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用人最高智慧:用人之长必容人之短 现在想想那时候真的很傻,过去几年了,我一直坚持这样认为,直到今天我才发现,原来是我错了。 几年前我跟过一位领导,他身边直接给他汇报的人基本上是半年到一年全部换一轮。谁也干不长。那个时候我从侧面看啊,我就觉得这个领导手下的人能力应该有问题。其实也包括我自己,我总觉得我自己的能力匹配不上,跟不上领导的步伐。 但是今天我看到这段话以后啊,我才彻底醒悟:真正错的不是下属。而是主管。 这段话是这样说的,不要期待一个顶级聪明的人忠心,也不要期待一个忠心的人足够灵活。不要期待不按常理出牌的人有 SOP 思维,不要期待有缜密项目逻辑的人改掉完美主义。 什么是一个人的特质呢?就是这既是他最大的优点,也是他最大的缺点。更是他最大的特点。这个人对你对组织是否有利,完全取决于在什么样的条件下,什么样的项目里,什么样的阶段中。 想要借用一个人的才华,就要承受住他的破坏性。喜欢一个人的灵活,就要预期他的危险性。依赖一个人的忠心,就要欣赏他的笨拙性。只有这样,身边才能留住人,才能越做越大。 看完这段话,我马上联想到了我现在工作所处在什么样的阶段。在这个阶段里需要哪几类人?这几类人我要根据他的特点,提前知道在他身上未来会发生什么。想用一个人的长处,就必须接受他的两面性。针对有才华的,要预见他未来肯定能有破坏性。想用灵活的,要预判他带来的风险,用忠心的,就要包容他的笨拙。其实,只要做到可预见,可控制,就够了。这样身边的人才才能留得住,用得住,靠得住,团队啊才会越来越好#管理智慧 #职场认知 #识人用人 #自我提升
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