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韩明月1周前
新店开业, 新伙伴的岗前培训, 是第一份礼物; 创始人站上台的那一刻, 他们看见的不是PPT, 是这家店的“魂”。 为什么创始人一定要会讲? 不是为了秀口才, 是你要把心里那团火, 递到每个人手里; 关于演讲, 我培训了十几年员工, 做了十几年讲师, 自己的三条体会分享给 1000人以内团队的创始人。 第一,讲你信的事。 信念是行为的底层代码。 你信什么,团队就长成什么。 不要僵硬的背稿, 要说你半夜醒来还会想的话。 第二,讲他们能接住的事。 认知之外,皆是玄学。 讲太远,听不懂;讲太虚,够不着。 从他们每天要擦的桌子、要递的杯子讲起。 第三,讲你做过的事。 自己没活出来,别人怎么信? 你摔过的坑、爬起来的姿势, 比任何金句都管用。 岗前培训,不是走过场, 系统论说:一个环节的缺失, 会导致整个系统崩溃。 没有培训就上岗, 等于让士兵上战场不带武器。 他慌,你更慌。 心理学说:安全感是第一生产力。 培训给的不仅是技能, 更是“我在这里能活好”的底气。 第一天培训,不讲流程,先讲心法。 先从三样东西讲起, 讲品牌故事——我们为什么开这家店? 讲品牌理念——我们信什么? 讲企业文化——我们怎么对人、对事、对自己? 有条件的可请优秀店长、 优秀一线伙伴上台分享。 不是讲大道理, 是讲“我在这里,活成了什么样”。 榜样的力量在于“看见可能”。 他们看见身边的人发光, 就知道自己也能亮。 墙会旧,灯会换, 但第一天种进心里的东西,会自己长。 禅商讲:把爱给够,把事做透。 岗前培训,是给新伙伴的第一个礼物。 也是创始人给这家店的,一块基石。 #一个品牌策划人的手记#岗前培训#禅商智慧#创始人路演#天天来超市生
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