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晓春｜商业笔记📖8月前
资金、技术、人力股怎么分不吵架？3招搞定合伙股权死结！ #创业股权分配 #合伙必看 #股权设计避坑 #创业干货
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朱老师讲酒吧Bgo8月前
酒吧gogo搬砖也是分早中晚场的 后场比较容易出业绩 #酒吧 #酒吧gogo #经验分享 #一定要看到最后
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Bgo朱老师爱跳舞（启点传媒店）11月前
宝子们 不管在哪里搬砖一定要看清楚经纪公司啊 #酒吧 #酒吧gogo #夜场女孩 #经验分享
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上心3月前
领队跟经理，要你你会选择谁 #天津商k #夜场
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小肥橘爱跳舞💃1年前
这个总那个少的我不认识，我只认识包里的米#酒吧 #gogo #经验分享 #舞蹈 #夜场女孩
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勤勤恳恳的张法师4月前
培训gogo有风险？ 小姐姐现身说法劝大家 夜店会所培训gogo构成犯罪吗？组织银灰表演如何认定？组织银灰表演如何辩护？#律师咨询 #勤勤恳恳的张法师 #刑事辩护 #吃瓜 #北京律师
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朱老师讲酒吧Bgo4月前
酒吧gogo提高业绩的小心机 #酒吧 #酒吧gogo #业绩 #心机 #夜场
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GOGO元老馬克7月前
肌肉男元老马克分享 可以大家分享一下肌肉男GoGo,有几种工作模式，你们可以按照自己需求去找#肌肉男 #肌肉男gogo #gogodance #gogoboy
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小小小桃子🍑5月前
00后酒吧gogo，一天打两份工的五老哥#酒吧gogo #日常vlog #牛马日记 #化妆分享 #吐槽
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乐山市左伊演艺经纪有限公司1周前
欢迎加入左伊大家庭#酒吧 #酒吧gogo
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亚马逊兴哥（出口退税）3月前
我们公司提成怎么发？ #亚马逊 #跨境电商
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🐎马老师舞台培训7月前
先了解#gogo #舞蹈零基础 #酒吧 #酒吧营销 #gogo领队
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三亚意睦经纪有限公司2周前
揭秘真相#酒吧gogo #揭秘 #赚钱
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男gogo舞蹈培训(全国唯一)1周前
#酒吧领舞 #gogo舞蹈 #男gogo#gogo
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耀诚老杨3月前
游戏工作室怎么和员工分成？#电竞 #游戏工作室 #耀诚老杨
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老钟本钟3月前
#跨境电商 小团队如何分工
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小杨陪练说10月前
游戏陪玩工作室薪资分成 #耀诚老杨
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Aether的社区4天前
从新手到资管：AETHER 拆解 Prop Firm进阶玩法 上次聊完 Prop Firm 的基础玩法，很多朋友私信问我真实的行业细节，今天 AETHER 社区就来深挖这个赛道的更多内容。我们会聊一聊不同类型的 Prop Firm 之间的区别，高频、日内、波段选手分别适合哪类平台，那些对外宣传的低门槛考核，背后藏着哪些隐性规则。 也会分享过来人的真实经验，怎么在不额外付费的情况下，通过模拟盘训练快速适应考核规则，避开平台的风控红线，以及拿到资金之后，怎么合理规划交易节奏，稳定拿到分成。不管你是刚了解这个赛道的新手，还是卡在考核阶段的老手，都能找到有用的细节。 #美股 #propfirm #discord #量化交易 #算法
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商事律师彭亚|保险理赔&东南亚投资1周前
柬埔寨公司章程如何约定股权最有利？#商事律师彭亚 #律师Penny #彭亚律师 #企业出海 #柬埔寨投资
