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科普不废话1月前
为什么没人效仿胖东来？ #科普 #涨姿势 #冷知识
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H先生小韩哥7月前
很多企业去胖东来学习，学成功的一个没有。这就是原因。 #胖东来 #许昌胖东来 #工资 #胖东来的一些小细节 #于东来
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朝文夕拾3周前
胖东来超市工作的感受和经历到底怎么样？#分享 #交流 #胖东来 #疑问 #超市
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陈孟华3周前
为什么那么多企业都学不会胖东来？#胖东来 #于东来 #企业价值观 #释与焕
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卢士林9月前
为什么那么多企业家去学习胖东来，但没有人学的像胖东来？ #企业管理 #卢士林 #仕林文化
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老胡论认知2天前
判断一家公司是不是真学胖东来，只看一件事：业绩下滑时，老板是自己降薪，还是裁员保帅？是把员工当工具，还是当伙伴。 胖东来的底层逻辑：赚钱大家分，亏钱老板扛。敢割自己的肉，才能换员工的听命。#老板思维 #企业管理 #胖东来 #认知 #人性
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东来文化3周前
为什么总是看到不好的呢 跟胖东来接触的企业，没有一家不好的。#于东来 #胖东来 #企业家 #分钱 #调改
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家电服务管理学院2周前
大家都觉得胖东来做的很好，而且都想做胖东来，那为什么像胖东来这样的企业却很少呢？#家电服务行业 #家电服务管理 #家电维修培训
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榆荟业财税2月前
我国为什么 很难再出第二个胖东来？ #胖东来 #企业家 #商业思维 #榆荟业财税
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轩哥夜话3周前
资本为什么拿不下胖东来 #胖东来 #资本 #商业思维 #认知觉醒 #轩哥夜话
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李舟财税3周前
胖东来没人能学的会 #老板财税思维 #财务 #胖东来 #企业
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不一样3天前
为什么胖东来这么难得，40 年前这叫标配 #涨知识 #工人阶级
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无为书生7月前
百分之九十以上企业学不了胖东来？#商业思维 #认知 #胖东来 #胖东来的一些小细节 #创作人计划
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不是花开富贵1周前
#胖东来#问 为什么感觉现在很多企业学胖东来，都有种学标不学本的感觉？ 为了我的7个粉丝拼了
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车潇潇2周前
为什么很多企业学不会胖东来模式
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CMC老秦4周前
胖东来4—为什么胖东来，永远无法被复制？ #胖东来 #企业管理 #标杆
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无字说书1周前
90%老板学不会胖东来：核心就两个字——分钱 为什么无数企业学胖东来，最后都学废了？ 张雪一句话点透：90%的人根本学不会！ 大家都在学服务、学细节，却没人敢碰最核心的底层逻辑——分钱。 胖东来的秘诀，就是老板舍得把利润分一半给员工。 员工有高薪、有尊严、有安全感，才会真心对顾客好，才会把企业当家。 很多老板只想学表面服务，不愿让利员工；只想员工讲奉献，自己却算利益。 没有分钱的格局，再好的服务都是假象；没有舍得的胸怀，再好的模式都是空谈。 胖东来能火，靠的从不是技巧，而是老板的良心与格局。 #胖东来 #老板思维 #分钱智慧 #商业思维 #张雪
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闲云狂客3周前
为什么胖东来学不会？把人当人是关键？#胖东来 #认知 #人生感悟 #经验分享 #上班
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鲁生可畏（两位叫兽）3周前
胖东来为啥走不出河南？背后有哪些困难？ #胖东来 #河南
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小锅不废话1月前
胖东来成功的最大因素是什么？ #科普一下 #胖东来
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鸿增兄拾方联行1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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芬享悦读1周前
为什么99%的老板都学不会胖东来？不是不想，是不敢！因为他们都被资本锁死了。今天这条视频，让你看懂资本的底层逻辑，以及胖东来的破局之道。#胖东来 #于东来 #商业思维 #正能量 #良心企业
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鸿增兄拾方联行6天前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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周导-企业增长陪跑2月前
