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百盛光电·研究院3年前
学习分享：什么是引领性指标
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翟老师电商组织人才实战专家4月前
绩效别瞎忙！导向对才有用 电商绩效考核要抓导向：渠道差异化指标、多设正向指标、量化行为标准，让绩效成为战略传导器，员工不跑偏。#电商管理 #老板智慧 #绩效设计 #商业落地 #电商增长
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张小峰-组织与人才发展1月前
绩效考核五大导向，缺一不可 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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十易讲人力资源11月前
HR干货-招聘岗的工作内容、考核指标#人力资源 #职场 #招聘 #面试官 #hrbp
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国澳老K2年前
1.聚焦最重要目标 2.关注引领性指标 3.坚持激励性积分表 4.建立规律问责制 #关注我每天坚持分享知识
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张书豪说管理8月前
#企业管理 #企业老板 #解决问题 #创新 #职场
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十易讲人力资源9月前
HR干货系列-绩效考核岗，岗位职责、考核指标#人力资源 #考核 #管理 #干货分享 #找工作
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张小峰-组织与人才发展10月前
研发人员绩效考核指标如何设计更科学？ #企业管理 #人力资源 #绩效 #干货分享
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硬核学堂3年前
关注引领性指标
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十易讲人力资源9月前
HR干货-人力资源规划岗的工作内容、考核指标#干货分享 #人力资源 #企业管理 #人才 #职业
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绩效郎老师9月前
企业绩效考核的关键流程。#企业管理 #绩效管理 #薪酬绩效 #咨询公司 #绩效郎老师
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十易讲人力资源5月前
人才发展岗-岗位职责、考核指标#人力资源 #人才培养 #TD #培训 #职业规划
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李智的人力与管理1月前
绩效考核的关键模块 #人力资源 #企业管理 #绩效考核 #HR #职场干货
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宏成绩效管理2年前
为什么说绩效考核是以结果为导向的？#绩效考核#考核指标#薪酬设计#宏成绩效
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绩效郎老师1周前
三种销售模式，对应三种考核指标。#绩效考核 #薪酬绩效 #绩效管理 #销售管理 #绩效郎老师
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中高能源 蓝sir3天前
零碳园区之引导考核（三）：资源循环 #零碳园区 #储能 #光伏 #碳交易 #电力交易
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十易讲人力资源9月前
HR干货系列-培训岗 岗位职责、考核指标（上）#人力资源 #管理 #培训 #求职 #面试
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中高能源 蓝sir4天前
零碳园区之引导考核（二）：能效提升 #零碳园区 #储能 #光伏 #碳交易 #电力交易
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十易讲人力资源7月前
HR干货系列-员工关系管理的工作内容、考核指标、课程中的sop和法律法规#职场干货 #hr #人力资源 #劳动法 #劳动合同
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十易讲人力资源11月前
HRBP专员工作内容、考核指标#人力资源 #hrbp #春招 #校招 #社招
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郑潮说干货4年前
“滞后性指标”和“引领性指标”的区别是什么？#知识分享 #口播 #干货 #管理思维 @抖音小助手
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北京陈炜律师3月前
#法律咨询 #考核指标#律师建议#投诉举报
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中高能源 蓝sir5天前
零碳园区之引导考核（一）：能源结构 #零碳园区 #储能 #光伏 #碳交易#电力交易
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胡老师谈绩效6天前
绩效考核正逼走你的功臣 警惕3个陷阱，5个破局之道#绩效 #薪酬绩效
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江西喆信新能源科技有限公司2月前
