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做项目经理,最头疼的是什么?不是写计划,而是催数据。 每次你让团队填个报表,对方要么已读不回,要么就回你一句“太忙了,没时间”。 为什么大家不愿意配合?因为在他们眼里,这就是纯浪费时间,给他增加工作量。 怎么解决?今天教大家一个方法,让大家心甘情愿交数据,这个方法,叫做价值交易闭环。 这个闭环怎么转?分两步。 第一步:先给正向反馈。 别人把数据给你了,你收完就完了?那是大忌。一定要给反馈,而且是正向的反馈。哪怕只是一句“这个数据质量很高,帮了大忙”,或者“你标注的那个异常点非常关键”,你得让他觉得,他花的这个时间,是有价值的。 第二步:再给价值交换,且给得要比拿得多。 这就要说到数据的“三层价值”。 第一层是原始数据(最基础,最廉价); 第二层是分析报表(有价值,但不高); 第三层是结论洞察(高价值)。 大部分人交给你的,是第一层。而你要反馈给他的,必须是第二层甚至第三层的东西。 比如你把收集上来的数据,整理成一份分析报表,或者提炼出一些改进建议,甚至是能帮到他业务的小洞察,再分享给他。 那这样,你收的是廉价的原始数据,给出去的是高价值的洞察结论。对他来说,就不是单向的索取,而是双向的交换。 而这件事情,大家经常做,但是遗憾的是往往用在向上汇报,而不是向下管理里。 而且,不管是人肉收集,还是未来用了自动化工具,只要还需要从人拿数据,拿信息,这个逻辑就永远有效。 一定要记住,数据收集,不是靠“催”,而是靠价值去“吸引”。当他发现给你数据能得到更有用的东西时,下次不用你催,他都会主动把数据交给你。 这个方法很简单,很有效,大家可以试试看,你团队的配合度,一定会不一样。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库
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