元新闻1周前
Manus联合创始人季逸超: 与其悬而未决不如赶紧试试 Manus收购案被叫停:核心技术主权不容挑战 今日,外商投资安全审查工作机制办公室(国家发展改革委)依法依规对外资收购Manus项目作出禁止投资决定,要求当事人撤销该收购交易。 2025年3月,Manus产品正式上线,4小时内官网访问量突破千万,体验邀请码在黑市被炒至10万元人民币。 同年4月,美国顶级风投Benchmark领投7500万美元融资,公司估值接近5亿美元。到2025年底,Manus实现年度经常性收入(ARR)突破1亿美元,成为全球成长最快的AI初创公司之一。 2025年12月30日,科技巨头Meta宣布以20亿美元(约140亿元人民币)收购Manus,这是Meta历史上第三大规模的收购案。消息一出,立即引发业界广泛关注。 就在收购消息公布前后,Manus开始了一系列引人注目的操作:2025年7月起,清空国内社交账号;官网屏蔽中国IP访问;裁撤国内研发团队;将核心团队和业务重心迁往新加坡。这一系列操作被业界解读为"新加坡洗白"模式,试图通过迁址来规避中国的技术出口管制规定。 2026年初,中国商务部启动对该交易的审查程序,重点质疑其是否违反中国技术出口管制相关规定。审查的核心争议点在于:虽然Manus将总部迁至新加坡,但其核心代码研发和初始知识产权均是在中国境内完成的。 (来源:财联社、AI半小时 编辑:尚骏翼)
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什么是外国公司? 平时我们总听到“外国公司”“外资企业”这些词,但它们到底是怎么界定的?外国公司来中国做生意,又有哪些门道? (第一点:什么是外国公司?) 首先,法律上怎么认定“外国公司”? 根据我国《公司法》第243条,标准非常明确:看两条,一是“准据法”,二是“设立地”。 简单说,只要是在中国境外、依照外国法律注册成立的公司,它就是外国公司。 哪怕这家公司的老板全是中国人、钱全是人民币,只要注册地不在中国大陆(包括港澳台),法律上它就属于“外国公司”。 这里要划一个重点,别搞混了:外国公司 ≠ 外商投资企业。 你在国内看到的像特斯拉上海工厂那种,它是在中国境内、依照中国《外商投资法》设立的,那是中国法人,是“外国的投资”,而不是法律意义上的“外国公司”本身。 (第二点:外国公司在我国境内的经营形式) 那么问题来了,一个纯正的外国公司,想进中国赚钱,有哪几种姿势呢?主要有三种选择: 第一种,设立外商独资企业,简称WFOE。 就是外国公司自己掏钱,在中国境内新成立一个独立法人的公司,这是最常见的形式。 第二种,设立中外合资或合作企业。 找个中国伙伴一起干,现在这些都统一归《外商投资法》管了。 第三种,直接设立分支机构。 比如外国银行在中国开个分行,这种没有独立的法人资格,法律责任由国外的总公司兜着。 目前,我们国家对外资实行的是 “准入前国民待遇加负面清单” 管理,只要不在禁止名单里,外国公司来办企业,待遇和咱们国内公司基本是一样的。 (第三点:外国公司的价值与鲶鱼效应) 最后聊聊,引进这些外国公司,到底给我们带来了什么? 除了最直观的资金、技术和就业,它最大的价值是当了一条 “鲶鱼”。 最经典的案例就是特斯拉上海超级工厂。2018年落地,2019年投产。当时很多人在喊“狼来了”,觉得国产新能源要完了。结果呢?特斯拉一来,确实把市场竞争拉满了,倒逼着比亚迪、蔚来、小鹏这些中国车企疯狂搞研发、降成本。 结果大家都看到了,它不仅没有吃掉中国车企,反而激活了中国整个新能源汽车的产业链和供应链。 这就是外国公司带来的市场化改革动力和制度倒逼价值。 (结尾) 好了,总结一下:看注册地和法律,辨明外国公司身份;三种主流形式,在华合法经营;既是伙伴也是对手,最终推动的是我们产业的升级。 #外国公司#特斯拉超级工厂 #商业法律 #律师#法律咨询
