00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞2
00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 11:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞4821
00:00 / 01:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞360
以前,单位里,领导受大部分员工尊敬,这种尊敬大多出自认可的尊敬。后来,慢慢变味了,员工尊敬领导是因为他位置。到现在,很多员工根本不尊敬领导。这是为什么?只是因为现在的员工难管吗! 1.专业上撑不住,只会制造混乱 以前单位里领导,虽然也是提拔的,但大多数还是选拔出来的,专业能力在一群人里也算响当当的,独挡一面。毕竟“打铁要有自身硬”。能力服众了,领导起来就得心应手,下属跟着干也省心省力了,自然受到尊敬。后来,风向慢慢变了, 从接受位置会“本领恐慌”到现在的“理直气壮”(就不会咋啦,谁全能啊。)打铁变成职位了,自身硬不硬不再是考核标准。越来越多专业能力缺失、领导能力缺陷的上位,导致他们一遇事就想着甩手,找人替代。由于给不出有效决策,手下做事跟着转圈,瞎折腾,“累死三军”。如此底子,受人尊敬难了。 2.有功劳抢,有事情避,遇责任躲 以前,领导头雁意识强,有事“一起下水,我带头游。” 而现在,领导遇事就二传,“你下去游,我岸上看”,名曰落实监督,实在置身事外。另外,以前领导,为了笼络,对待功劳荣誉,抓大放小,下属有汤喝。现在领导拿到手就是自己,大小通吃,吃相难看。当出事,第一时间想的不是如何解决,而且推出当事者,把自己摘干净。“我把责任都分到人了,当事人没有做好我有什么办法。”一脸无辜脸。功劳时“上司”有事是“旁人”,尊敬自然没了。 3.管理全靠官威和打压 以前,有本事的领导,开会也会“规划前路展望未来”,我们称之“画大饼”。“画大饼”对团队管理调动积极性,确实很有用。但“画大饼”需要专业功底(对所在领域较深的了解理解)。现在领导,索性饼也不画了,秉承“事情分到你就是你的事,没有为什么;不管是不是你的事,给你就是你的事;没干好就是你的事,干好了好事不是你的事”的管理逻辑干事。这样的上下级关系里,尊敬当然很难了。 4.媚上欺下玩得毫无心理负担 以前领导,“打断踝关节内弯”,懂得为下属争取权益利益,赢得尊重也就自然而然。现在领导,在更高级别面前唯唯诺诺,只要他开口什么都接,没有二话,根本不考虑下属能不能完成,是不是职责的事。落实时一句“别跟我讲过程,我只看结果”了事。 众所周知,尊敬不是头衔自带的,是担当公心和能力换来的。现在的职场人,已经不屑维持表面的客套,懒得花力气演戏装了,所以不尊重了。
00:00 / 00:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞15
00:00 / 00:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞333
00:00 / 01:12
连播
清屏
智能
倍速
点赞1
00:00 / 05:34
连播
清屏
智能
倍速
点赞1097