程红菊:资深人力资源管理实战讲师 讲师特点 基于实战: 以解决学员痛点、 难点为最终目的, 注重讲练结合及实战操作; 案例丰富: 一贯坚持全案例教学、 体验式教学, 授课方式丰富多样, 综合运 用情景教学、 互动式教学、 翻转教学等新技术增加体验感和获得感; 讲台风格: 内容深入浅出、 讲授生动幽默, 培训寓教于乐。 主讲课程 《精准识人-结构化面试技能提升》 《凝心聚力-企业文化落地实践》 《绩效激励-组织与人才效能挖掘》 《金牌讲师-企业内训师甄选培育》 《未雨绸缪-企业劳动用工全流程风险防控》 《攻心为上-构建和谐的员工关系》 《管理者角色认知及能力提升》 《员工素质素养七部曲》 讲师简介 管理学硕士、 企业 HRD、 资深人力资源管理实战讲师 高级培训师、 人力资源管理师、 心理咨询师、 职业规划师 人才测评师、 TTT 企业内训师、 MBTI 认证实测师 情商领导力培训师、 New leaders 培训师 知行管理研究院创始人、 多家企业外部顾问 新疆大学经管院大学生校外职业导师、 新疆大学就业指导中心校外职业导师 “金牌面试官”系列课程、 员工素质素养七部曲系列课程、 企业文化建设及落 地实施系列课程开发者。 服务企业 某地产公司: 启动了为期 3 年的包括人才盘点、 人才梯队及继任计划的人才 发展项目,累计盘点关键岗位及高潜人才 300 人+, 组织盘点会 20 次,人才测 评 600 人次, 组织面试 800+, 入职 300+, 优化替换 150+, 逐步搭建了错落 有致的人才梯队, 团队面貌为之一新。 某集团公司: 主持公司企业文化顶层设计及落地实践, 通过成文入册、 培训 宣导、 标杆示范、 仪式强化、 案例分析、互动参与等环节,后续组织各类企业文 化培训 30 余场次, 企业文化逐渐浸润, 效果良好。 某能源公司: 启动了为期 2 年的内训师甄选、 培训、 课程开发计划, 甄选内 训师 60 人以上,基于业务难点及痛点,开发各类课程 110 个+, 累计组织培训1200 课时, 员工素质素养、 业务能力、 工作产出有明显起色。 擅长领域:#OD/TD#招聘面试#企业文化#讲师#程红菊
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线上HR学员面试辅导|绩效考核实操拆解,直击HR面试高分 线上HR学员速码!教培行业绩效考核体系搭建实操全拆解,吃透这些人力资源核心实操要点,面试作答直击企业HR岗位核心需求,轻松拿下面试高分! HR面试中,绩效考核体系设计是高频核心考点,尤其教培行业讲师岗绩效设计,最能体现HR的薪酬绩效模块实操能力与指标拆解思维。很多线上HR学员面试时易陷入理论空泛,掌握真实企业优化案例,才能让面试官看到你的落地执行能力! 本次拆解教培讲师绩效优化真实案例,原体系存在指标冗余问题,堆砌十几项通用考核指标,含考勤、团队协作、行动力等,核心价值指标被弱化,最终考核流于形式,这也是多数企业绩效体系的常见痛点。 优化核心围绕人力资源管理核心逻辑,三步走打造高效绩效体系: 1. 指标精简聚焦:砍掉非核心通用项,按岗位价值拆分为业绩类(续费、转介绍、扩科)与教学类(教学质量、培训覆盖度、教学满意度)两大核心板块,共六大关键绩效指标(KPI),精准锚定讲师核心工作成果; 2. 过程量化考核:将作业提交率这类过程性指标纳入绩效,设置阶梯式评分标准,划定基础考核量,未达标该项绩效得分为0,达标后按数量区间划分评分比例,强化过程管控,以过程保结果; 3. 绩效与提成分离:明确绩效考核与激励提成的边界,作业提交率归绩效定评分,批改作业的激励单独设阶梯式提成,兼顾考核的规范性与激励的有效性,实现绩效激励双重落地。 线上HR学员面试作答时,要以该案例为抓手,清晰阐述绩效体系诊断→指标重构→量化落地→激励适配的全流程,突出你的人力资源实操思维、KPI拆解能力与行业问题解决能力,告别理论作答,让简历更具竞争力! 掌握各行业绩效考核实操技巧,是HR从入门到进阶的核心,更多HR模块实操、面试答题技巧持续更新,助力线上HR学员轻松通关面试,斩获高薪HRoffer! #薪酬绩效实操 #HR线上培训 #关键绩效指标#人力资源培训
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我将围绕你要求的所有关键词,紧扣中小型企业、工厂等场景,撰写一篇600字左右的专业绩效考核干货文,内容全面且逻辑连贯,贴合HR实操需求。 绩效考核落地全攻略:避开误区,打造高效绩效体系 对于中小型企业、工厂而言,搭建完善的绩效体系、规范绩效制度,是激活团队的核心,但多数企业深陷绩效考核不合理、绩效不合理困境,导致员工绩效不满意,彻底失去绩效激励性。想要破解难题,需从全流程优化绩效管理,精准把控每一个环节。 做好绩效管理,第一步是科学绩效指标提取,提取时严格遵循SMART原则,针对不同岗位定制方案:销售岗位绩效怎么考核?以业绩、回款为核心,搭配客户开发量化指标;后勤岗位怎么考核绩效?侧重服务效率、流程规范、内部满意度;技术研发岗位考核绩效,聚焦项目交付、技术创新、问题解决能力。 选择适配的绩效考核方法至关重要,主流的KPI、OKR、360评估、BSC平衡计分卡、OBM管理工具,可结合企业需求搭配使用,成立专属绩效项目小组,统筹全流程工作。同时做好绩效战略目标设定与绩效战略分解,将企业目标层层落实到个人,保障绩效方向不偏差。 在绩效工资占比设定上,中小型企业、工厂需贴合岗位特性,销售岗适当提高占比,后勤、研发岗合理把控,避免薪酬失衡。绩效管理绝非单次评判,绩效过程管理、绩效沟通贯穿始终,定期开展绩效面谈、绩效辅导,及时纠偏工作问题。面对员工质疑,主动沟通优化,解决员工绩效不满意怎么办的难题。 规范绩效考核评估流程,杜绝主观评判,考核结束后做好绩效结果运用,与晋升、培训、奖惩挂钩。一套科学的绩效制度,既要规避考核漏洞,又要兼顾激励性,让绩效考核真正发挥价值,助力企业与员工双向成长。 #人力资源管理 #绩效考核实操 #HR课程 #人力资源课程 #成都人力资源
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应届生想做HR?零基础也能快速上岸|求职必看 应届生想转行做HR、零基础入行人力资源,没经验、没专业背景,面试总被刷?这条视频教你从零打造竞争力,轻松拿到人事offer! 一、夯实HR基础能力,补齐专业短板 - 掌握人力资源六大模块基础,重点突破招聘配置、员工关系两大核心 - 熟练入转调离流程、劳动合同签订、社保公积金、劳动法规常识 - 会做人事报表、档案管理、考勤核算、基础薪资核算 - 熟悉招聘流程、招聘渠道、面试邀约、候选人沟通、入职资料审核 二、精准定位,从事务型HR切入 - 应届生优先应聘人事专员、招聘专员、员工关系专员 - 放下高端定位,先搞定基础人事、行政协同、流程落地 - 突出学习力、执行力、稳定性,企业更愿意培养潜力新人 三、简历优化,突出HR匹配度 - 重点写沟通能力、细心负责、流程意识、数据整理 - 包装校园实践、兼职经验,体现招聘协助、活动组织、行政统筹 - 强调劳动法基础、办公软件、人事流程认知,提升专业感 四、面试通关,展现HR潜力 - 能说清招聘怎么做、入职办什么、员工关系做哪些 - 表达真诚、逻辑清晰,体现服务意识、抗压能力、合规意识 - 表明愿意从基础做起,快速上手人事事务、日常运营 五、避坑提醒 - 不盲目追求大厂薪酬绩效、组织发展岗 - 不忽视合规风险、流程规范、数据准确等核心要求 - 持续学习劳动法、人力资源实务、绩效考勤,持续进阶 应届生做HR,不靠经验靠方法,夯实基础、精准投递、面试有料,小白也能逆袭上岸! #人力资源 #应届生求职 #人力资源课程 #招聘专员 #员工关系
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