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职场教练马欣6月前
如何给团队分配任务？#面试#求职#找工作#面试技巧#分配任务
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项目管理湛略1年前
🌟【团队管理秘籍】分配工作的时候，大家推来推去🤷 试试这几招，让你的团队成员更愿意主动承担！💪 #项目管理 #职场 #项目经理 #团队管理 #分工明确
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朱老师讲酒吧Bgo7月前
不管是在酒吧还是在哪里 人情世故是很重要的 #酒吧 #酒吧gogo #经验分享 #人情世故 #一定要看到最后
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钟老师很懂TK2月前
Tiktok小团队分工#跨境电商#tiktok
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我叫刘火火5月前
管理基本法-任务分解 #管理 #任务分解 #工作目标 #团队管理
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淘哲(公会认知)8月前
直播公会老板必修课，怎么给员工分钱才能收益最大化！#直播公司 #直播公会 #直播运营 #公会长培训 #绩效
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老唐茶话会4月前
如何根据部门绩效调整个人绩效分布比例，一种比“一刀切”强制分布更柔和的分布方式 #企业管理 #人力资源 #HRBP #绩效管理 #绩效考核
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淳心说真的1月前
#办公室 #gwy #职场生存之道 #创作者中心 #创作灵感
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肌肉男GOGO元老马克1周前
#肌肉男GOGO #GOGO #gogo秀 #gogoboy
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跨境可汗（Cohen）2周前
跨境公司想要拿到结果，应该怎么分配精力在具体的事物上（下集） #跨境电商#团队管理#运营效率#老板思维 #公司管理
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InnoYolo智阖团队版4天前
InnoYolo × Indiegogo特别企划—— 中国企业如何出海众筹（发货篇） 从站内外流量，到产品打磨，再到一分一厘的预算……三集下来，我们带大家基本了解了出海众筹的大致流程，但所有支持者真正关心的，永远是最后一个问题：东西，什么时候能到我手里？这一期视频提醒大家，发货之后的注意事项，在发货之后如何维系好客户群体，构建完整的创业体系。 #InnoYolo #Indiegogo #出海众筹 #发货日常 #售后服务
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彭校长股权定制5月前
合伙创业，分钱是最容易发生矛盾的事情！那合伙创业如何才能谈好分红机制呢？一个视频，四个纬度教会你！ #合伙#合伙创业#股权咨询#股权架构#彭校长股权
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金三金6月前
一个健康的tk团队是怎么分配岗位的？#知识分享 #干货 #日本tk #电商 #tk电商
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海哥讲公会「红鹦鹉商学院」3月前
公会如何给运营分成#娱乐直播 #直播公会 #公会长培训 #壹启商学院 #娱乐主播
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ERP 实施老周2周前
项目奖金如何分配 #ERP #求职 #职场新人 #大学生 #财务
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山东红鹦鹉文化传媒（红鹦鹉商学院）1周前
公会分成到底该怎么给？#娱乐直播 #直播公会 #公会长培训 #红鹦鹉商学院 #娱乐主播
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277218663071周前