新版《绿色工厂评价通则》国标正式实施，标志着我国绿色制造进入新阶段。 此次修订首次明确以“能源低碳化、资源高效化、生产洁净化、产品绿色化、用地集约化”为核心的“新五化”导向。评价体系大幅强化定量考核，其中节能降碳与资源高效利用两项关键指标的权重合计高达60%，引导企业聚焦实质改进。 最大创新在于引入了“基准值”（行业平均水平）和“引领值”（行业前5%先进水平）的量化对标体系。企业通过对比可获得精准评分，清晰定位自身在行业中的绿色化水平与提升空间，使评价结果更具区分度和指导性。 新国标不仅是评价标尺，更是驱动制造业绿色低碳转型的重要引擎。它将推动绿色工厂建设从规模化创建转向高质量引领，为中国制造迈向可持续发展未来提供关键支撑。 如有需要了解零碳园区、 如有需要了解零碳园区、零碳工厂、节能改造、合同能源管理、碳足迹、能源审计或相关合作事宜，请联系： 陈帅斌19101513149（技术咨询） 吴夏19165012141（商务咨询）#节能 #绿色工厂 #新能源
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十易讲人力资源5月前
HRBP经理岗位职责、考核指标#hrbp #人力资源 #求职 #高薪职业 #抖音精选
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依德辅仁3月前
第16集：年度检阅——评估表彰与标杆建设如何引领方向？ 如何让一年的努力被看见、被认可、被超越？本集揭秘多维年度评估体系的构建，分享如何通过隆重的表彰和校内外的标杆建设，激励团队，指明方向，驱动德育工作持续向上。#立德树人#亲子关系#职业教育#学校管理
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HR私享课-倪铭老师3周前
从战略解码到考核指标提炼的6个步骤 #绩效管理 #战略
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群众3天前
群众观点：用好政绩考核“指挥棒”
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易迪思9月前
周则人：目标管理（5） 周则人：目标管理——打通战略落地的三重关卡（5）建立引领性指标六步法#企业培训 #目标管理
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周晓峰-人力资源管理咨询与实战5月前
以战略为导向的绩效管理 #绩效管理 #人力资源 #管理咨询 #战略管理 #HR
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碳启城2周前
碳排双控考核 80%约束性指标20%引导性指标 碳排双控考核 80%约束性指标20%引导性指标#碳排双控 #碳启城为你制定减碳方案 #碳启城科技 #全球碳治 #碳管理
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辛迪聊餐饮2年前
提升团队执行力的 4 个原则： 1. 聚焦重要目标 2. 关注引领性指标 3. 坚持激励性记分表 4. 建立规律的问责制 这就是高效人士的执行 4 原则 #每天学习一点点 #每天进步一点点
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简乔HR研习社5月前
招聘要做好，一定要看这三类指标！ 3 Kinds of Key Indicators of Talent Aquisition #人力资源 #HR #招聘 #职场干货 #干货分享
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迈帮同学会1年前
“大而全”的考核模式可否破局❓ 指标的经营导向性能否贯穿❓ 这都很值得深思🤔 #国企改革 #国企 #末位淘汰 #企业管理 #管理
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阿信3年前
引领性指标，让你们的生活从此被改变#干货分享 #职场干货 #知识分享
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老雷聊制造业3月前
工厂车间主任想做好，一定要抓住这六个指标 #制造业 #工厂管理 #车间主任 #生产车间现场 #远大方略
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锁老师讲公考面试1周前
推进数字化政务服务的考核指标如何制定？《河南省考面试》《五分钟面试课堂》#五分钟面试课堂#锁老师讲公考面试#公务员面试#事业单位面试#省考面试
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遗世独立lhz3周前
花生十三事业编联考综应A规范词表达精华笔记 #花生十三#事业编联考#综应a#规范词#四海公考
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专注于企业管理赋能1年前
#绩效管理#绩效指标权重设定#绩效考核 #薪酬绩效 #企业管理
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宏成绩效管理6天前
3步选对绩效指标，中小企业稳盈利！ #绩效指标 #企业绩效管理 #老板思维 #宏成绩效管理 #盈利破局
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物流货代人4天前
多式联运拆解：管理向 考核指标体系：KPI+OKR（一） #多式联运 #国际物流 #货代 #物流管理 #女性创业
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吴婷婷-赋能工坊首席专家2月前
绩效考核：指标确定后，目标值怎么定 #企业管理 #人力资源 #干货分享
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十易讲人力资源3周前
人力资源总监的考核指标#人力资源 #人力总监 #年薪百万 #offer #求职
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朱琳（聊聊股权）2周前
1.重资产行业2.轻资产行业3.科技研型行业4.强周期行业5.零售连锁行业6.工程行业，考核重点，#绩效考核
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物流货代人4天前
多式联运拆解：管理向 考核指标体系（二）：OKR #多式联运 #国际物流 #货代 #物流管理 #女性创业
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薪酬绩效激励咨询 小郑老师2天前
