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李金锐5天前
扎堆成立的数科公司为何频频倒闭合并? 前几年,数字化风口一吹,几乎所有国企都在干同一件事:挂牌成立数科公司。牌子响、仪式大、愿景牛,人人都想做“核心引擎”。可短短两三年,热潮退去,一地鸡毛。大部分数科公司要么注销、要么缩回总部、要么半死不活。 为什么背靠国企资源、不缺钱不缺项目,却混成这样?一句话:体制规律和数字商业规律,天生打架。 第一,生来就不是为了搞科技。多数数科是政策催生的“任务产物”——挂个牌子好交差,没有战略、没有模式、没有产品。更分裂的是,它们同时背负两套矛盾使命:对内做成本中心,包揽杂活、保本就行;对外做利润中心,要到市场赚钱。既要稳,又要闯,两边都抓不住。加上靠行政垄断包揽内部项目,报价高、交付慢,主业部门敢怒不敢言,创新生态直接锁死。 第二,用老国企逻辑管科技公司,死路一条。科技要的是快、试错、人才、长期投入;国企要的是稳、流程、短期考核、不容错。四重致命伤: -考核短视,逼数科一年营收两年利润,没人敢投长期研发,只能扎堆做低端定制,越做越没竞争力。 -决策层层审批,半年走完流程,市场风口早过了。 -薪酬僵化,留不住技术大牛,只剩养老员工和外包。 -容错率为零,没人敢创新,因为失败要背锅。 第三,名为科技,实为外包。没有自研技术、没有核心产品,系统全靠外部厂商,自己只做集成和运维。收入靠内部输血,干活靠外包团队。项目越做越多,技术沉淀为零。一旦集团预算收紧,立马断粮。 第四,内外夹击。内部主业部门嫌弃你价高质次,预算一砍第一个放弃你;外部面对互联网大厂,产品、价格、服务全被碾压,根本打不过。内无订单,外无市场,不死才怪。 最终结局只有三种:直接注销、合并回总部当普通部门、或者保留牌子僵尸化苟延残喘。 当然,也有极少数活下来的数科。它们只做对了一件事:不盲目扩张,不贪虚名,聚焦集团主业深耕,成为主业离不开的技术支撑。集团给足培育期,不考核短期利润,放开激励,从做项目转向做产品。不做面子工程,只做里子价值。 最后说一句:国企数科死了大半,不是数字化错了,而是用行政思维做科技、用短期政绩做战略、用老体制管新业务。未来需要的不是挂个牌子的“面子数科”,而是能打硬仗、能做实事的“实干数科”。牌子再响,不如活着长久。
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