“以斗争求团结则团结存。”教员这句话,够用一辈子。 你有没有遇到过这种事:你想推动一个项目,需要市场部配合、技术部支持、财务部批钱。每个部门嘴上都说“行”,可真干起来不是拖就是推。你觉得明明是对公司好的事,为什么他们就不配合? 真相是:你觉得对的事,别人不一定觉得对他有利。 1945年,教员写了一篇《论联合政府》,讲透了怎么和立场不同的人合作。三个原则: 第一,先分清谁是朋友谁是对手。合作不是一团和气,得先搞清楚谁可以争取、谁是中间派、谁是阻碍。 第二,合作的基础是找到共同利益点。你推的项目能帮市场部完成KPI,能帮技术部积累新能力——找到这个点,合作就不是你求他们。 第三,最关键的一条:以斗争求团结则团结存,以退让求团结则团结亡。一味退让、不敢坚持原则,合作反而会破裂。在该争的地方争,对方才会尊重你。 一个产品经理要推新功能,研发说没资源,运营说没档期,销售说这功能没用。他原来只会两招:找领导压,请吃饭。都不管用。 后来他换了策略——搞清楚每个人的利益点,找到共同利益(这个功能能帮销售提高转化率),然后在核心问题上不退让。功能上线,转化率真的涨了。 下次跨部门合作前,问三个问题: ① 每个人的利益点在哪? ② 共同的利益点是什么? ③ 我该在什么地方坚持,在什么地方让步? 你有没有过“求人办事”的经历?评论区聊聊。 #跨部门合作 #职场干货 #领导力 #认知升级 #个人成长
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