今天给各位要面试电工中工的兄弟 聊聊怎么面试,面试会遇到哪些问题,大家是不是对现场面试有些紧张 担心去了面试不上,白跑一趟。今天我来根据我这么多年做外协项目的经验,给大家聊聊这个面试流程。第一关往往是面试理论知识和电气常识,可能是笔试填空判断是非题,也可能是现场提问。比如认识各类元器件,三相五线的颜色标准,万用表可以用来测量哪些东西(例如直流电压、交流电压、电流、电阻、通断),会问到常见的元器件原理,例如继电器的原理,常用的有哪些继电器等,交流接触器工作原理,三电机是哪三电机。 接下来就是需要现场实操测试的部分,有的公司会让面试的兄弟 剥带屏蔽层的多芯线 然后10分钟压15个标准端子 压端子,要掌握规范手法(剥线的长度以及线径匹配端子、压接牢固无松动、外观无变形 ),提前在脑海里过一遍操作流程。 接下来就是现场看图纸,说明后续的接线步骤及原理,例如——先找电源端、负载端,再顺线路理出接线顺序,同时能简要说明原理(比如“先接主回路,再接控制回路,确保接线对应端子编号,避免短路,基本会挑选几个问题提问, 还有最后一个步骤,就是甲方会问以前您在哪些项目上工作过,接触过哪些设备,目前我们这边岗位对个人的一些要求等等。这个时候就是需要展示自信的时候,大家一定要明白,就算是经验再老道的师傅,也有没有见过的设备,还有一些元器件更新换代又非常快,大家一定要回答的自信一些。后面进入岗位后,熟悉几天,其实会发现并没有那么难。这个行业最重要的还是干中学,只有不断的去接触更多的项目,才能丰富自己,提高技能水平。切记面试不要紧张。#自动化装配电工培训 #非标自动化 #机电一体化 #电气自动化
00:00 / 01:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞168
00:00 / 02:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞21
00:00 / 02:40
连播
清屏
智能
倍速
点赞34
00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞44
00:00 / 03:36
连播
清屏
智能
倍速
点赞11
00:00 / 00:21
连播
清屏
智能
倍速
点赞309
00:00 / 00:20
连播
清屏
智能
倍速
点赞13
00:00 / 00:11
连播
清屏
智能
倍速
点赞14
东莞北陆电气厂,从繁荣到衰落的产业标本 一、创立与初期扩张 (1998-2000 年) 北陆电气 (广东) 有限公司是日本北陆电气工业株式会社(创立于 1943 年的东京上市电子元器件企业) 在中国设立的全资工厂。 1998 年 12 月:公司首次在东莞市横沥镇成立,注册资本2,320 万港币 2000 年 6 月:正式取得营业执照,营业期限至2015 年 6 月 2000 年 9 月:因规模扩大,迁至东莞市东坑镇角社村,占地面积24,000 平方米 二、黄金发展期 (2001-2008 年):电子制造业的 "明星企业" 1. 规模与产能巅峰 员工规模:高峰期达800 余人,成为当地 "挤破脑袋都想进的好企业" 产品矩阵:主营可变电阻、微触开关、酸化金属皮膜电阻、液晶驱动板等高频电子元器件,以及湿度传感器等 市场地位:在日本市场占有率显著:空调 (85%)、打印机复印机 (60%)、除湿机 (30%) 主要客户:丰田 (Toyota)、捷豹 (Jaguar)、National等知名企业 2. 经营模式特点 典型日企管理:标准化生产、质量优先、稳定就业 订单驱动:主要承接日本母公司及国际客户订单,属来料加工 + 独资生产混合型 技术优势:依托日本总部研发能力,产品精度和稳定性在行业内具有竞争力 三、衰退拐点 (2008-2012 年):多重压力下的收缩 1. 外部冲击 2008 年全球金融危机:订单量骤减,客户压价严重 人民币升值:出口利润大幅缩水,汇率风险加剧 劳动力成本上升:东莞地区工资水平逐年攀升,压缩代工利润空间 2. 内部困境 产业转型滞后:未能及时从传统元器件制造向高附加值领域升级 订单结构单一:过度依赖日本市场和少数大客户,抗风险能力弱 管理模式僵化:日式管理与本地环境融合不足,决策链条长 3. 规模萎缩轨迹 2009-2010 年:首次大规模裁员,员工数从 800 人降至300-400 人 2011 年:公司进行工商变更,注册资本增加至650 万美元,试图增资扩产但成效有限 2012 年:公司最后一次工商核准,经营状况持续恶化 四、落幕 (2013-2015 年):产业转型的牺牲品 2013-2014 年:工厂仅剩 100-200 名员工,生产线大量闲置,部分厂房出租 2015 年 6 月:营业期限届满,公司正式注销,退出历史舞台 后续:原厂区
00:00 / 05:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞18