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创业到底需要什么?是完美的团队吗?还是闪亮的创意还是花不完的钱创业的,头两年能活下来的公司100%就是老板一个人硬扛过来的,从0~1那段时间除了那个创始人自己哪还有什么团队啊,哪有什么退路啊,公司就是创始人一个人的荒野求生,公司刚起步有啥,你告诉我一个不知道成不成的想法,还有几个将信将疑的同伴和一个快要见底的账户,然后呢所有要命的问题我告诉你就全扑过来了。产品第一个版本谁定,第一个客户谁去找,第一个员工说要走了,谁去挽留下个月的工资在哪儿呢,谁搞啊,这一连串的问题,都得在一个人身上找答案,为什么必须是他只能是他,今天觉得这条路对明天发现就是个死胡同,资源永远不够麻烦,永远不断,所以说老板的眼界决定公司能走多远,老板的那个拼劲那就是公司的底气,老板是能放下面子,那公司才能扛得住事。老板的这个心态那就是公司最后的靠山,所以看一个初创公司有没有戏,你甭听他讲什么好听的故事,你就看这个创始人的够不够抗造,这种抗造就是偏执,任性是能在所有人都觉得不行,的时候自己能从泥里爬出来那个蛮劲,产品被拒百次他能停吗?只能咬着牙磨出第一百零一次的方案,借不到钱的时候他能慌吗?那不就得押上房子押上车吗?硬笑的稳住整个团队,深夜熬尽绝望他能垮吗?只能长期疲惫,天亮的时候不得照样起来给团队打鸡血吗?跟没事人似的,所以老板必须把产品找人搞钱卖货这几个要命的,全跑通了,跑顺了,跑出活路这就是创业最初两年的第一生存定律所以活下来,你就得靠那个创始人先把自己活成一个团队,他一个人就是战略部,就是研发部,他自己就是销冠也是,财务总监甚至他也是保洁他也是当我们聊起创业的时候,我们到底聊个啥?聊风口上的猪还是估值,是那个所有人都走了,灯都关了,只有他还在的,这个世界总是喜欢给那些成功的团队鼓掌,但我们都该知道在一切开始之前,在所有的聚光灯点亮之前,再有人愿意跟随你之前,第一个摸着黑把火点起来的人永远只有一个是他,也只能是他,所以啊,敬所有这样的人#无隅设计 #全案设计全案落地 #高知女性择业
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