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为什么大多数会议都在浪费时间?教员用十二条方法回答。 你一周参加多少场会议?其中多少场开完你觉得“这时间不如拿去睡觉”? 不是你的问题,是会议这个工具被用废了。大多数人把会议当成“讨论”,讨论的本质是没有结论。没有结论的会,是一场集体浪费时间的行为艺术。 1949年,教员写了一篇不到三千字的短文——《党委会的工作方法》,列出十二条方法。背后只有一条规律:集体决策的质量,不取决于参与者智商,而取决于决策流程的设计。 开会的唯一目的:在有限时间内,让信息充分流动、让分歧充分暴露、让决策有效形成。做不到这三点,就是无效会议。 三条最值得拿走的规则: 规则一:把问题摆到桌面上来。会上不说的意见,会后别说了。会上不提的反对,会后提就是拆台。有问题,会上说。说过就定了,定了就执行。 规则二:不懂就问,别急着拍板。领导为了显示权威,对不了解的事当场拍板。拍错了后面再改,浪费更多时间。决策的速度不等于决策的质量。 规则三:要“抓紧”。开完会定了事,必须有人跟、有人催、有人查。不跟进的决议等于没开。决策的生命力在执行,执行的保障在跟进。 下次主持会议,做三件事: ① 会前问自己:这次要解决什么具体问题?答不上来,取消会议。 ② 会上不允许“会后再说”。所有不同意见当场说。 ③ 会后指定负责人和截止时间。下次开会第一项议程:检查上次决议执行情况。 你的公司里,最该取消的是哪种会?评论区聊聊。 #开会 #管理思维 #职场干货 #领导力
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