入职时需要提供薪资流水及录屏，怎么办？ 【入职要工资流水+录屏？这3招让你反客为主！】 1. 深夜焦虑的候选人 收到HR邮件要求提供薪资流水和录屏，心里咯噔一下？别慌，这其实是个谈判信号。对方想摸底牌，但你的牌该怎么出才不亏？猜猜大多数人的第一个错误是什么…… 2. 反常识的真相时刻 你以为公司真在乎那几千块差异？错了。他们要的是诚信画像——敢虚报的人，入职后风险更大。但你知道吗？有经验的人反而会主动利用这个环节…… 3. 银行流水的“美颜”技巧 流水必须真实，但呈现可以聪明。把奖金、补贴等高光部分用荧光笔标出，附说明页：“这部分体现我的项目奖金能力”。简单一步，流水从“底牌”变“奖状”。 4. 那个拒绝录屏的年轻人 朋友上周遇到录屏要求，他回复：“为保护隐私，我可屏幕共享实时展示，但不同意录制存储。”HR愣了两秒竟同意了！有时候，专业底线反而赢得尊重…… 5. 从被动到主动的魔法 别傻傻只发文件。附上一句：“这是我过往三年的成长轨迹，期待在贵平台创造更高价值。”把审查变成价值预告，焦虑瞬间变底气！ 6. 大多数人忽略的“时间差” 如果上家公司薪资偏低怎么办？提前准备一份薪资分析报告，用行业数据证明你现在值得更高。记住：流水是历史，报告才是未来。 7. 如果HR坚持要录屏？ “请问公司如何保障我的隐私数据？能否签署保密协议？”——这句话能让90%的随意要求变得正式。你敢问吗？ 8. 致命的细节错误 很多人只截工资卡，忘了年终奖、股票分红等其他账户！七零八落的流水就像残破的简历，你说这印象分扣多少？ 9. 最后的底牌 其实最高明的做法，是在第一次沟通时就主动说：“我理解背调需要，薪资流水可以按流程提供。”把被动要求变成主动配合，这场心理战你已经赢了。你遇到过最离谱的入职要求是什么？ #个税截图 #个税录屏 #背调 #工资流水
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话谈绩效3周前
从“成本中心”到“利润引擎”：揭秘供应链岗位的薪酬绩效改造。 跨境老板必看：如何用“分钱机制”，让你的员工去优化整个供应链？#跨境电商 #创业 #老板 #供应链 #机制
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拜托啦HR （企业管理 HR技能提升）1周前
人事0-1绩效搭建✅绩效和员工之间的关系 我们还是大白话的总结一下~ 1️⃣我要补充一下：“对绩效的影响”是指我们在落地实施绩效的过程中，不配合，给我们造成的阻碍，我们要结合员工的职级，来看阻碍程度（例如总经理，职级高，影响力大，有可能就直接让我们的绩效直接取消） 2️⃣绩效对员工的利益影响 1.收入减少（工资，奖金） 2.舒适圈没了（不能摸鱼了，有考核了）# 3.权利（因为绩效是有量化，不能在以个人说的算了） 4.面子（对于能力不强的，绩效结果不理想，不想被看到） 5.个人发展 6.工作量增加（因为需要参与拆解绩效和制定绩效指标） 所以我们先确定不同职级的人，哪些利益对他们造成了影响，给我们带来“阻力” 3️⃣解决方式（主要关注两种类型的员工） 给落地绩效造成阻力➕工作能力强➕可能会跳槽离职的员工 1.做人员储备，如果离职也要尽量降低影响，不要让别人认为是绩效把人逼走了 2.一般来说有能力的员工，收入，面子，权利，对他影响不是很大，也很有可能是钱的原因，我们可以给参与绩效制定的奖金 给落地绩效造成阻力➕工作能力差➕不离职但是工作敷衍，拖沓 1.降低影响力：调岗或者辞退 2.要去了解老板想法，遇到这一类人怎么处理，如果老板认为绩效重要，我们就按要求来执行，如果老板更在乎人，那我们后面做绩效的时候就灵活一些~ （但是也要提前和老板说清楚，这个人带给我们的影响） 补充部分~ 针对“给落地绩效造成阻力➕工作能力强➕可能会跳槽离职”这一类员工，还有一些注意事项需要补充一下~ 1.奖金（奖金金额这个要好好衡量一下的，别到时候给了奖金，在让员工有怨言） 2.真正的原因是奖金，还是少干活（如果是想少干活，我们就尽量吧一些可替代性较高的工作，协助分配出去，或者在招聘） 3.会不会因为害怕，搞绩效打分，得罪人，不好带团队（如果这种情况，我们要做的就是给“撑腰”，把他往好人的方向去推，告诉大家绩效是公司规定的，有量化的标准，而你们的部门负责人会尽可能的协助你们达成绩效） #人事工作 #绩效 #薪酬绩效 #职场干货 #人事管理
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生姜Iris1月前
那些做大的公司，都把人放对了位置 #创业 #团队管理 #用人之道 #合伙人 #职场干货 - 这条视频想和你分享我陪跑过程中看到的几个用人，与不同人协作的心得 - 怎么识别每个人的天赋 - 怎么和不同的人共事 - 怎么了解团队的情绪状态 - 什么时候该换人
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走了拜拜了7月前
薪酬谈判小秘密 避免谈薪踩巨坑 清清楚楚入职 开开心心打工#生活态度正能量 #职场 #职场求职 #职场求职困境
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南柏御道3周前
公司如何分钱，直接按照我的标准！#企业 #管理 #干货
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李霖屿1月前
带团队的底层逻辑：不仅要以身作则，还要懂得把功劳分出去 #职场管理#职场#职场技巧#带团队#职场干货
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亚马逊兴哥（出口退税）3月前
跨境电商分享个人计算提成的建议#电商 #亚马逊 #跨境电商
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吴婷婷-赋能工坊首席专家2月前
部门绩效通过这三种方式分到个人 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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Amy说职场1周前
