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张雪峰老师不幸离世,大家唏嘘不已。这里我们从另外一个角度,聊一聊工作如何借力。 以前我还在建筑设计院做专业负责人的时候,和另外一个公司的同行,聊各自的团队。他一直抱怨,自己快要累死,手下都是一群油盐不进的猪队友,定下的统一标准,到最后执行的一塌糊涂,计算模型都要自己亲自调整,布置任务给他们所费的气力还不如自己三下五除二就搞定......而我,去那个部门前就跟老板谈好了,自己要脱产,纯技术管理。就是你得给我人,我可以指导、指挥、监督甚至手把手教会新来的员工做设计。我有一个原则,任何时候不亲自动手,哪怕是建设单位来一个技术联系函需要回复,我都是安排人做,做得不好我可以要他改,但绝不会烦他做不好还拖沓就自己做,反正我安排你,复杂一点的可以指导你从哪些方面着手,你先做我后定。结构方案布置也一样,我可以先告诉自己的团队哪些地方需要注意,但第一版布置一定得是手下先自己搞。所以,我干专负的体验,感觉也不是那么累,除了和建设单位打交道有点心累之外,从来没有感觉过工作很繁重。这就是向团队借力。 现在很多公司,老板累的要死,连几百块的开支都要亲自过问,几万块的业务都要自己去陪酒,公司事无巨细均要亲自抉择,真会累死。尤其像张雪峰老师这种靠唯一网红撑起的互联网公司,公司一年365天,一天24小时,离开张雪峰一刻都不行。这必定是某个环节出了问题。这种靠唯一“顶梁柱”的公司,更要学会向团队借力,没有可以借力的团队就要培养可以借力的团队:找几个和自己差不多口才但还没有红的员工,签个长久合同,着力栽培和培养,想方设法代替自己的工作才是长久之计!不要等自己累死了才后悔莫急!
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