绩效考核需要根据企业量体裁衣，不是一上来就kPl，OkR，指标库等专业工具，适合企业的才有效#绩效考核#薪酬咨询实操#HR人力资源管理
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四川高考志愿蒲老师4天前
强基计划突出基础学科的支撑引领作用，重点在数学、物理、化学、生物、力学、基础医学、育种及历史、哲学、古文字学等相关专业招生。今天一起来看看哪些考生适合报考强基计划，以及报考流程。#四川高考#强基计划#2026高考
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何麟销售管理3周前
作为财务的负责人，应该考核什么指标？#财务 #企业管理 #财经管理 #绩效考核
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喜哥视界5月前
#营商环境成熟度考核三大指标#监管#服务#效率#涨知识
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袁本初书斋2天前
为什么有些政策执行变样？看懂「考核权重」，你也能预判政策走向！硬指标雷厉风行，软指标走走形式...政治学里的委托代理困境，原来和我们生活这么相关！#提升自己 #政治智慧#干货分享#袁本初
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丁老师-创新平台申报2周前
工程化中心行业服务和产业带动能力
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南京华君咨询2周前
有效考核激励员工，必须解决7大问题#绩效考核 #激励
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十易讲人力资源5月前
组织发展OD到底是干嘛的，岗位职责、考核指标、SOP#人力资源 #组织部 #组织架构 #组织诊断 #政委
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李智的人力与管理1月前
主观评价指标怎么处理 #人力资源 #绩效考核 #绩效 #HR #职场干货
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斜杠HR多姐7月前
职能部门绩效指标怎么量化？ #绩效 #企业管理 #激励 #能力提升 #人力资源管理
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百润商学-陪跑制造业4月前
KPI就是企业的指挥棒，考核什么员工就重视什么 #制造业 #KPI #企业家 #员工 #考核
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北京碧水企业混改1月前
混改企业价值评估与考核导向 价值评估要兼顾“国有资产保值增值”与“市场化定价”#混改企业 #价值评估 #企业价值评估 #混改国企 #国企混改
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回归人本2周前
绩效考核总指标与分指标如何设计？分解不是单向压指标，而是“自上而下”与“自下而上”的结合 计划指标是否精准、合理，直接关系到绩效工资与奖金的公平性，关乎每个人的切身利益。因此，科学的设计绝不是简单的行政命令式分解，而是双向互动的结果： · 自上而下：根据战略意图，明确总目标，提出分解框架与挑战要求； · 自下而上：各子公司、部门基于自身资源与市场研判，反馈目标承诺，论证资源需求。 经过多轮对齐、博弈、平衡，最终形成一套既承接战略、又贴合实际的指标组合。这个过程中，总指标与分指标之间的数值关系是动态生成的，体现的是“如何通过各单元的协同贡献，确保整体目标达成”的底层逻辑。 三大体系的联动，决定指标能否“落地” 指标的精准与合理，最终要落实到三大体系的协同运转中： 1. 计划体系：将年度财务指标分解为季度、月度的关键任务与行动计划，让“目标”变成“路径”； 2. 绩效指标体系：确保从总经理到一线员工，指标层层分解、环环相扣，形成责任链，而非数字堆砌； 3. 薪酬互动机制：让绩效工资与考核结果深度挂钩，使每个人的经济利益与战略目标的实现形成正相关。 这套机制的建立，正是战略落地的核心。指标制定得是否科学，决定了全面绩效管理能否真正触动每一个人。 科学设计的核心：在运行中迭代 需要承认的是，没有任何企业能在年初定出绝对“精准”的指标。所有科学的绩效管理体系，都遵循“以点带面、先立后破”的路径： · 先建立“层层分解”的逻辑框架； · 再在运行中校准指标的合理性； · 通过月度计划、月度考核、月度例会，持续优化计划与指标之间的匹配度。 总指标与分指标的关系，最终不是为了争论“谁大谁小”，而是为了回答一个根本问题：各个单元如何通过层层支撑，共同完成组织的战略目标？ 当这个逻辑理清了，绩效管理体系才能真正从“算账的工具”，转变为“战略落地的动力机制”。 总而言之，总指标与分指标不是“大小”之别，而是“分解”与“支撑”的关系。#企业家#人力资源管理#绩效#组织#hr
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绩效郎老师3月前
绩效考核三步走，流程、指标、应用。#绩效管理 #薪酬绩效 #绩效考核 #管理咨询 #绩效郎老师
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采购觉醒4月前
2026年，采购怎么管？这套考核指标帮你理清思路#知识分享 #干货分享 #涨知识 #采购#采购日常
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百润商学~制造业赋能3月前
高管考核，别只会看利润！#考核 #高管 #交期 #里程碑 #百润商学
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白洛妍2周前
不同发展阶段关注的核心指标 #大数据分析 #数据化运营 #数字化转型 #人工智能 #机器学习
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一支粉笔讲管理2周前
告别绩效形式主义，四步搭建专属绩效考核体系，让团队真正有动力 #绩效考核 #团队管理 #管理干货 #企业管理
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