00:00 / 00:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞1137
00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞537
00:00 / 06:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞78
00:00 / 02:52
连播
清屏
智能
倍速
点赞54
00:00 / 00:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞10
仙凤5天前
注意力是这年代最值钱的东西。 也是每个人最公平的本钱。 把注意力撒给无关的人, 等于把钱扔进风里。 任正非有句话: 不要把自己当成一个完人, 要把自己的精力聚焦在, 最有价值的事情上。 创办华为那些年,外界骂的、夸的,都不怎么听。 盯着研发,盯着市场, 盯着怎么活下来。 如果当年天天琢磨竞争对手说了什么、媒体怎么写,华为早没了。 真正的强大,是一种“屏蔽力” 人和人之间, 有一道看不见的墙。 墙那边是喧嚣、是非、别人的热闹。墙这边是自己的功夫、自己的日子。强者都会砌这道墙。 《毛泽东选集》 里有一句: 要把敌人营垒中间的一切争斗、 缺口、矛盾,统统收集起来, 作为反对当前主要敌人之用。 这话讲的是斗争策略。 换个角度想, 就是教怎么分配注意力。 分清主次,把劲使在关键处。 身边那些浪费时间和精力的人和事,要么无视,要么利用。 唯独不能让它牵着鼻子走。 屏蔽力不是冷漠,是清醒。 知道哪些人值得听, 哪些话不值得入耳。 弱者什么都想抓住, 结果两手空空。 强者懂得视而不见, 反而守住了一身本事。 人这一生, 最重要的就是修炼自己的心性。 怎么修炼? 把别人的经验拿来用, 但绝不把别人的标准 当作自己的终点。 他创立两家世界五百强, 靠的不是复制谁, 是把别人的东西消化成自己的。 强者的学习,像吃饭。 吃进来,长成自己的肉。 弱者的关注,像追星。 追来追去,自己还是个看客。 可以看别人怎么跑。 脚下的路,得自己一步步走。 众人熙熙, 如享太牢, 如春登台。 我独泊兮,其未兆。 大家都热热闹闹去赶场子。 强者安安静静待在原地, 不为所动。 不是装清高,是算明白了账。 热闹过后,什么也留不下。 独处的时候,本事才能长出来。 绝大多数社交,都是低效的消耗。 村上春树写小说几十年。 每天凌晨四点起床,跑步,写作, 日复一日。 他说过: 我的人生,不需要太多人参与。 不是孤僻,是取舍。 把所有温度都留给了那几张稿纸。 你关注什么就会成为什么 眼睛喂给什么信息, 脑子就长成什么样子。 天天刷别人的动态, 比谁过得比谁好, 操心那些八竿子打不着的事。 慢慢就活成了别人的观众。 把时间花在读书,干活, 锻炼,琢磨事上。 不知不觉就成了自己生活里的主角。 《毛泽东选集》里有一句: 主动权不是任何天才家所固有的, 只是由于抓住了要领, 抓住了重要的关节才能取得。 人生的主动权,就藏在注意力里
00:00 / 01:12
连播
清屏
智能
倍速
点赞94
00:00 / 00:53
连播
清屏
智能
倍速
点赞253
00:00 / 05:06
连播
清屏
智能
倍速
点赞44
00:00 / 00:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞8
00:00 / 01:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞27
任正非:“傀儡式”管理,藏着华为长治久安的底层逻辑 当华为的掌舵人任正非直言“我在华为已经是个傀儡了”,你是不是和我一样满脸问号?一个缔造了万亿商业帝国的企业家,怎么会把自己说成“傀儡”?但当你看完这段视频,或许会和我一样,被华为这种“反常识”的管理智慧狠狠戳中! 任老爷子不止一次公开说自己“没水平”:不懂技术、不懂管理、不懂财务,就像他自嘲的那样,手里只提着一桶浆糊,把十八万员工黏在一起。在华为,日常业务和战略规划都由轮值CEO负责,这些核心高管每半年就轮换一次。而任正非这位“精神领袖”,只在重大决策时拥有一票否决权。这种“去中心化”的管理,在遍地都是“一言堂”的商界,简直是一股清流! 你有没有想过,为什么华为敢这么玩?因为任正非看透了:企业不是某一个人的帝国,而是一群人的战场。如果员工觉得只有老板在创造价值,那积极性早晚会耗尽;但如果人人都觉得自己在参与创造,那十八万颗脑袋的智慧,足以让华为在惊涛骇浪里稳稳航行。轮值CEO制度就像给华为装上了“纠错引擎”,上一任走偏了,下一任立刻拨正船头,问题不会越积越多,反而在轮换中不断进化。 这种管理格局,真的太戳打工人的心了!谁不想在一个“不用看老板脸色,靠能力说话”的团队里发光发热?任正非的“傀儡式”管理,本质上是把权力还给了创造价值的人,也把安全感留给了华为的未来。 所以别再神化企业家了,华为的故事告诉我们:真正的伟大,是让平凡的人一起创造不平凡。 #华为 #任正非 #企业管理 #职场 #商业思维
00:00 / 01:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞39