饿了么的逆袭,是坚持的胜利,更是认知的降维打击 兄弟们,你们知道吗?那个改变了3亿人吃饭习惯的“饿了么”,最开始竟然是一群大学生在宿舍里打游戏打出来的! 2008年,张旭豪和室友在宿舍里饥肠辘辘,点不到外卖。那一刻,他们没有抱怨,而是捕捉到了那个最原始的人性痛点——“懒”。这个“懒”,不是贬义词,而是人类进步的阶梯,是商业机会的起点! 但光有痛点就够了吗?远远不够!张旭豪最牛的地方,不是他骑着电瓶车送外卖,而是他在生死存亡之际,用管理思维完成了一次漂亮的“认知突围”。 当竞争对手还在用“烧钱补贴”这种低级战术时,张旭豪干了什么?他做了一个NAPOS系统!他把简单的抽佣模式,升级成了SaaS年费模式。这一招,直接击穿了商家的心理防线——固定成本,多赚的都是自己的! 看到了吗?这就是管理咨询的底层逻辑! 别人在打价格战,他在打价值战; 别人在拼体力,他在拼算力; 别人在抢存量,他在做增量! 创业就是一场在黑暗中寻找光明的旅程。张旭豪把婚房都抵押了,每天只睡4小时,他在等什么?他在等那个技术普及、用户习惯养成的“阳光时刻”。 所谓的坚持,不是死磕,而是用专业的逻辑去预判未来,然后在这个逻辑里,耐心地等待风口。 你的企业是不是也困在价格战里出不来?你是不是也看不清未来的方向? 关注我,加入德尔道咨询,学会用管理底层逻辑,第一性原理,打赢企业生死战,成为市场赢家!
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