#Amy说职场 #职场干货 #职场智慧 #团队管理 #绩效目标
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中申连锁外服1周前
品牌出海第一步：如何摸清海外市场游戏规则？不同国家监管天差地别。用这个方法，快速判断一个新市场的风险与机遇。 连锁品牌出海合规，品牌出海 #连锁品牌出海合规法律支持 #品牌出海法务 #品牌出海律师团队 #特许经营 #海外市场
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陈小树🌲8月前
要快速理清楚部门之间的利益关系，然后谁考虑你的利益，你就站在谁的一边
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晓辉博士4天前
裁员40%的公司Block认为人不再重要了吗 今天推荐一篇近期看到的关于AI时代组织变革讲得非常深入的对话，是Twitter和Block的创始人Jack Dorthy跟红杉合伙人Roelof Botha的一次对话，详细介绍了Block进行AI变革的基本逻辑，核心是告别过去的层级制结构，把公司打造成mini-AGI，实现核心和边缘的结构，即AI在核心，人在边缘，让每个人都像CEO一样拥有开展工作所需要的上下文和决策支持。 这种激进并不是指人类不重要了，而是人会在边缘做更擅长的事。未来人的角色转变为三类：（1）IC独立贡献者，核心竞争力是审美、品味、创造力；（2）DRI直接责任人，核心竞争力是对商业结果负责；（3）Player-Coach球员型教练，核心竞争力是既能冲锋也能培养人。CEO做的事是整个系统的校准，包括原则、文化、持续突破。 #AI转型 #AI组织变革 #Block #JackDorsey #AI
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跨境指北针6天前
和朋友合伙做跨境，这四件事要先谈好！ 合伙之前不说明白，后面容易有矛盾！#跨境电商 #合伙创业 #创业避坑 #电商干货 #朋友合伙
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小鱼大宇宙1周前
本期视频针对上一期“职场现状”的视频为学弟学妹们做一次集中回复～ 有不少学弟学妹们提出疑问：“在当下的看不到终点线的环境下，到底什么样的工作，才能让我们既对得起初心，又能好好生活？” 其实，这些让我们疲惫不堪的“终点线”，可能本身就是个需要被打破的幻象。不要害怕“跑”，但或许我们可以调整一下心态：不是盯着那个永远在后退的、由别人设定的“终点线”，而是为自己设定一个个前进的“里程碑”。#职场#大学生活#聊聊职场场景 #创作者中心 #创作灵感
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山城榴莲1周前
我的公司有8个部门，员工就我一个 有人问我：胥老师，你团队几个人？ 我说：1个。我自己。 他不信。今天我把架构公开，一个不藏 我的8个部门 聊天部：ChatGPT处理复杂问题，豆包做国内客服，DeepSeek写分析报告，通义千问做中文问答，Gemini做深度研究。五个人轮班。我睡着他们在回消息 文案部：Notion整理笔记，Jasper出营销文案，Claude写长文，Paperpal润英文，Copy.ai批量出短文案。以前写一篇3小时，现在15分钟出初稿，我改几个字发 设计部：Midjourney出创意图，即梦做国风和商业图，通义万相做快速素材。一张海报5分钟出4版，挑最好的那个 剪辑部：海螺、Vidu、可灵、即梦、剪映，各擅长不同风格。短视频、产品展示、口播剪辑分工 财务部：办公小清熊报销，ChatExcel处理表格，DeepSeek核对账目，ExcelBot跑报表 行政部：Gamma做PPT，WPS AI写文档，飞书秒记会议纪要，TreeMind画思维导图 IT部：Trae、Cursor写代码，GitHub管项 获客部：龙虾AI。自动获客、客户打标签、跟进优先级、私域全链路。其他七个部门省成本，这个部门赚钱 钱的事 传统招人AI员工 客服4000-6000/月大部分免费 文案5000-8000/月几百块订阅 设计外包5000+Midjourney≈100/月 剪辑6000-10000/月大部分免费 财务行政各4000-6000基本免费 IT 10000-20000/月Cursor≈160/月 月成本4-8万<1500 一年差几十万 别人已经在干了 杭州武大哥，一人公司靠AI做海外营销，月入200万，上了热搜。浙江95后女孩用AI写网剧脚本，以前3天一个，现在半天，月入8万+，中国经济网报的。还有个深圳撰稿人，转AI辅助后接单量翻了3倍 Carta的报告说，独立创始人开的公司占比从2019年23.7%涨到2025年36.3%，六年涨了53%。 这不是未来。这是现 但有一句要说 AI不是万能的。你不喂场景、不给方向、不做决策，它就是死的 我在公司的角色？CEO。 我负责告诉每个AI我的业务是什么，定方向定标准定质量，做所有它做不了的决定。它执行，我掌舵 不是用AI替代人。是用AI组一支不睡觉的军队。你当将军 #一人公司#AI员工#实体转型#超级个体#AnClaw
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