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为什么做中层是毁掉一个人的开始? 中层这条路真不是人干的。好不容易混到中层,可能会更惨。 我以前在设计院干专业负责人、干总工,听起来挺牛逼,其实往那一坐就是个纯纯的坑。以前你靠技术吃饭,当了负责人,活儿就变了,你得让一帮人把图画好。老板用结果压你,底下人情绪大、推不动,怎么办?你只能自己上。干好了是领导有方,干不好是你管理不行。 你没有管理权,只有执行权,说白了就是完成老板交代的任务。你连给底下人定绩效的权力都没有,却要为最后的结果负责任。更扎心的是,公司提拔你是因为你业务好、活干得细,绝不是因为你懂管理。结果你习惯了亲力亲为,成了救火队长,忙活一整个月,承担着管理风险,拿的却是执行者的工资,到最后赚的还不如底下人多。 你天天泡在那儿扯皮、开会、擦屁股,时间一长,技术也荒废了。往上,领导觉得你没带好队伍;往下,弟兄们又觉得你只替老板说话。跨部门协调,你既没资源又没话语权,只能背锅。 大环境不好,公司不挣钱,上面只能把压力往下传,死压中层,来掩盖公司结构上的问题。这就是个高消耗、不流动的鬼地方:向上没位置,向下没后路。一待就是五六年,忙得要死,也没什么成长。干到中层,连生病都不敢,请个假都得偷偷看手机,看群里有没有事,手机一响就发慌。 做到中层就是个死局,也不敢摆烂。我现在回头看,觉得至少要做到这几件事: 第一,别当救火队长。我那时最大的毛病就是看不得底下人干得慢、干得差,总是抢过来自己干。哪怕他只干了七八成,就让他过去吧,别总是完美主义。 第二,别太讲感情。老实人干到中层,最容易犯的错就是把下属当兄弟。你怕得罪人,安排活的时候拉不下脸。但你发现没有,你讲感情的时候,活儿没人给你好好干;等到了分钱、出事的时候,没人跟你讲感情。工作就是工作,别用交朋友的方式去工作。 第三,别当哑巴执行者。上面安排什么活,不要满口答应。先问清楚给几个人,有多少时间。你得敢反问条件,要不到条件,那活干砸了就不是你一个人的事。 第四,给自己留后路。你在公司里能调动别人,是因为你屁股底下那个椅子,不是你这个人。别把命全卖给了岗位,哪怕再累,也得抠出一点精力,留一手自己能直接换钱的真本事。 公司买的是你的时间,不是你的人生。公司可以辜负你,你不能辜负自己。 #李不言 #职场 #打工人 #副业 #说真话
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