俞敏洪终于想通了!明明天权离职,不是失控,是他蓄谋已久的铁血棋局! 俞敏洪这次是真的活明白了!去年董宇辉要走,他慌了,彻底慌了! 罢免CEO、升职加薪、给股权、当众低头道歉,能用的招全用了,只为留住那个能撑起半壁江山的超级主播。 但这一次,明明、天权集体离职,俞敏洪不仅没慌,反而一切都在他的预料之中! 从他空降嫡系孙进担任东方甄选CEO的那一刻起,一盘大棋就已经落子。 俞敏洪终于看清了直播电商最致命的死穴: 平台一旦被头部主播绑架,流量、话语权、生死命脉,全都握在别人手里! 董宇辉单飞带走百亿流量、股价暴跌30亿的教训,让他彻底下定决心: 东方甄选可以有主播,但绝不能有“功高盖主”的头部主播! 他要复刻当年新东方的成功逻辑: 大家认的是新东方这个招牌,而不是某个老师; 未来大家认的是东方甄选这个品牌,而不是任何一个带货主播。 新管理层上任后,砍掉人文直播、推行军事化管理、削弱头部曝光、全力押注自营产品,每一步都是在“去个人化”。 如今自营品GMV占比突破52.8%,正式超过第三方货品,东方甄选彻底从“靠人带货”转向“靠货留人”。 初代主播集体离场看似是阵痛,实则是俞敏洪的主动断腕。 他要打造的,从来不是依附于某个人的直播间,而是一个能穿越周期、不靠任何个人的超级零售平台。 这不是简单的人事变动,而是一场企业战略的生死蜕变! 俞敏洪用一次被动的挽留,换来了一次主动的涅槃重生。 #俞敏洪 #东方甄选 #商业思维 #战略转型 #直播电商
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东方甄选发生了什么 #东方甄选 从董宇辉的离开,到近期明明和天权的离开,东方甄选发生了什么? 有点长,欢迎关注,慢慢听。 我从心理学加管理学的视角来看,这是东方甄选“强直线职能制”管理架构下,一场典型的企业版俄狄浦斯冲突的爆发。 注意:这是我的原创视角。 我查了相关资料东方甄选是典型的直线职能式管理架构。权力高度集中、顶层统一指挥、中层严格执行、主播层几乎没有独立决策权。 这种架构的特点就是:秩序强、控制强、执行力强,但主播自主性弱。 所有直播间、所有IP、所有内容风格,都要统一、要听话、要符合顶层意志。 而明明、天权这批主播,恰恰是有个人流量、有独立人格、有表达欲望、有粉丝情感依附的新生代。 在职能管理中,他们是“执行者”;在市场里,他们是“IP主体”。这种身份撕裂,就是冲突的根源。 所以我移植了精神分析的观念,把它称之为企业版的俄狄浦斯冲突。 组织里的父权权威——掌握规则、资源、定义权; 新生代主播,是子辈角色——渴望被认可、渴望价值感、渴望话语权。 这种父权结构中,子辈的成长与需要表达的话语权,会被视为对于权威的挑战与威胁。 你越有能力、越有粉丝、越想独立,职能管理就越要压制、规训、去人格化,这从去董宇辉化就开始了。 这是权力架构的动力机制决定的。 明明说自己被“安静地隔离”,天权说公司氛围全变了、价值不再被需要。 这不是简单的人事矛盾,这是子辈想长大、权力不放手的潜意识冲突。 个体IP的形式,与项目管理的架构有天然的相似相,讲究灵活、授权、强调个体价值与选择意志。 市场把主播当“情感主体”,对于大量网友来讲,他们就是个人的情感主理,具有项目经理的属性。 然而,东方甄选内部的组织结构下,必然会出现要么主播阉割自己,适应组织、要么保存个体,选择离开,这就是俄狄浦斯冲突在企业内的显化。 我盲目的猜测,矩阵式管理和平台型管理也许能够化解这一矛盾。但是,一个公司治理结构的变化相当于重塑一个人的人格,可能需要很长时间。 总结一句: 明明、天权的离职,不是偶然,不是性格不合,不是简单的权力斗争——它是强直线职能制,遇上新生代IP主播,必然引爆的企业俄狄浦斯冲突。 结构不变,冲突永远循环。 欢迎,留言交流。 #心理学#董宇辉 #东方甄选明明 #天权
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