00:00 / 01:26
连播
清屏
智能
倍速
点赞7
00:00 / 00:35
连播
清屏
智能
倍速
点赞47
00:00 / 00:29
连播
清屏
智能
倍速
点赞18
00:00 / 02:31
连播
清屏
智能
倍速
点赞20
00:00 / 00:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞28
火锅森4周前
职场英文实战!北美职场表达: 先认可,再提出不同意见💡 在之前的一个会议中,我分享了一份自己整理的设计原则 (design principles) 草稿。 其实这件事情本身有点微妙,因为我是 PM,而设计原则理论上是设计团队的事情。所以在分享之前,我做了很多铺垫,比如一直强调: 这只是一个草稿,只是一个讨论的起点,而不是PM在规定设计应该怎么做。在北美职场里,给其他职能团队提意见其实是一件需要很小心的事情,说话方式有时候比内容本身更重要。 比较有意思的是,当设计团队回应的时候,我也再次感受到一种很典型的北美沟通方式。虽然他们其实有一些不同的想法,但回应基本都是这样的顺序: 先认可和感谢,有时候甚至主动揽一点责任,然后再慢慢提出不同意见 比如一开始先说我的想法很好,很感谢我作为PM会去思考这些事情,然后才开始讨论其实团队已经有一套设计原则,以及可能更适合的推进方式。 如果只看结论,其实就是不同意见。但整个表达方式会让人感觉是在一起解决问题,而不是在否定别人。 这也是我在北美职场里看到常见的一个沟通方式:acknowledge first, then disagree
 先认可,再表达不同意见。很多时候,沟通的关键不是有没有不同意见,而是怎么说。 #职场英语 #创作者中心 #创作灵感 #职场英语 #商务英语
00:00 / 11:39
连播
清屏
智能
倍速
点赞1485
00:00 / 00:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 00:20
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
外企英语面试:如何回答“与难相处的人共事?” 💡 千万不要说…… ❌ “我尽量躲着他”——回避无法体现解决问题的能力 ❌ “我忍一忍就过去了”——过度隐忍不等于成熟的冲突管理 ❌ “最后他调走了/我不跟他合作了”——依赖外部变化而非主动推动改善 ❌ “我也没办法,他性格就这样”——缺乏主动沟通的尝试 面试官真正想考察的是: ✅ 你处理人际冲突的能力 ✅ 你的沟通策略与主动性 ✅ 你与不同性格者协作的团队适应性 再看两种常见的低分回答: ▫️ “我前同事总否定我的想法,我选择避开他。” ▫️ “我前领导要求苛刻、从不表扬,但我还是默默把事做了。” 这两类回答缺乏对问题的主动解决意识,难以让面试官看到你的成熟度与协作能力。 记住,STAR法则是个非常实用的框架: 情境(S):简单描述一个具体的、真实的情境,展现你面对的挑战。 任务(T):指出你的任务是什么,也就是你需要完成的目标。 行动(A):关键是展示你采取了哪些实际的行动去解决问题,如何主动去改善关系。 结果(R):最后分享你行动后的结果,最好能突出积极的成果,让面试官看到你的解决问题的能力。 📒单词笔记: dismiss /dɪsˈmɪs/ v.不予理会;不采纳 reluctant /rɪˈlʌktənt/ adj.勉强的;不情愿的 initiative /ɪˈnɪʃətɪv/ n.主动性;主动权 transpire /trænˈspaɪər/ v.被发现 collaborate /kəˈlæbəreɪt/ v.合作;协作 ⭐加分金句 "I realized I could either ignore it or take the initiative to improve the relationship. I chose the latter." “我意识到我可以选择忽视它,或者主动改善我们之间的关系。我选择了后者。” #英语面试 #外企面试 #英语口语
00:00 / 00:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞0