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李云龙讲增长1月前
七部门用工指导，背后的启示 #七部门对16家企业开展用工指导
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铁路直通车2天前
带大家了解一下什么是铁路工务段 #中国铁路 #铁路局
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巧克力榨汁机🍫9月前
no.31 关于劳动关系这一方面跟大家分享的两种情况。（ps：我单位工作人员因工作性质原因不存在普遍坐班情况，所以人事对部门内部人员的来单位工作情况不能实时掌握。）
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渡一前端教科书复习基地6天前
什么是工作流引擎？对前端开发会有哪些影响？ #JavaScript #前端开发工程师 #编程 #程序员 #web前端
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谦顺教育胜利老师讲注安2月前
单位安全部门感觉是打杂的 #注安 #顺利注安 #中级注册安全工程师
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HR81261周前
职能部门告别考核 总第321集 丨 职能工作的下限是制度，上限是领导力 #人力资源 #绩效考核 #管理思维 #激励 #职场
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小赖不懂采购6天前
#分享工作经验 #创作者中心 #创作灵感 采购跨部门沟通｜不扯皮、不背锅 核心要点 核心主旨：采购对内跨部门沟通，核心是 “让对方理解、获对方支持”，减少扯皮和背锅，提升工作效率，重点对接销售、质检、财务三大核心部门，掌握技巧就能顺畅推进。 一、沟通痛点根源 采购需对接全公司（销售、生产、质检、仓储、财务等），多数矛盾、扯皮、背锅，本质是 “对方不了解采购工作，进而不理解，最终不支持”，而非工作本身有问题。 二、核心对接部门：销售（重点） 1. 常见问题 销售不懂采购专业术语、双方工作优先级不同步、信息传递偏差，易引发冲突和误会。 2. 解决核心 提前明确沟通目标、说话清晰直白、多站在销售角度考虑（聚焦业绩、客户需求）。 3. 实操技巧 建立固定对接流程，用标准表单对接，避免口头传达出纰漏； 确认客户需求：明确核对试剂规格、纯度、货期，不模糊、不遗漏； 同步进度：如实告知项目状态，说明支撑判断的具体工作（如预检图谱、粗品数量），不夸大、不打包票； 应对催货：不说对抗性话语（如 “催我没用，供应商没发货”），改为 “正在全力跟进，供应商有小问题已催促，预计 XX 时间到货，第一时间通知你”，给明确预期。 三、核心对接部门：质检 1. 沟通重点 核心是 “标准对齐”，提前规避验收纠纷。 2. 实操技巧 提前与质检沟通清楚：产品指标、性状要求、COA 报告具体标准、验收规则，确认无误后再推进采购，避免货到后不符合要求，来回折腾。 四、核心对接部门：财务 1. 沟通重点 核心是 “流程合规、资料齐全”，减少双方麻烦。 2. 实操技巧 按公司规则准备好发票、合同、付款申请等所有资料，不遗漏、不拖延，不临时抱佛脚找财务加急，高效配合财务流程。 五、跨部门沟通通用诀窍 核心原则：多同步、少对抗，讲事实、不讲情绪，你配合别人，别人才会配合你； 小技巧：平时多去其他部门走动，多赞美同事，增进彼此了解，拉近关系，为工作推进铺路。 结尾：本期重点讲采购跨部门沟通技巧，下期详解上下级沟通，关注小赖，采购不踩坑、不背锅。
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Wind·Yonder ✨1周前
#日常分享 #触及真心 #视频日记
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老鱼说面试3天前
底层逻辑系列：怎样做好上级交办任务#职场沟通技巧 #工作场景记录 #结构化面试 #省考出分 #公务员
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HR81266天前
考核职能部门的根本原因 总第323集 丨 考核职能部门就是一场服从性测试 #人力资源 #绩效考核 #服从性测试 #管理思维 #职场
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Sunray模型智造梦工厂2天前
部门团队的建设，需要时间的磨炼，工厂在人员的选择上走了弯路 #制造业工厂 #记录美好瞬间 #日常工作 #尚瑞精密模型 #质检
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皋陶治狱8月前
公务员部门区别有多大？自己经历这么多的感受#公务员 #省考 #国考 #26考公 #公务员上岸
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远士弘毅3天前
服务部门是对研发部门控诉。 #认知#情感#认知思维 #情感共鸣 #上门搜
