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乐呵呵2天前
#热点#上热搜#创作灵感 #财经 #家贼难防!1亿被偷、9亿被冻,喜临门这波操作给所有老板上了一课 俗话说,日防夜防,家贼难防。 这回栽跟头的,是“中国床垫第一股”喜临门。 3月27日,喜临门一纸公告,把整个市场都看傻了——子公司喜途科技账上1个亿,被人神不知鬼不觉地转走了。更离谱的是,为了“止血”,公司又紧急冻结了9个亿的账户。前前后后10个亿被锁死,占了公司手里现金的四成还多。 1个亿啊,不是一百万、一千万。层层审批、道道风控,愣是没拦住一个“内鬼”。说白了,这不是小偷厉害,是公司自家的篱笆压根没扎牢。 喜临门可不是什么小作坊。全国5000多家门店,产品卖到70多个国家,创始人陈阿裕22岁拿1000块钱起家,干了几十年才拼到今天这块招牌。谁能想到,最后给公司捅出大篓子的,不是竞争对手,而是自己人。 这事最扎心的点在于——子公司喜途科技,当年可是喜临门精心布下的一颗棋子。2020年砸5000万成立,专门用来开拓酒店渠道,承载着“新增长点”的厚望。结果呢?战略使命没完成,反倒成了最大的出血口。 再看喜临门这几年的家底,日子本来就不宽裕。营收从56亿涨到87亿,利润却跟坐过山车似的,忽上忽下,增收不增利。大股东手里的股票,快六成拿去质押了,未来一年还有近5个亿的质押融资要到期。这时候再被自家人在背后捅一刀,疼不疼? 上交所当晚就发函追问,问的就是所有股民都想知道的:这1个亿到底怎么转出去的?谁干的?内控制度到底是纸糊的还是摆设? 其实喜临门这一跤,给所有做企业的都提了个醒。 很多老板一心想扩张,开新公司、铺新业务,总觉得“先把摊子支起来,管理后面慢慢跟上”。但现实往往是——等你“慢慢跟上”的时候,窟窿已经捅出来了。 钱是挣出来的,也是看没的。制度不跑在业务前面,所谓“增长”就是沙上建塔。 1个亿能不能追回来?9个亿什么时候解冻?公司治理这块短板能不能补上?这些问题的答案,才是喜临门接下来能不能守住“床垫第一股”这块招牌的真正关键。 一个做了四十年的老牌子,别到最后,不是输给了市场,而是输给了自己人。
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