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突然发现,中国做生意的逻辑彻底变了!昨晚和几个做生意多年的老大哥聊天,他们透露了三个消息,让我感到很震撼。 一、国际形势:外面在打仗、在卡脖子、在抢市场,我们的外需被砍半。 先看国际。这不是和平年代,这是全球秩序重构、贸易壁垒加高、产业链搬家的时代。美国为首的西方国家,持续加关税、搞脱钩、设壁垒。我们很多出口产品,关税一路加到50%以上,成本直接涨上去,价格没优势,订单自然少。过去靠外贸吃饭的工厂、批发商、货代、包装厂,订单直接腰斩。外面的蛋糕变小,还不让你吃,这是第一重难。 全球都在卷制造业。东南亚、墨西哥人工更便宜,很多低端产能往外搬。国内工厂订单减少,开工不足,工人收入下降,消费更弱,形成恶性循环。工厂不忙,工人没钱,门店没人,这是连锁反应。 地缘冲突不断,能源、原材料涨价。油价、运费、塑料、金属、化肥全线上涨。做生意的都懂:原料涨、运费涨,售价不敢涨,利润直接被吞掉。小本生意本来就薄利,一涨就是亏,不涨没单,涨了没人要,左右为难。过去我们是“世界工厂”,靠外需带动内需;现在外需收缩,只能靠国内自己消化。外面的路变窄,只能挤国内的独木桥,能不卷吗? 二、国内大局:增量时代结束,我们进入存量厮杀。 如果你家里有人做过生意,你可以去问问他们,零几年的时候,做生意几乎就等于给你送钱,为什么会这样?因为那个时候是中国50年的工业和财富沉淀,遇上了全球化的黄金周期,两大趋势碰到了一起,直接造就了无数的财富神话,你就算是一头猪,站在风口上都能起,这就是零几年生意好做的根本原因。现在,增量没了,只剩存量。蛋糕就这么大,分的人越来越多,只能互相抢。 - 餐饮一条街,一半店在打折,一半店在转让 - 批发市场,客户比老板还少,询价多下单少 - 电商直播,价格战打到亏本,不低价就没流量 - 实体店,房租不降、人流变少、线上分流 这不是你经营不好,是供需彻底反转:以前是供不应求,现在是供过于求。东西太多,钱太少,客户太谨慎,生意怎么可能好做? 三、老百姓什么赚不到钱?三座大山压得不敢花。生意难做,根子在老百姓不敢花钱、没钱花。钱都去哪了?被三件事锁住了。 第一,房货压垮消费力。 多少家庭,工资一半还房贷,剩下养孩子、过日子,一分钱掰两半花。以前敢买衣服、敢下馆子、敢送礼、敢消费;现在能省则省,非必要不花钱。百姓不消费,商家就没流水;没流水就没利润,没利润
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铁本曾经做错了什么 世纪初的钢铁行业,迎来前所未有的红利期,民营企业家戴国芳带领铁本,从小型钢厂一步步崛起,凭借务实经营快速积累资本,成为江浙一带颇具实力的民营钢企,本该稳步做大实业,却最终走上了疯狂覆灭的道路。 铁本的溃败,根源是无视政策规则、赌徒式违规扩张。眼看钢铁价格暴涨,戴国芳野心彻底失控,将原定小体量钢铁项目,私自翻倍扩建成百亿级大型基地,规模远超企业承载能力。 为绕过国家审批,铁本铤而走险,将大型项目违规拆分成多个小项目报批,公然触碰监管红线。同时,企业依靠巨额银行贷款盲目上马项目,负债飙升,资金链完全依赖行业红利和信贷支撑,没有任何风险缓冲。 而此时,国家针对钢铁、水泥等行业过热,出台严厉宏观调控政策,整治无序扩张、违规建设。铁本的违规操作被彻底查处,在建项目全面叫停,银行收紧信贷,资金链瞬间断裂。 一夜之间,这家野心勃勃的民营钢企陷入绝境,项目烂尾、债务违约、企业停产,多年心血付诸东流,创始人也因违规经营承担法律责任,铁本彻底轰然倒塌。 铁本的失败,从来不是输在市场和技术,而是栽在了漠视政策、盲目冒进、野心凌驾于规则之上。它用最惨痛的结局警示所有企业:政策红线不可碰,发展节奏不可乱,再大的商业野心,也要守住合规底线、量力而行。 无视规则的疯狂扩张,终究是昙花一现,最终只会被时代和规则狠狠碾碎。
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诺蒂克1周前
