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PMC老将2天前
外协该归谁管? 到底归谁管?别吵了,看这三点就行 干了这么多年,我总结出一个结论:没有标准答案,但有三条铁律,按这个来基本错不了。 第一,看你们家外协量有多大。 一个月外协件就三五种、一两万块钱的,你专门设个岗那是浪费。这类情况直接让采购兼着就行,计划提需求,采购下单跟催,流程越简单越好。 但要是外协件占了你三成以上的产能,一个月大几十万上百万的外协费用,还涉及多家外协厂、多种工艺——这时候谁兼着干谁崩溃。建议单独设外协专员,挂在生产部或者计划部下面,专职干这一摊事儿。 第二,看外协的复杂程度。 有些外协就是简单的“买料回来自己加工”,比如买个铸件毛坯回来精加工。这种本质就是采购,让采购管没毛病。 但有些外协是“工艺外协”——比如热处理、表面处理、电镀这些。你毛坯出去了,回来直接是成品,中间涉及工艺参数、质量要求、返工流程,光会砍价的采购根本玩不转。这种我建议归生产或技术管,至少他们懂工艺,能跟外协厂说清楚要什么。 第三,看你们公司的吵架传统。 这话听着像玩笑,但真不是。有的公司采购强势,啥都往采购放;有的公司生产强势,啥都往生产揽。我的建议是——谁有能力接,谁愿意接,就给谁。 别搞那种“看上去合理但谁也不愿真管”的设计。比如把外协拆成“采购负责商务、计划负责进度、品质负责检验”,理论上是各司其职,实际上就是三个和尚没水喝。出了问题,采购说供应商是你们选的,计划说进度你们不跟,品质说标准你们没说清楚……最后倒霉的是谁?是等着零件上线的生产计划! 我踩过的坑,你们别踩了 讲几个真实案例,都是我血泪换来的教训。 坑一:让采购管工艺型外协。 我们有一批需要热处理的零件,采购图便宜找了个新供应商。结果热处理硬度不够,回来加工断刀。采购说“便宜嘛,肯定有风险”,计划说“你下单前不问清楚工艺能力吗?”采购说“我又不是干热处理的,我怎么知道要问什么?”——最后返工花了三倍钱。 坑二:让生产管所有外协。 有一次生产主管自己去谈价格,谈完回来我一看,比原来贵了15%。问他怎么谈的,他说“人家说最近材料涨价了,我就同意了”。兄弟,你是搞生产的,你会看材料行情吗?你懂供应商的报价水分吗?专业的事还是交给专业的人吧。 #PMC #计划员 #外协加工 #供应链管理 #制造业
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