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嗯嗯嗯3天前
面试小技巧之【对工作一定要有问题】 面试可以看作一场博弈。这场博弈中你要把握工作内容、工作薪酬、工作时间，同时表现出你对工作的感兴趣度，对工作完成度。基本上都妥了！祝大家都面试成功！！#面试 #面试技巧
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梅梅总说酒店2天前
#真实生活分享计划 第一期:酒店餐饮人必看！总经理手把手：人、SOP、服务的底层逻辑#酒店餐饮管理 #餐饮培训 #餐饮 SOP #酒店运营
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薪火小白（三年国特接培训）2周前
第三期下（熟悉各个部门） #学创杯营销之道 #学创杯
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君君(考编版1周前
唉 后面有点太拉了…这个语言描述过于口语化了，调整为：我会请示原单位领导是否能安排一个同事来协助完成工作，同时把自己之前的工作内容以及注意事项整理出来，以供同事参考，并表示如果有任何不明白的问题可以随时联系我，我全力支撑。 中间告知两边领导部分调整：每周向两边领导同步我的工作内容和工作进度，尽量避免他们安排的工作出现冲突，自己先加加班努努力尽力把工作完成，遇到实在兼顾不了的情况也要及时汇报及时请示，以免耽误工作进度。 #考公 #结构化面试 #原相机 #记录
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文豪赖森2天前
为什么羊总替狼说话 #认知觉醒 #强者思维 #自我成长 #哲理故事 #自我提升
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汤姆J1月前
#职场 #人性 #思维 #真实
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办公室流程笔记3天前
#沟通 #办公室 #办公室日常 #知识分享 #流程
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上财闺蜜774天前
一条视频说清楚甲方乙方的工作区别#金三银四进行时#过来人的春招建议 #职业规划 #找工作#金融
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HR校长-安心1月前
铁路除了火车司机、乘务员之外，还有哪些核心部门？ #铁路八大段 #铁路就业
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白曦媛讲面试3月前
真题拆解：内蒙古事业单位面试统筹兼顾题高分回答#新途径 #事业单位面试 #26事业单位 #白曦媛 #内蒙古事业单位
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应龙学子铺2天前
《关于高效办成员工录用“一件事”的实施意见》 人力资源社会保障部等3部门印发实施意见推动高效办成员工录用“一件事”#人力资源社会保障部 #就业与保障 #办事服务
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酒店女王艾黎2月前
酒店前台中班工作流程 中班的核心，不是一个人处理所有事，而是确保每件事都流向对的人、对的地方。#酒店 #酒店前台 #酒店前台接待 #中班 #工作流程
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钱璀璨2天前
不懂人情世故？先拿同事练习！ #日常唠嗑 #每日分享 #职场
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Jackson Zhao3天前
关于找工作这件事，就累啊，疲惫呀
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景山@说事6天前
配套处专属代码KE，总装配厂的坚强后盾 二汽配套处是专为二汽汽车供应的专属单位，#十堰故事 #湖北十堰美景 #十堰 #二汽 #原创作品
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迷途小采购95272周前
策略采购（供应商开发）岗位职责#采购日常 #采购 #采购与供应链管理 #采购部 #职场
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深圳猎头Lucy4周前
您还有什么内容需要了解的吗？这个问题你该如何回答？#面试技巧#面试回答#职场#求职技巧#经验分享
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上海码农夫妻2天前
面试官问你，你有什么问题吗，该怎样提问 #面试技巧#面试#每天跟我涨知识 #干货分享
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唐山律师张茜1周前
职场人必须知道的法律知识，辞职必备#辞职 #离职 #劳动律师 #劳动法律师 #劳动仲裁
