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论“三同订单”是否符合中办国办发布的“规范算法”新规? 文章稍长,请耐心看完!🙏 最近中办国办发布了《关于加强新就业群体服务管理的意见》,今天咱来讨论一下这“三同订单”合规吗? 先说“三同”。同地址、同电话、同收件人,满足这三样,快递员送多少件都只按一件算计提,其余的只算续重!同一车货几百件,拉过去连叫个货拉拉的车钱都不够;最近退货揽收也增加了三同规则。公司省下的钱进了谁口袋?反正没进咱兜里。 再回头看4月26日中办国办发的文。 第一,算法要透明,小哥要有知情权、参与权、选择权。那就问问:三同订单的扣减规则,总部有没有向一线员工公示过?扣减额度是怎么算出来的?不公开,谈什么知情权? 第二,报酬要与任务量、劳动强度相匹配,及时足额支付,严禁随意降薪、变相克扣。三同订单恰相反——干的越多,单价越低,这叫“合理确定劳动报酬”? 第三,明确要“综合整治‘内卷式’竞争,严防损害新就业群体合法权益”。三同就是典型的内卷:总部之间不卷了,回头联手卷底层快递员。“内卷式”竞争三个字,点明了病根。 第四,文件要求平台优化算法时,须听取工会和从业者代表意见。三同这种压榨型规则,平台问过小哥的意见吗?“三同”已经成了平台标配,一轮接一轮往下压。 还有,公司要求快递员自己买断PDA,也值得放在一起看。前者压榨劳动价值,后者转嫁经营成本。同样是成本甩锅。 新规来了,“三同”还能藏多久?这事只能指望主管部门真查,从合理劳动报酬到算法备案审核,一笔一笔对账。快递员也是劳动者,不是资本的韭菜。 点个“在看”,点个“分享”。让我们一起见证“三同”取消的那一天!#快递 #快递小哥 #快递行业现状 #快递小哥送快递
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3定5s标语 在现代企业管理中,精益5S管理作为一种有效的工作方法,正逐渐受到越来越多企业的青睐。 其核心在于通过“3定5S”原则,帮助企业实现更高效的工作流程和更优质的管理效果。 本文将详细探讨“3定5S”的概念及其在企业管理中的重要性。 什么是“3定5S”?“3定”是指定人、定岗、定责;而“5S”则是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 这两者相辅相成,共同构成了精益5S管理的基础。 1.定人:明确每一项工作的责任人,确保每个环节都有专人负责。 通过定人,企业能够有效避免因责任不清而导致的工作失误,提升团队的执行力和责任感。 2.定岗:为每个岗位设定明确的职责和任务,使每位员工都能清楚自己的工作内容。 定岗不仅提高了工作效率,也有助于员工的职业发展,增强了他们的归属感。 3.定责:明确各个岗位的考核标准和责任,让员工对自己的工作有更强的使命感。 通过定责,企业可以更好地进行绩效评估,促进员工的积极性和创造力。 接下来,我们来看“5S”的具体内容: 1.整理:将工作场所中不必要的物品清理出去,保持环境的整洁。 整理能够减少寻找物品的时间,提高工作效率。 2.整顿:对必要的物品进行合理的布局和标识,确保一目了然。 整顿不仅提升了工作效率,还能减少错误和混乱的发生。 3.清扫:定期对工作场所进行清洁,保持良好的卫生环境。 清扫是保证员工健康和提高工作满意度的重要环节。 4.清洁:通过持续的清扫和维护,确保工作环境始终保持干净整洁。 清洁不仅是对环境的管理,也是对员工精神面貌的提升。 5.素养:培养员工的素养,使其在工作中自觉遵守5S标准。 素养的提升不仅体现在工作中,也反映在企业文化的建设上。 通过实施“3定5S”管理,企业能够实现以下几个方面的提升: -提高工作效率:明确的责任和整洁的工作环境使得员工能够更专注于工作,减少时间浪费。 -降低成本:通过优化流程和资源配置,企业能够有效降低运营成本,提高经济效益。 -增强团队合作:定人、定岗、定责的管理模式促进了员工之间的沟通与协作,增强了团队凝聚力。 -提升员工满意度:清洁整齐的工作环境和明确的职责让员工感到被重视,从而提高了工作满意度和忠诚度。 在实施精益5S管理的过程中,企业还需不断进行评估和改进,以适应不断变化的市场需求。
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