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AI巨头阿里又挥出了重拳,短短一个月内完成两次重大组织变革,到底在下一盘怎样的棋? 其实逻辑很简单,阿里正在完成一个关键的身份转换——从流量分发平台,全面转向Token的生产、运输和应用中心。 大家想一想,Token这个原本只有开发者才懂的晦涩名词,如今正在成为衡量AI企业价值的新硬通货。国际大模型聚合平台OpenRouter在2026年4月初公布了全球大模型周调用量榜单,阿里旗下的Qwen3.6 Plus以单周4.6万亿Token的调用量高居榜首,更创下平台首个单日调用量突破1万亿Token的纪录。在刚刚过去的3月,中国AI大模型的日均Token调用量已经突破了140万亿——在这个以每秒燃烧超过16亿Token为单位的AI赛道上,谁掌握了Token的流通,谁就掌握了下一个时代的定价权。 再看本次组织调整的核心:新设立的集团技术委员会由CEO吴泳铭亲自带队,集结了周靖人、吴泽明、李飞飞三位技术派高管,同时将通义实验室升级为事业部。这可不是简单的组织名称变动,而是把分散在各业务线的AI力量,拧成了一股绳。就在三周前,阿里才刚成立了以"创造Token、输送Token、应用Token"为核心目标的ATH事业群。半个月内两次重拳出击,传递的信号再清晰不过了。 那么这一系列调整对阿里意味着什么呢?第一,它打通了从底层模型研发到上层应用落地的完整链路。过去通义实验室负责技术突破,电商、云计算各干各的,但Token天然要求业务和模型之间实现紧密整合。把技术决策权收拢到CEO层级,能让阿里在未来围绕智能体AI的所有战略投入中保持同频。 第二,阿里已经划定了清晰的商业目标。2026年3月的财报电话会上,吴泳铭公开给出了一个数字——未来五年,包含MaaS在内的云和AI商业化年度收入要突破1000亿美元。这不是随口喊的口号。要知道,阿里云2026财年Q3财报显示,AI相关产品收入已经连续第十个季度保持三位数增长。当越来越多的企业将内部工作流交给AI Agent来处理时,企业消耗的Token不再是IT预算,而是生产资料。 所以,开头那个问题的答案已经很明显了。阿里选择在2026年这个关键节点彻底押注AI,底层逻辑是——Token正在取代流量,成为数字世界的"新石油"。 #阿里巴巴 #ai战略 #happyhorse #恒生科技
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