一个朋友问我对追觅的看法,第一反应我觉得是又一个生态化反,凭什么说干100万亿美金的市值,从家电到手机到汽车到航天,十个领域全打#追觅#俞浩#创始人 追觅不再满足于告诉你,我现在能给你什么,而是直接告诉你未来世界长什么样,而我是那个造未来的人。 为什么要这么干呢? 因为有时候啊,品牌定位不是做出来的,是喊出来再撑起来的,灵魂有时候要跑的快一点,让身体在后面追。 扫地机器人是家电,汽车是出行,芯片是科技,卫星是太空,公司愿景的每一层的纬度都比上一层大10倍; 时间上,提前十年说出来,用未来换现在的热闹。我宣布造车,造卫星、造飞机,不是因为我明天就能造出来,而是为了人相信,我有资格站在那个高度。 所以我们看追觅一直站在顶级的品牌舞台上,从马年的春晚到有美国春晚之称的超级碗,再到CES国际消费电子展包下一整个展馆,追觅的品牌,一直是高级高大。在信息爆炸的时代呢,温和的说我要努力,没人听,只有大声喊出来,我要第一才能被记住。当然,品牌本质上,是一种信用货币,你每次兑现承诺呢,就是给信用增值。如果过度发行品牌货币呢,也可能导致品牌贬值。 追觅创始人俞浩的方法论也值得学习,说追觅要做世界第一啊,拆成了五个步骤,五个第一。 他说第一,先做一个技术突破到第一,比如说我做扫地机器人,我做到20万转的马达,我把马达做到第一,就有一个核心技术做到第一。 第二个我把应用做到第一,这个技术出来了,我要把它产品应用场景做到第一,比如他做了一个叫什么可扩展的抹布,真的,我看完以后,我觉得这个是非常理性的。 第三个他说他我做到这个产品体验第一,外观设计整个感觉做到第一。 第四个他说我要做到当地市场的第一,他就举了一个例子,而且它价格也贵了,他在德国卖1499美金的扫地机器人,竟然占了德国市场48%的市场份额,在瑞士,在奥地利第一名,他做了细分市场第一, 最后我做到全球市占率第一,他分了五个步骤 另外呢,于浩讲了一个观点打动我,他说我们能不能增加10块钱的成本,把它多卖贵100块,这个观点也厉害,所以整体我觉得俞浩还是一个很值得关注的企业家,值得很多创业者学习的榜样。
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追觅俞浩的走红与争议;伟大的事业,从来不是从完美出发 🎤 有些话,今天必须说出来。 我们为什么总对身边的强者百般挑剔,却对远方的神话无限宽容?追觅创始人俞浩的争议,就像一面镜子,照出了很多人的“双标”心态。🤔 离得近,成功就显得刺眼,野心就显得刺耳。他的优点被自动忽略,一点瑕疵却被无限放大。国外的企业家争议缠身,我们奉为传奇;可中国人一喊出世界级目标,就被贴上“狂妄”、“画饼”的标签。 Windows用了几十年,问题一堆,谁天天揪着骂?猎鹰火箭失败那么多次,谁又去嘲笑?偏偏我们自己人,说两句大话,就被当成异端和笑话。这,真的理性吗? 💡 这不是理性,这是“双标”,更是骨子里的不自信。 真正的文化自信,不是盲目排外,而是学会平视世界、相信自己人。我们需要俞浩这样的开拓者,不是要造神,而是要立起一股中国人敢闯敢拼、敢与世界争锋的心气。 追觅的模式或许不完美,但粗糙的开始,就是伟大的开端。一个民族的真正崛起,从不靠仰望别人的神话,而靠认可身边的实干者,支持本土的创造者。 少一点双标,多一点底气;少一点苛责,多一点宽容。当我们不再迷信远方,平视自身,相信自己人——那才是文化自信真正到来的时刻。 点亮❤️,转发给那些也该醒醒的人。 #追觅 #俞浩 #文化自信 #拒绝双标 #胡赛雄
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