胖东来的真相没人敢说#财经知识 #商业思维 #商业知识 #商业故事 #企业管理
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兰玉之华·地质大学孟冉珠宝8月前
胖东来为什么走不出河南？ #胖东来 #胖东来超市 #胖东来自由爱 #许昌胖东来 #胖东来于东来
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鸿增兄拾方联行1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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学贯大乔师姐1月前
胖东来为什么只能在河南干得成？#胖东来 #河南 #大乔师姐
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清无极 天人心学1周前
永辉胖改为什么不成功？没有价值交换就没有能量#永辉超市胖东来合作 #胖东来帮扶永辉 #科普日常冷知识 #天人心学
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河南工程律师解晓飞1月前
为什么河南建筑行业出不了胖东来式的企业？#河南工程律师解晓飞#工程纠纷#建筑企业#郑州律师#工程律师#建筑资质
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鸿增兄拾方联行1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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小流在读书1周前
为啥胖东来其他企业学不来？大洋彼岸这家米其林三星餐厅前经理给了一个扎心的答案#商业 #经管 #营销 #管理
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恒说3周前
术与道：胖东来为什么学不来 胖东来的成功引发全国一众的企业学习效仿，全国各地的超市、商场，都在抄它的服务、学它的细节、模仿它的运营，可最后没一个能做成第二个胖东来。大家总在问一个问题：胖东来，到底为什么学不来？ 对于这个问题，前阵子于东来在直播里讲了一个故事和他自己的经历，一下子就把真相说透了。 #于东来 #胖东来为什么学不来 #财商 #慈悲 #正念正知正行 @DOU+上热门 @抖音媒体内容优推官 @抖音热点 @抖音作者助手 @DOU+小助手
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鸿增兄拾方联行1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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财气小阿姨1周前
#胖东来 #商业思维
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鸿增兄帧好企业选址1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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焦点房探8月前
老百姓一定会选胖东来，而不是山姆！ 为什么大家那么喜欢胖东来，而你那里却没有胖东来？#胖东来 #星级酒店摆摊 #商业地产 #孙探长
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绿动脉4周前
资本最怕的老板们 为什么资本天天盯着#胖东来 ，却连门都进不去？今天带你看透#资本 背后的残酷逻辑，揭秘像#于东来 、任正非这样的顶级大佬，是如何靠顶级的#商业思维 守住企业灵魂，让资本干瞪眼的！#创业 必看！
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制造业IP～小程1周前
衷心希望咱们国家能有更多的像胖东来这样的企业！#胖东来热搜 #传播正能量#胖东来#河南人的底气#山西胖东来
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大卫谭（David 谭）1周前
张雪说 为什么很多人 学不了胖东来#目标 #企业老板 #OKR #领导力
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鸿增兄帧好企业选址1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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马老师讲社保3月前
胖东来，为啥你学不来#职场#胖东来 #劳动法 #职场那些事
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鸿增兄帧好企业选址1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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曾章见真章2天前
资本为什么拿不下胖东来 #胖东来 #资本 #商业思维 #认知觉醒
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鸿增兄帧好企业选址1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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鸿增兄帧好企业选址6天前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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梦怡吖1周前
