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PMC老将3周前
急单、插单、改单——计划员的“三单求生指南” 急单、插单、改单,这“三单”就像计划员头上的三座大山,压得人喘不过气来。今天,咱们就来聊聊如何在这“三单”轰炸中活下来,甚至活得好。 一、建立“插单规则”:不是什么单都能插 插单的“准入门槛” 首先,咱们得明确:不是什么单都有资格插队。就像机场的VIP通道,得有“身份”才行。 哪些单可以插? 战略客户的订单、高利润订单、或者老板亲自交代的“政治任务”可以优先考虑。新客户的第一单?可以,但要设定金额门槛。老客户临时补货?看历史合作情况。那些利润薄、要求多、还爱投诉的客户,对不起,请排队。 插单的“代价清单” 插单不是免费的,得有明确的代价清单。就像你去医院挂急诊,挂号费都比普通门诊贵。插单也一样,要有明确的代价。 插单A进来,必须砍掉哪个单B? 这不是计划员一个人说了算,得有明确的优先级矩阵。谁的单被延后了?影响了多少产值?产生了多少换线成本?这些都得算清楚。 二、让销售为插单“买单”:不背锅的第一法则 交期承诺:不是拍胸脯,是拍数据 很多销售接单时拍胸脯:“没问题,20天交货!”结果一查产能,排到45天后了。这时候背锅的是谁?计划员啊! 科学的做法是建立可承诺交期(ATP)机制。当销售要接急单时,系统自动计算当前产能、物料状况,给出最早可交货日期。这个日期不是计划员拍脑袋,而是系统算出来的,谁也怪不到你头上。 产能占用:看得见的资源争夺战 插单必然占用产能,而产能是有限的。让销售明白,接了A的急单,意味着B的交期要延后。这个抉择,让销售去和客户沟通,而不是计划员在中间背锅。 加急费用:真金白银的考验 销售急着接单,但客户是真急还是假急?加急费用是最好的试金石。 如果客户愿意支付额外费用,那么插单带来的加班费、换线损失就有了着落。如果一听说要加钱就不急了,说明这单也没那么重要。据统计,插单导致的直接成本包括加班费、换线成本、紧急采购溢价等,这些成本增量至少增加15% 。 三、应对改单的保命招数:信息就是生命 BOM锁定:改单的“定海神针” BOM(物料清单)一变,整个生产计划就得重来。“BOM唯一不变的就是变化”,#PMC #生产计划 #计划员 #工厂管理 #车间管理
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