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“人尽其才”三步法,让普通人作出不普通的成绩 “真正卓有成效的管理者,从来不是盯着人的缺点,而是懂得用人所长,聚焦优势。” 这是德鲁克在《卓有成效的管理者》这本书中说的。 没有完美的人,每个人都有短板。 如果一个管理者总是盯着别人的不足,那结果一定是士气低落,团队内耗。 但如果你能找到每个人的亮点,并把人放在对的位置上,整个团队就会不一样。 所以,“人尽其才”不是一句口号,它背后其实包含了三个特别重要的思维方式: 第一,看人要看他能做什么,而不是不能做什么。 很多管理者选人、用人,习惯从缺点开始分析,但真正的领导者,会先看见人的优势。 比如,有人不擅长沟通,但逻辑清晰,那就让他去负责流程; 有人不善于规划,但很有亲和力,那就让他在对外洽谈中发挥作用。 第二,团队的组织方式,就是要帮大家规避短板、放大优点。 德鲁克说过一句很有力量的话:“组织的目的,就是让普通人做出不普通的成绩。” 你不需要等一个人完美再用他,而是通过团队分工,把擅长的人放在对的位置,让他安心发挥。 第三,面对员工的缺点,领导者要懂得包容,或者主动协助 如果一个人的短处不会干扰他的长处,那就包容它; 但如果这个短板已经影响了他整体表现,或者影响了团队运作,就要想办法协助他成长或者调整岗位。 这三点说到底,其实是对一个管理者能力的深度考验 ——你能不能找到每个人“最好用的那一面”。 如果你只盯缺点,团队就会陷入互相防御; 如果你善用优点,团队就能彼此支撑、一起突破。 管理的本质,正是激发人的无限潜能。 ——因为只有人尽其才,团队才能尽全力!#管理智慧 #女性成长
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