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一个朋友问我对追觅的看法,第一反应我觉得是又一个生态化反,凭什么说干100万亿美金的市值,从家电到手机到汽车到航天,十个领域全打#追觅#俞浩#创始人 追觅不再满足于告诉你,我现在能给你什么,而是直接告诉你未来世界长什么样,而我是那个造未来的人。 为什么要这么干呢? 因为有时候啊,品牌定位不是做出来的,是喊出来再撑起来的,灵魂有时候要跑的快一点,让身体在后面追。 扫地机器人是家电,汽车是出行,芯片是科技,卫星是太空,公司愿景的每一层的纬度都比上一层大10倍; 时间上,提前十年说出来,用未来换现在的热闹。我宣布造车,造卫星、造飞机,不是因为我明天就能造出来,而是为了人相信,我有资格站在那个高度。 所以我们看追觅一直站在顶级的品牌舞台上,从马年的春晚到有美国春晚之称的超级碗,再到CES国际消费电子展包下一整个展馆,追觅的品牌,一直是高级高大。在信息爆炸的时代呢,温和的说我要努力,没人听,只有大声喊出来,我要第一才能被记住。当然,品牌本质上,是一种信用货币,你每次兑现承诺呢,就是给信用增值。如果过度发行品牌货币呢,也可能导致品牌贬值。 追觅创始人俞浩的方法论也值得学习,说追觅要做世界第一啊,拆成了五个步骤,五个第一。 他说第一,先做一个技术突破到第一,比如说我做扫地机器人,我做到20万转的马达,我把马达做到第一,就有一个核心技术做到第一。 第二个我把应用做到第一,这个技术出来了,我要把它产品应用场景做到第一,比如他做了一个叫什么可扩展的抹布,真的,我看完以后,我觉得这个是非常理性的。 第三个他说他我做到这个产品体验第一,外观设计整个感觉做到第一。 第四个他说我要做到当地市场的第一,他就举了一个例子,而且它价格也贵了,他在德国卖1499美金的扫地机器人,竟然占了德国市场48%的市场份额,在瑞士,在奥地利第一名,他做了细分市场第一, 最后我做到全球市占率第一,他分了五个步骤 另外呢,于浩讲了一个观点打动我,他说我们能不能增加10块钱的成本,把它多卖贵100块,这个观点也厉害,所以整体我觉得俞浩还是一个很值得关注的企业家,值得很多创业者学习的榜样。
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追觅科技老板俞浩我已经发过四五次了,今天继续发他,我非常欣赏他,认可他,看好他,我看他的抖音昨天回家回海门到现在,2天时间已经发了53条抖音,狂发,和我蛮像的,不过这家伙把抖音当朋友圈发[强] 我也喜欢发朋友圈,而且我是不会显示3天可见这种的,我是全部可见,我一年估计要几百条朋友圈甚至上千条,我遇到什么事我喜欢的我也会狂发朋友圈 不过目的各不相同我是记录或者想评论一些东西就发,他是记录生活,吸引人气,发工作,发生活,发访谈,发业绩,发发展方向,发未来理想,这种百亿级老总,87年属兔,年轻有为的百亿老总, 我只想说他太聪明了,和群众打成一片,什么都能聊,本来就是得民心的最好方式,他又拥有真正的技术,真的是非常欣赏他,不过他应该不知道我非常看好他哈哈 他今年一季度业绩又翻倍了,追觅井喷式发展。他的业务非常广泛,什么都做,是做整个生态,没有群众基础是不行的,不过也不怕制裁,这样单品类的问题不会影响整个团队,他本来就是清华大学航空航天的高材生,技术型人才➕营销天才,这可不是贾跃亭能比的, 过年前我就和几个朋友讨论过他,非常看好他,当时只是因为是启海老乡加上顾总的女婿,后来二月份的朋友圈我就发我很欣赏他还有何润东,没想到现在最红的就是他和何润东了,我的预言能力依旧可靠#追觅 #俞浩
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