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阳光细胞2天前
不坑人、不害人，还特别好用的职场三十六计-指桑骂槐#36计之指桑骂槐#ai职场女性 #领导思维 #正能量短剧
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萍聚一方2月前
职场不是单打独斗，上下级的同频协作，做好向上管理，才是高效率的职场模式。不靠讨好、不玩心机，用专业和靠谱站稳职场。#向上管理 #职场晋升 #职场汇报技巧 #职场生存法则
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坚冰深处春水生3月前
公考面试：站位＞模板（2） #公考 #结构化面试 #国考 #公务员面试 #体制内
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新途径正面试（陇南新途径）5天前
本题的关键是 “以‘督查需求’为导向，构建‘全链条、多维度’的调研体系”既能全面摸清实情，又能展现 “统筹协调、问题导向” 的工作能力，符合计划组织类面试的核心考察需求。#面试计划组织题 #景区价格监管 #结构化面试#陇南新途径 #甘肃省考
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南通杨律2天前
#南通律师 #通州律师 #海门律师 #如皋律师#如东律师
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依蓓1周前
1.签章扫描件报送，扫描件报送需要是单位内部控制报告这样来命名，并且上传封面扫描件和单位内部控制报告可编辑word版本，共两个文件 2.内部控制建设牵头具体部门与内部控制评价与监督牵头部门，需要是两个部门分开写，不得写为一个部门 3.成立内部控制相关机构的制度文件需要上传内部控制领导小组、工作小组、监督小组相关的人员组成及相关职责，以及牵头部门和监督部门职责。写在一个文件里面儿，需要红头并盖章 4.2025年度本单位召开内部控制领导机构会议次数需要两次，并且上传两次内部控制领领导小组会议纪要，套红头盖章或者单位手写会议纪要 5.内部控制风险评估报告需要套红头上传PDF版本 6.三内部控制制度建设年度更新及实施情况，里面的内部控制制度覆盖情况，组织层面选择前三项内部控制机构职能，需要上传对应的内部控制领导小组、工作小组监督小组成立的这个文件。议事决策机制，需要对应上传我们单位的三重一大或者是相关的会议议事规则，内部权力运行，上传领导分工，或者是其他的可以证明内部权力运行的相关的领导分分工的相关文件以及轮岗管理制度 7.6项业务模块儿，需要上传对应的制度和手册，例如预算管理内部控制加预算管理流程手册。这样的每个模块儿都需要上传一个对应的制度和流程两项内容 8.四、2025年度内部控制评价工作情况选择，第三项未开展2025年度内部控制评价工作，原因选择，根据文件三十六条规定，暂不开展2025年度内部控制评价工作 9.二、单位巡视巡查，纪检监察，审计，财会监督，这个什么都不写。问题总数，这些都是零问题，什么都不要，都删除，什么都不要有 10.三、单位内部控制工作的经验做法和取得的成效，以及四、其他情况。这两个虽说是选填，但是同样的，我们今年市里要求这一块儿都要填写内容 11.设计不适用的要上传不适用情况说明，套红头盖章#内控 #内部控制 #内部控制手册 #行政事业单位内部控制报告 #行政事业单位内部控制
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杭州小紫薯信息科技有限公司5天前
车间说货做完了仓库说没收到怎么办？财务算成本对不上账怎么解决 车间说货做完了仓库说没收到怎么办？财务算成本对不上账怎么解决？完工入库到底是什么意思？生产部门和仓库怎么交接产品？完工入库能解决哪些问题？服装厂1000件衬衫怎么办理完工入库？不用贵系统怎么管好完工入库？简道云怎么搭建入库管理系统？入库单质检流程库存报表能自定义吗？生产仓库财务数据怎么实时打通？比定制软件省80%成本的入库管理方法有哪些？哪里领现成的入库模板？左下角链接能免费试用吗？#完工入库 #入库管理 #入库模板 #入库管理系统 #质检流程 @DOU+小助手
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力量书生2周前
采购人员日常重点工作是什么？ #采购 #供应链 #跳槽 #面试 #日常工作
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于园园律师2月前
如何确定案件的监督管理机关，有什么行政执法监督申请方式和渠道 #行政监督 #行政执法监督条例 #依法行政 #执法监督 #于园园律师
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杨天真聊情商2天前
为什么你总是说话啰嗦没重点？ #啰嗦 #没重点 #表达 #高情商
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前设计师丨七叶3天前
工作合理性，职场环境真该改变了。#工作 #职场 #失业 #找工作 #员工
