涉及到了投资回报的问题。所以一旦面临着利益冲突,所以价值观冲突时,就得使用高手等级的方式。有句话你们应该听过无数次了,就是谁痛苦谁改变。这就是核心逻辑,利用痛苦引起男人的改变。但需要注意的是,没有博弈经验的小白,很容易会把痛苦放进关系里面,去给男人制造大量的痛苦,比如指责,挑毛病,冷暴力等等。这个方法是不对的,因为痛苦的来源是你,那么只要太痛苦了,他受不了了,必然就会翻脸,然后把你给解决掉,而不是去解决问题。 所以你给他制造的痛苦。不能来源于你本身。举个例子,他跟你玩冷暴力,说明你给他带来了痛苦,他在回避你。这时候你继续找他,就相当于在加大他的痛苦,你找得约频繁,他想解决你的心就越强烈,对吧。但如果说反过来,你不找他,你找一个已经离婚的朋友出来喝东西,你们天天见面聊天,然后你还打扮得漂漂亮亮的。这时候男人的痛苦来源,就变成了失去你的恐惧感,他不知道你是不是计划要跟他离婚,他也不知道你是不是找好下家了,那么他自然而然就会主动来跟你解决。冷暴力的问题了。你也会发现,他竟然开始跟你讲大道理了。 其实除了这两个方式以外,还有一个真正的大神才会用的方式,就是利用不可替代性价值,来让男人自己改变。什么是不可替代性价值,通常都是你满足了慢热某些核心需求,而是这个核心需求,还只有你能满足,这时候你就掌握了绝对的话语权了。这个太复杂了,有机会我再展开讲讲。 如果你有相处方面的困扰,来找我沟通,我帮你分析,在我的情感案例数据库里,肯定有能够匹配你的方法论。  #情感博弈  #男女博弈   #婚姻博弈  #恋爱博弈  #关系博弈
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HR必看!指标定义撰写秘籍 还在为写岗位指标定义头疼? 分不清ABC等级怎么定? 教你一招搞定,直接落地能用💯 指标定义核心就抓3点: ❶ 紧贴岗位内容,别写官方空话 告别“擅长沟通、情商高”这类套话,所有描述都要和具体工作挂钩,不然就是无效定义! ❷ 按ABC等级分层,能力/专业做梯度区分 专业技能上做叠加:比如化妆岗C级会日常妆、B级+舞台妆、A级再+民族妆 能力规模上量化:管理岗C级50人团队、B级100人、A级200人,业绩岗直接标金额梯度 结果值上定标准:销售岗C级完成基础业绩、B级连续3月销冠、A级连续半年销冠 ❸ 加入量化词修饰,让标准可落地 能力、规模、管理业绩都要加量化词,模糊的描述等于没有标准,数字才是硬指标! ✅ 指标定义的超强用处 做好的ABC等级指标,直接套进胜任力模型,人力资源六大模块全能用: ▫️招聘:写任职要求的业务技能/经验维度,精准对标 ▫️面试:按指标设计问题,行为面试+情景模拟,比如要求会生活妆就直接实操,看礼仪就观察日常行为 ▫️培训/评估:明确员工能力短板,知道该培什么、怎么评,不再盲目工作 💡划重点 指标定义不是写漂亮话,是做可落地、可评估的岗位能力标准,分层+量化+贴岗位,HR工作直接事半功倍! #HR干货 #人力资源 #招聘技巧 #职场干货
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