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我们海外直播外贸B端订单的真实情况,大概意思是:这是好事,加快我们团队磨合,思想统一!不然各执己见,说起直播1,直播属于实时互动更高的交互性,所以叫“爆破”“人”“货”“场”是直播的基层共识,术语,外贸人可能不了解!这个人是素人还是ip?这个货是零售还是批发,是虚拟商品还是实物商品?场景是否与ip定位符合与商品是否匹配?等等……有很多种形式比如,娱播,达播,商家自播!直播比短视频更加专业,非常专业的事情,售卖的商品也有很多形式,外贸批发订单就是线索的获取和视频信任曝光!我们后续会完善跟播团队,包括中控台都会上,平台工具的植入,包括投手实时盯盘,一场成功的直播背后一定是有一个强大的团队!直播的爆发力真的很恐怖,为什么苏贝玩具展厅的直播获客不理想,是因为这和noah账号本身定位不同noah卖服务和资源,一个是垂直的类目一个是大量推荐信息资源的账号!举个例子,在线两千人其中有1000人因为好奇我们叫泛流量,他们除了提供浅层数据支持稳定推流没有意义,直播间标签只会一直同兴趣标签人群去推荐,其中五百人是各式各类的产品需求,他对玩具并没有明确需求,但因为Tk目前这是一片蓝海,他们没有太多同质化的内容选择所以也会去看,剩下的五百人或许对玩具有兴趣,但更多的是小额的和随便问问!真正需要玩具大额订单的客户那他对于玩具的介绍和需求是需要更加专业和深度内容的,会细致到很专业的问题!用采购代理的模式去做一个单一的类目就缺少了专业性,其中会有精准客户看见,但很难做到停留!直播间的人群标签也只会留住一群不符合我们需要的人群,这样的询盘就会对后端造成很大的压力,简单来说就是这本身就是一群无法成交的客户,后端再强也成交不了!本质是前端的直播内容“人”“货”“场”出了大问题,问题不在厂商的价格支持上,如果非要做专一类目,那就是提前预热,让直播间人群精准,直播内容围绕玩具专业知识展开,那直播间人数一定会变少!但订单就会出现,可这不是我们的方向,我们是采购代理服务,我们要全品类,卖的是服务,那商贸城海量的商铺这个场景就已经证明了我们是中间商的身份,与noah的账号短视频内容,人群也就匹配“货”就是亮明我们在国内的资源和为客户提供风险保障,资金支持,专业知识等等!但这一切的输出都要给予noah这个“ip”的“信任”不然都没人看你!专一的类目我们后续也会做,用矩阵ip去分类,做垂直做细分!#义乌赛尔
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论“三同订单”是否符合中办国办发布的“规范算法”新规? 文章稍长,请耐心看完!🙏 最近中办国办发布了《关于加强新就业群体服务管理的意见》,今天咱来讨论一下这“三同订单”合规吗? 先说“三同”。同地址、同电话、同收件人,满足这三样,快递员送多少件都只按一件算计提,其余的只算续重!同一车货几百件,拉过去连叫个货拉拉的车钱都不够;最近退货揽收也增加了三同规则。公司省下的钱进了谁口袋?反正没进咱兜里。 再回头看4月26日中办国办发的文。 第一,算法要透明,小哥要有知情权、参与权、选择权。那就问问:三同订单的扣减规则,总部有没有向一线员工公示过?扣减额度是怎么算出来的?不公开,谈什么知情权? 第二,报酬要与任务量、劳动强度相匹配,及时足额支付,严禁随意降薪、变相克扣。三同订单恰相反——干的越多,单价越低,这叫“合理确定劳动报酬”? 第三,明确要“综合整治‘内卷式’竞争,严防损害新就业群体合法权益”。三同就是典型的内卷:总部之间不卷了,回头联手卷底层快递员。“内卷式”竞争三个字,点明了病根。 第四,文件要求平台优化算法时,须听取工会和从业者代表意见。三同这种压榨型规则,平台问过小哥的意见吗?“三同”已经成了平台标配,一轮接一轮往下压。 还有,公司要求快递员自己买断PDA,也值得放在一起看。前者压榨劳动价值,后者转嫁经营成本。同样是成本甩锅。 新规来了,“三同”还能藏多久?这事只能指望主管部门真查,从合理劳动报酬到算法备案审核,一笔一笔对账。快递员也是劳动者,不是资本的韭菜。 点个“在看”,点个“分享”。让我们一起见证“三同”取消的那一天!#快递 #快递小哥 #快递行业现状 #快递小哥送快递
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这两年很多人发现一个现象: 乡镇开始被连锁品牌一批一批占位。 很多人以为是突然爆发,其实不是。这是品牌模型成熟之后的必然动作。 第一,成本结构更友好。 在一线城市,单店容错率几乎为零。 高房租,高人工,竞争密集,模型稍微偏一点就亏损。 而在乡镇,租金,人力,运营成本更可控,门店盈利逻辑更容易跑顺,回本周期也更清晰。 第二,消费观念在变化。 现在的乡镇消费者,不再只看价格。 他们更愿意走进"看起来更规范"的门店。 品牌意味着标准化,意味着稳定体验,这种信任感在快速建立。 第三,基础设施已经补齐。 冷链,仓配,干线物流基本覆盖到位。 很多以前"下不去"的业态,现在已经具备复制条件。 这不是冲动扩张,是供应链能力撑起来的扩张。 第四,核心点位的窗口期在缩短。 学校口,社区口,主街口,本质上是稀缺资源。谁先完成布局,谁未来的经营压力就更小。位置一旦被系统型品牌锁定,后来者会很难。 第五,当单店模型被验证后,规模复制是必经阶段。 向更广区域铺开,是连锁品牌的自然选择。乡镇不是"退路",而是下一阶段的主战场。 很多人问,这是升级,还是挤压? 从品牌视角看,是效率提升。 从个体商户视角看,是竞争加速。趋势不会停。真正的问题是 你是站在变化里,还是站在变化外。 你觉得乡镇连锁化,是机会,还是压力? #赵一鸣 #赚钱#创业 #创业 #同城 #热点
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