魏桥集团火力发电上网的原因与绿电相关,同时也是政策、市场等多方面因素共同作用的结果,具体如下: - 满足绿电消纳要求:山东是风电、光伏资源开发重点省份,但新能源发电存在波动性和间歇性,消纳难度大。魏桥集团自备电厂并网后,其主力机组单机容量大、调节性能强,可通过深度调峰运行,在新能源出力高峰时降低自身火电发电量,为绿电腾出消纳空间,助力山东省加速能源结构向清洁低碳转型。 - 符合政策规定:2024年,国家发改委、能源局明确规定电解铝行业在山东的绿色电力消费比例应不低于26.2%。魏桥集团作为大型电解铝生产商,其自备电厂以火电为主,绿电供应不足,并网后可通过国家电网采购绿电,满足政策硬性指标。 - 控制煤炭消耗:山东作为工业大省,煤炭消费总量控制是硬指标,魏桥自备电厂的用煤量被纳入全省考核范畴。并网后,魏桥通过深度调峰降低火电运行小时数,直接减少燃煤用量,同时采购绿电替代部分火电发电,削减煤炭需求,帮助自身完成用煤考核指标,也为山东省腾出煤炭消费额度。 - 降低生产成本:绿电价格受供需影响存在时段差异,在午间光伏出力高峰、夜间风电出力高峰时,绿电价格常降至低位,甚至出现负电价。此时采购绿电,成本远低于自备电厂燃煤发电成本,可直接降低铝业生产的电力支出,增强其在全球铝市场的价格竞争力。 - 打通国际市场:当前全球市场对产品的“绿色属性”要求日益严苛,欧盟等主要消费市场明确要求进口工业品需满足一定比例的绿电生产要求。魏桥并网后,可通过国家电网稳定采购绿电,获取绿证作为“绿色生产证明”,使其铝产品升级为“绿色铝”,顺利进入国际市场,并凭借“绿色属性”获得5%-10%的产品溢价。
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企业必看!当年敢和国网“打群架”26年后为啥主动并网 #魏桥集团 #魏桥模式 #绿电 #企业管理 #民营企业 有这么一家民营企业,曾在组织数千人和国家电网械斗,还以数十万员工的饭碗为筹码,给国家发改委提意见,大家知道这家企业是谁吗?相信比较关注咱们中国民营企业的朋友已经知道是那家企业了。就是山东最大的民营企业魏桥集团。最近山东魏桥集团 “告别” 26 年的 “孤岛电网”、正式并入国家电网的新闻,相信不少人已经刷到了,今天就和伙伴们聊聊我对这个事情的看法,这里面我们这些做企业的都能学到些什么 我们先来了解一下大概背景,魏桥集团涉足的产业有很多,但主要的两大核心产业是,纺织和铝业,这两个行业都是 “用电吞金兽”。自己建电厂,自己铺电网,固定的建设、设备成本能分摊到海量的自用电量上,边际成本自然低。所以他们发的电,不但自己用,还供给附近的企业,只要 6 毛一度,比国家电网的 8 毛低三分之一,给附近的居民用电甚至低至 3 毛 5,电厂为电解铝提供低价电力,电解铝产生的余热又可用于纺织生产,形成“铝电网材一体化” 闭环产业链,这也就是大名鼎鼎的魏桥模式了。 有朋友肯定疑惑了魏桥模式,这么好,那这次为什么会同意并网呢?主要原因有这些: 首先是绿电消纳的硬性要求倒逼转型。国家规定山东电解铝行业绿电消费比例不低于 26.2%,魏桥年用电量超 1000 亿度,靠自有燃煤电厂根本达不到标准。接入国家电网后,既能用 “陇电入鲁” 的外来绿电,也能采购省内风电、光伏,而这些绿电带来的财税优惠实实在在:比如 2025 年新出台的政策里,海上风电电力产品能享增值税即征即退 50%,企业自建光伏电站还能享受 “三免三减半” 的所得税优惠。 再从市场端看,欧盟碳关税已经落地,魏桥的铝产品要出口,必须有绿电使用证明。接入国家电网后,电力来源可追溯、碳足迹可核算,这等于拿到了国际市场的 “绿色通行证”。比起短期电价波动,保住海外市场的长期收益才是关键。 魏桥并网这事儿给我们做企业的启示也很明确,现在做企业,千万别再盯着 “钻空子省成本”,而是要跟着国家的大政方针走、把政策理解透、把优惠用足,才是真的降本增效。如果你也在关注能源转型、合规降本,或者想了解绿电相关的财税优惠,欢迎留言交流。
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