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为什么很多重大决策,只在很小的会议中决定 人数越多的会议,决定的事情越鸡毛蒜皮;而真正能决定生死存亡的永远只在只有三五个人的、连会议记录都不存在的密室里被决定的 当你把 20 个人放进一个会议室讨论重大转型时,系统内会瞬间产生近 200 条沟通链路。这里面充斥着部门利益的博弈、个人情绪的宣泄、以及对未知的恐惧。最终只能得出一个谁也不得罪、但也绝对平庸的妥协方案。 重大决策不需要面面俱到,重大的决策沟通链路只有 3 条。没有废话,没有表演,直接进行最底层的利益交换和风险对齐。 大多数人每个月领固定的薪水,背着房贷。一旦面临极其激进的重大决策,比如砍掉目前最赚钱但没有未来的老业务,或者把全部资金投入一个新赛道,他们的第一反应绝对是恐惧和反对。因为决策失败了,他们会失业;决策成功了,他们拿的还是那点死工资。你不能指望一群不承担风险的人,去替公司做出正确的选择。 任何重大的决策,本质上都是一次利益的重新分配,这意味着,必然有一部分人的利益要被毫不留情地牺牲掉。 如果你要裁员 30%、如果你要发动一次恶意的商业并购、如果你要彻底清洗某个派系,这种级别的指令一旦放在 10 个以上的会议里讨论,信息会提前泄露,被动刀子的人会提前结盟反抗,原本能一击毙命的决定,会演变成泥潭战。 在拔出刀子之前,绝不让猎物闻到一丝血腥味。在密室里完成利益切割,然后以迅雷不及掩耳之势推向全系统,用既成事实的碾压来代替漫长的讨价还价。那么,大会的本质是什么?一场伪装民主的抚慰罢了, 重大决策都在小房间里定了,为什么老板还要开几十人甚至几百人的大会? 三个人在密室里定好了生死,然后召集五十个人开会。老板在台上循循善诱,假装倾听大家的意见,最后巧妙地把大家引导向那个早已内定好的结果。 这样做,既把执行命令强行分发到了每一个基层,又极其廉价地满足了那 47 个人我也参与了公司重大决策的虚荣心和安全感。他们觉得自己在掌舵,其实他们只是在按老板写好的剧本卖力地划桨。 越是嘈杂的、PPT满天飞的、争论得面红耳赤的会议室,离真正的权力中心就越遥远。 真正的风暴眼,永远是两三个人,在某个深夜的办公室里,抽着烟,用几句极其简短、甚至有些粗俗的话,平静地划定了明天会议主题。#为什么很多重大决策
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