00:00 / 02:08
连播
清屏
智能
倍速
点赞16
00:00 / 01:04
连播
清屏
智能
倍速
点赞47
00:00 / 01:51
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
第三章|第三部分:捕蝇草的投资——能量该往哪砸? 小林看完内卷的讨论,心里稍微踏实了一点。但他还有一个更实际的问题:能量有限,我该往哪砸? 老妖的文章继续往下写。 “有了结构,能捕获猎物了。下一个问题:能量有限,往哪流?” “系统不奖励过去的汗水,只投资未来的可能性。分配不是按苦劳,是按‘谁能让系统活得更好’。” 他举了一个例子:捕蝇草。 捕蝇草长在贫瘠的沼泽里,土壤缺氮,根系又不发达。光靠光合作用,它活是能活,但永远营养不良、长不大。 环境逼它做了一个“投资决策”:把一部分叶子改造成陷阱。 两片贝壳状的叶子,边缘有刺毛,表面有感应毛。为了长出这套捕虫装备,它牺牲了这些叶子的光合作用能力——它们不再是“厨房”,变成了“手脚”。 但这还不是最狠的。捕蝇草把更多的能量砸向了“决策系统”:它要能区分“一滴雨”和“一只虫”。雨水碰一下,不动;风吹一下,不动;只有虫子连续触碰两次,才动。因为它知道,每次闭合都要消耗大量能量,不能白费。 代价呢?它把太多能量砸向了陷阱,根系长得比同类弱,每个捕虫夹也只能用三四次。至于潮湿的环境——那是它生存的前提,不是代价。 这不是它“想”这样,是那些没把能量砸对地方的捕蝇草,早就在缺氮的沼泽里被淘汰了。 老妖写: “你看捕蝇草,为了捕虫牺牲了光合作用;看蝙蝠,为了听觉牺牲了视觉;看啄木鸟,为了撞击牺牲了鸣叫。没有完美的系统,只有适配猎物的系统。 这叫‘按需分配’——系统活下去需要什么,能量就往哪流。捕虫比光合作用重要,就先给陷阱;速度比搏斗重要,就先给速度;听觉比视觉重要,就先给听觉。 对应到公司也一样。哪个部门能在狩猎时带来关键一击,哪个部门就该多拿资源。也许是技术,也许是销售,也许是服务——关键看客户最关心什么,他们的核心需求是什么。” 小林看到这里,脑子里冒出一个念头:这不就是“按需分配”吗? 不是按“谁干得多”,是按“谁更让系统活下去”。捕蝇草的陷阱最重要,所以能量先给它;蝙蝠的听觉最重要,所以能量先给它;啄木鸟的撞击最重要,所以能量先给它。 人体也一样:大脑只占2%的体重,却消耗20%的能量;心脏一刻不停地跳,肌肉在运动时才被优先供血。没有哪个细胞抱怨“不公平”,因为整个身体知道:大脑活着,我才能活着;心脏跳着,我才有能量。 这个“需”,是狩猎的需求,是生存的需求。
00:00 / 05:45
连播
清屏
智能
倍速
点赞5
00:00 / 00:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 00:48
连播
清屏
智能
倍速
点赞72
00:00 / 01:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞1378
00:00 / 00:52
连播
清屏
智能
倍速
点赞64