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喵的职业清醒课3天前
售前工程师=销售+技术+背锅？真相太扎心了 最近看到一份“售前工程师”的JD，很多人会觉得： 有技术含量 + 能接触客户 + 发展不错 但我直接说结论： 这类岗位，本质是“多岗位打包”的工具人岗。 我帮你翻译一下它到底在招什么人 ① 技术支撑 = 客户有问题你先顶上 不管是不是你的锅，客户找的第一个人就是你。 你要解释、排查、甚至临时给方案。 ② 写方案+招投标 = 帮销售成交 销售负责关系，你负责“让客户听懂+相信”。 PPT、解决方案、标书，全你写。 ③ 对接研发 = 当传话筒 客户吐槽产品 → 你整理 → 给研发 但产品改不改，你说了不算。 ④ 培训+宣传 = 你还是半个运营 内部培训、产品资料、宣传内容，也要你来搞。 ⑤ 其他事项 = 没有边界 哪缺人你补哪，这句话才是JD精髓。 那公司真正想要什么人？ 一句话总结： 情绪稳定 + 抗压强 + 能沟通 + 能多线程干活的人 说白了就是： 活多、节奏快、需求乱，还希望你别崩。 售前工程师，不只是“懂技术”， 而是——帮公司把钱拿回来的人。 你如果能扛住，这岗位成长很快； 扛不住，就是每天在客户、销售、研发之间被拉扯。 #JD拆解 #互联网找工作 #售前工程师 #职场干货 #面试准备
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金川司法3天前
《行政执法监督条例》于2月1日正式实施，这是我国第一部关于行政执法监督的行政法规。#行政执法监督 #遵纪守法
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法治铁门关3天前
司法部行政执法协调监督局联合央广网制作 《行政执法监督条例》微课堂系列节目，今天发布第二课：《谁来开展行政执法监督》，敬请关注。#抖音小助手 #行政执法监督
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听他人故事2天前
新来了领导，该如何相处。听他人故事，想自己人生。#婚姻#家庭#情感#凌云夜话
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樊有为3周前
面试官潜台词，听懂少走弯路！ #职场那些事 #面试技巧 #职场干货 #打工人的精神状态 #真实生活分享计划
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中国顶流3周前
简单的4步教你怎么管好一个部门，理解管理的背后逻辑，让你少走弯路。
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禄劝组工1周前
#热门话题 各位公务员们，公务员招录的具体程序你都掌握了吗？#上岸 #每天跟我涨知识 #一般人不告诉他 #公务员
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黑皮小椰🍐1月前
还在瞎投文员简历？5大文员岗位区别，新手必懂！#求职干货分享 #求职技巧 #文员#找工作 #求职避坑
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牛马的快乐生活2天前
大家觉得三两年之内我能当上老板的迈巴赫司机吗#vlog十亿流量扶持计划 #快消品#徐州
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小吴求职记3周前
这五大岗位能不能做，一句话说清#求职 #找工作 #干货都在这 #知识科普 #内容过于真实
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祥图企管家4天前
第六课：什么样的团队，才是有效团队 #有效团队管理 #人力资源管理 #高效学习方法 #社交心理学技巧 #职场进阶指南 企业做大了，自然会遇到团队管理问题，只有明确如何管理管理团队，才能让团队更有持续健康发展。 团队管理是企业管理的重要内容，是企业管理的一个重要方面。企业对其进行团队管理，有助于企业更好地完成工作任务，提升企业和员工在市场中的竞争力。
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苗小苗3天前
我的生活碎碎念，你不认识我，我不认识你，挺好，今天的老己很棒
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珂珂的职场分享4月前
跨部门沟通的话术模板#干货 #跨部门沟通与协作
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阿伟讲商战2周前
#企业经营#企业管理#业绩暴涨#大脑银行#薪酬管理
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洛南检察4月前
沉浸式体验案管工作的一天
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统统拿下-企业咨询5月前
如何更简单的跨部门沟通？#职场
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