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PMO的四大定位,今天我们聊第二类,公司大管家。 很多人一听“大管家”,就觉得岗位体面、手握实权,听起来统筹全局、地位很高。但职场真相很扎心:这个“管”字是打引号的,绝大多数大管家式PMO,都是有责无权、活儿多心累。 为什么说活儿多,从流程制度建设、到项目工具平台运营;从PM培训、到跨部门资源协调;从项目风险管控,到各种数据报表汇总、没有什么不是他做的。 外人问你PMO到底干什么?一句话说不清,反正所有和项目相关的杂事、难事、大大小小的各种事,全归你管。 为什么说无权?考核权,资源分配权,人事话语权,没有一个归你管。但是你却要负责全流程的协同推进,怎么可能不难?业务配合你,是给你面子;不配合你,你一点办法都没有。 很多同学会说,你都是大管家了,不是基层的小喽啰了,怎么会还没权力呢?你的级别也不低,薪资也不低,别人也不敢低看你,逻辑上不应该是轻轻松松推进工作了吗? 这就是PMO岗位的核心矛盾:权力和责任永远不对等。哪怕你成为了PMO负责人,你的权力开始变大,但是你对接的人也变了,变成了各部门负责人,业务老大以及公司老板,在这些人面前,你的那点儿权利,不值一提。 所以大管家式PMO最大的挑战是什么?找到自己的价值锚点,设计自己的服务界面,针对不同的客户,比如老板,业务一号位,部门负责人,基层项目团队成员,提供什么样的服务和价值,让公司自上而下认同你这个管家管的好,管的有价值。因为有你在,有PMO在,项目跑的更顺了,效率运作更高了,项目问题更少了;只有这样,你这个管家才是一个合格的管家。 如果你做不到这些,只是会机械的落地流程、被动的处理琐事,不懂赋能业务、不懂创造差异化价值,再高端的大管家,最后都会沦落为一个高级行政,看似岗位光鲜,实则毫无核心竞争力。 好,那这个视频就分享这么多,下个视频我们会分享PMO的第三类角色,老板小助理,感兴趣的同学记得关注我。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库 #一张图项目管理
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