近日,备受关注的国产司美格鲁肽仿制药上市进程,并未如市场预期般在专利到期后迅速“破冰”,反而因一项国际经贸规则而集体进入“暂停”状态。这一现象不仅牵动多家药企的布局,更对我国医药产业如何在国际规则框架下参与高水平竞争,提出了深刻启示。 表面上看,这是企业申报流程中的技术性暂停。其根源在于《中国-瑞士自由贸易协定》中关于药品试验数据的保护条款。诺和诺德公司通过其瑞士子公司持有该药在华上市许可,从而使其核心专利到期后,仍可依据协定享有至2027年4月的数据保护期。在此期间,监管部门无法依据其原研数据批准仿制药上市。这并非政策障碍,而是对国际规则的必要遵守,体现了我国履行国际承诺、保护知识产权的坚定立场。 这一“规则性”延迟,对国内相关企业发展战略产生了连锁影响。它使众多已进入审评后期的企业被迫站在了同一起跑线上,未来可能面临产品集中上市带来的激烈竞争。更重要的是,市场环境已然生变:原研药价格在专利到期前后已主动下调,而礼来公司的替尔泊肽等创新竞品正凭借疗效与医保准入优势快速抢占市场。国产仿制药未来将直面价格与创新的双重压力。 这一案例,无疑是我国医药产业转型升级进程中的一堂“实践课”。它清晰表明,在全球化的市场竞争中,胜负不仅取决于研发速度和生产规模,更取决于对复杂国际规则体系的深刻理解与前瞻性运用。这要求我们的企业必须将知识产权战略与法规研究提升到前所未有的高度,在产品全球布局的初始阶段,就进行通盘考量。 与此同时,这也再次印证了自主创新的根本性价值。仿制药是保障公众用药可及性的重要支柱,但唯有掌握核心科技的自主创新,才能构筑起持久的竞争壁垒和发展主动权。令人欣慰的是,当前国内已有多家企业正在GLP-1等前沿靶点领域,研发具有差异化的创新药,这正是产业迈向高质量发展的希望所在。 面对全球医药产业的激烈竞合,我们既要恪守国际规则,在开放中学习;更要坚持自立自强,在创新中突破。唯有如此,中国医药产业才能行稳致远,为守护人民健康贡献更坚实的力量。#思美格鲁肽 #中国创新药 #专利 #数据
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尊敬的各位来宾、各位商界精英、各位志同道合的同仁们: 大家下午好! 非常荣幸今天能和大家相聚于此,共论商道格局,共探品牌未来,共守民族底气。今天我们不谈世俗的跟风浮躁,不盲从海外的标准定义,只讲真正的商业智慧、文化自信,以及属于我们中国人自己的民族品牌使命与担当。 何为有大智慧的商人? 真正有智慧的生意人,绝不只为逐利谋生。他身怀真才实学,拥有专属独立思考能力,自成一套商业思维体系,不随波逐流,不跟风从众,更不被大众羊群效应裹挟绑架。不依附他人标准,不借用外人光环抬高自己,牢牢掌握自身的行业话语权、价值解释权,内心有坚守,眼界有大格局,这才是商人真正的底气与自信。 放眼当下社会,崇洋媚外之风由来已久。很多人盲目追捧海外奢侈品牌,刻意吹捧、过度神化,不惜耗费心力大肆造势、夸张宣传,一味抬高外来品牌身价。可剥开浮华表象就能看清:那些被捧上神坛的国际大牌,所谓百年底蕴,不过是短短数十年资本包装出来的商业外壳;像Interbrand、BrandZ这类海外榜单、外媒平台以及普通自媒体,从来都不是全球公认的官方权威认证,只是带有自身商业立场与利益倾向的第三方发声,根本没有资格定义什么是奢侈、什么是高端。 很多国人从小被灌输外来品牌优于国货的观念,习惯性为海外品牌输送流量与市场数据,才让这些外来品牌轻易在国内站稳脚跟。可静下心来细想,我们何必深陷虚荣执念,甘愿把真金白银拱手送给外人,却漠视自己的民族品牌? 华夏文明上下五千年,丝绸之路横贯万古,千年非遗技艺代代薪火相传。这份沉淀了数千年的文化底蕴、匠心传承、东方审美,才是世间真正顶级的奢侈与高端,是任何海外短周期商业品牌都无法复刻、无法企及的精神高度。 国人当觉醒,当树立真正的民族自信。放下盲目媚外的虚荣,停止无谓的内部猜忌与内耗,这不是自我消耗,而是正本清源、回归本心的正道。我们要用自己的认知、自己的文化、自己的格局,认可自己的民族品牌,这才是时代正确的选择。 打造伟大的民族品牌,本身就是一场没有硝烟的战争。 商业之争,是实力之争、声量之争,更是品牌规则解释权之争。企业与企业竞逐,实力与实力对标,强者自有话语权,谁底蕴深厚、谁实力过硬,谁就能引领行业、立足市场。市场从来都是优胜劣汰、适者生存,凭本事立身,凭格局定输赢。 往更深层次看,品牌竞争早已不只是企业间的较量,更是国与国、文明与文明、软实力与
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