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一个团队如何快速产能?我见过太多电销公司一开始就拉人打电话 认为打电话做业务就能存活 实际上人员流失率只会越来越大 只能做短期利益 长期维持这种状态 团队无法长久存活 只会越来干越累 员工越内耗 成功留下的人只是一堆流水线的工作机器 如何成就一个公司? 公司没有人 没有团队创造价值 什么都不是 频繁换血永远解决不了根源性问题 1留住人才 2让人才彻底在你的公司不断带来效能 3团队只是做业务的机器 机械化 留住的人只会是机械 员工干不久 这个也是所有电销公司频繁流失的最大原因之一 电销公司那么多为什么要在你的公司去打电话?这个时候就要去拼公司的数据 拼公司的特点 让员工看到公司赚钱的希望 看到希望之后还能有欲望继续去打电话做业绩 这个时候多数公司只会靠 奖池留人 哄人留人 员工不会有真正的存在感和价值感以及参与感 自然而然就会选择彻底离职 如何成交一个公司和团队? 优秀的管理层 管理层的任务不单是带头做业绩 树立榜样 团队赋能如此简单 这个是没有任何管理可言 而且也没有任何的管理的作用!!这个也是多数百人大集团 中产阶级公司 小微企业频繁出现的问题 导致公司始终不稳不热 你的团队里面没有精英! 管理的核心意义是:让组员去完成目标 离开老板离开主管都能运营团队业绩 这个才叫真正的成功管理 所以前期筛选对人很重要 用对人也很重要 让员工有自主性 有内驱力 去完成任务 这样的工作氛围才能满足工作不机械化 员工孵化管理 让不聪明的人 变得聪明 聪明的人变得卓越 此时的团队业绩是坚决不会少和出现问题纰漏的#管理 #营销 #销售
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