为什么没人效仿胖东来？#冷知识 #涨知识 #有趣的知识又增长了
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余大福1月前
如何让更多的企业，成为胖东来#打工人 #普通人 #于东来 #胖东来 #余大福 @DOU+小助手 @DOU+上热门
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六盘水惠泰金融桐姐2周前
资本为什么拿不下胖东来？#信息差#上热门#热点#热门信息#认知
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强哥建设工程服务一直在路上1周前
在胖东来没人干高管#实力派演讲 #硬核演讲 #于东来 #于东来语录 #于东来语录 @抖音小助手
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子君3周前
很多跟胖东来合作的供应商吐槽：跟胖东来合作，要掉三层皮！ #胖东来 #于东来 #供应链 #供应商 #子君
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顺势而为1周前
现在制造业人难招、人难留的情况普遍存在，但是胖东来就不缺人，离职率不到1%，主要是胖东来的用人理念是把员工幸福放在第一位的，真正做到了尊重员工，与员工共享企业的发展成果。#粉丝一千万 #胖东来 #胖东来文化 #胖东来人才管理 #于东来
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鸿增兄帧好企业选址6天前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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工匠精神付守永2天前
跟胖东来学习主宰自己命运的底层逻辑。 实体还在低价内卷的，一定要研学胖东来！学习胖东来没有什么标准答案，但可以成为更好的自己。#胖东来 #胖东来研学 #内卷 #工匠精神 #付守永
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CEO妈妈轻创圈1周前
“胖东来”是新的商业模式吗？#胖东来#商业模式#实体店 #女性创业纯植荟
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鸿增兄帧好企业选址6天前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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鸿增兄帧好企业选址1周前
与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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鸿增兄帧好企业选址1周前
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与各位同仁共勉： 为什么没人能复制胖东来？ 全国有无数零售企业想学胖东来：学它高福利、学它无条件退货、学它极致服务。但几乎都失败了。不是因为他们笨，而是因为胖东来的成功是多因素耦合的结果，缺少任何一个环节，链条就会断裂。真正可以学、且应该学的，是胖东来背后的思维模型，而不是表面的做法。 026年2月11日，于东来正式宣布退休。这标志着胖东来进入了“后创始人时代”。目前胖东来没有明确的接班人，也没有成熟的职业经理人梯队。核心管理层多是跟随多年的老部下，忠诚但缺乏独立决策能力。 更深层的隐忧在于股权设计。胖东来实行“股随岗走，人走股留”——员工离职时必须退股。这套机制在创始人主导时期运行良好，但当于东来离开后，核心管理层（尤其是店长级）的长期激励与稳定性将面临考验：如果他们无法在退休后继续分享企业成长的红利，还会像过去一样拼命吗？ 更长远看，胖东来的模式也在面临挑战：许昌、新乡市场接近饱和，无法再增长；用工成本持续上升，利润空间被挤压；新一代消费者对“线下体验”的需求在变化，胖东来却几乎没有创新。 它可能会继续保持现状，缓慢调整，依靠“管理输出”（帮同行改造）扩大影响力，但自身不会大幅扩张。如果接班人问题和激励机制调整不好，十年后，我们或许会看到一家平庸化的胖东来。 #写字楼出租#CBD五指山#写字楼出租配全套家具#汉峪金谷#舜泰广场
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墨铭寻隐3周前
为啥对胖东来没招？却唯独拿不下胖东来！认知篇带你解锁破局思维，实现认知升维思维学习就看硬核认知！#破局思维 #认知升维 #思维学习#硬核认知@抖音小助手
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那个王先生3周前
为什么胖东来你学不了 打着明牌都没人跟。#胖东来
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凤凰网财经11月前
为什么是胖东来-当95%利润分给员工，四线商超如何碾出169亿神话？ #财经 #胖东来 #为什么是
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解忧阅读会1周前
#胖东来 #商业模式 #资本博弈 #企业文化 #解忧阅读会
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锋之道3天前
我们每一个人都希望社会上像胖东来一样的企业越来越多。 你的每一次点赞从来不是认可我说的几句话，这是你对社会财富分配不公的无声抗议，是为商业模式变革投下的一票，是支持更多企业学习胖东来，成为胖东来的初心见证，是力挺老板愿意和员工共享利润的坚定选择，是向往美好生活的心底期盼，是为了下一代不再重复我们今天的无奈与挣扎。#共同富裕 #胖东来
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简介:

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