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如何建立有效的公司运行系统 今天的故事中,宋应昌为了让李如松在能打仗的同时又不闹事,费尽心思的把三军统帅安排成了三派,想以此控制李如松,然而李如松依然没把他放在眼里。而李如松对吴惟忠却非常客气,原因是吴惟忠不但具备非常丰富的抗倭经验,还带了四千名戚家军。虽然戚继光不在了,但练兵方法却流传了下来,所以这四千人依然能保持戚家军的战力,一样是抗倭的主力。 在职场中,有些领导也喜欢通过平衡术控制能力比较强的员工,然而这些博弈方法在绝对实力面前发挥不了太大作用,只要这个员工的能力是公司当前迫切需要的,公司就很难处在绝对的支配地位上。 大家有没有过一种感觉,自己每天都很忙,公司里总有突发事件需要处理,上班就像打仗,每天都在当消防员。比如采购部的采购进度总是延迟,生产部的产品质量总是不稳定,仓储部的账实差异总是特别大,等等等等,如果这些情况是偶尔发生,或者发生在新产品上是可以理解的,但如果一直发生在老产品上,那么必然是机制出了问题,有效的机制,应该是能够让系统在大多数情况下自动运行的。然而系统出了问题,却一直没有被解决,就会出现一直在当消防员的情形。采购部需要重新评估采购的数量、周期是否和生产需求不匹配,要前置的和销售部沟通具体的销售情况,再和生产部确定生产需求,同时让生产部也了解采购的大致周期,从而调整采购的循环进度以匹配生产需求。生产部需要梳理产品质量的问题清单,看看问题到底出在原料、技术、运输的哪一个具体环节,从而解决质量不稳定的根源。就像故事中戚继光的练兵方法,当有效的方法流传下来,即便戚继光不在了,戚家军依然能保持战力,这就是系统的力量。而优秀管理者就需要具备建立整套系统的能力,这样才能在公司发展的过程中保持竞争力。 #读书笔记 #执行力 #逻辑 #读书 #哲学
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