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开1741家、关536家|大参林2025年报 开1741家、关536家|大参林2025年报:药店规模与利润双赢真相 2025年整个医药零售行业都在缩店保命、利润下滑,唯独大参林,交出了一份反差极强的年报。 年报数据实打实:全年新开1741家门店,关闭536家低效门店,归母净利润大涨35.04%,在8家上市连锁里,门店净增、净利增速双双第一。 很多人只看到它疯狂开店,却没看懂年报里藏的经营逻辑。今天不讲空话,直接拆解它靠什么做到边开店、边赚钱。 先看关店:它关的每一家,都是年报里明确的低效、亏损、区位重叠、盈利不达标门店,不是盲目收缩,而是主动出清拖累利润的门店,及时止损,把资源集中给优质门店。 再看开店:不是粗放开店,而是主打直营式加盟,统一采购、统一配送、统一运营、统一管理,既实现快速扩张,又能严控门店质量,同时加盟业务还能带来稳定的分销与服务收入,不盲目加重直营成本。 能实现净利暴增,核心是年报里的三大硬动作,每一个都踩在降本增效上。 第一,严控费用,精细化控成本。销售费用率、管理费用率双下降,砍掉无效运营开支,规模上去了,费用反而更可控,直接增厚利润。 第二,供应链深度整合,统一集中采购,凭借超1.7万家门店的规模优势,向上游议价,降低采购成本,同时自有品牌产品持续发力,进一步提升整体毛利率。 第三,数字化、数智化运营赋能。通过智慧供应链、门店数字化管理,提升配送与运营效率,物流发货准、周转快,门店运营更标准化,不管直营还是加盟,都能实现高效盈利。 这也彻底打破了行业误区:药店不是不能扩张,是不能只拼数量、不看质量。 大参林用年报证明,当下连锁药店的核心玩法,是有进有退、优胜劣汰,一边关停亏损门店止血,一边用轻资产、强管控的模式高效扩张,再用供应链与数字化控本提效。 对所有连锁、中小药店来说,别再盲目开店、也别一味躺平关店。学会优化门店结构、严控成本、提升运营效率,才能在行业出清期,既守住利润,又能抢占市场。#大参林#大参林年报#连锁药店#关店潮
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