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格力416亿的“卖身契”,与一位女企业家的“反杀” 2019年,一张价值416.62亿元的股权转让协议,摆在了格力电器的桌上。对时任格力集团董事长的周乐伟而言,这或许是他仕途上最关键的一步棋。但对董明珠来说,这是她半生心血的命脉。 时间拨回2016年,周乐伟接替董明珠成为格力集团董事长。三年后,他推动格力集团出让所持格力电器15%的股份,挂牌价416.62亿元。这场被包装为“国企混改标杆”的交易,背后意图一度成谜。 董明珠没有硬碰硬。她转身引入了高瓴资本。关键的博弈不在台前,而在合同条款里。通过管理层实体格臻投资与高瓴资本签署的《合作协议》,董明珠及其团队不仅保住了经营权的稳定,更在股权分散的新结构下,大幅提升了自身的话语权。她曾直言:“任何谈判过程不可能顺畅,顺畅就不叫谈判。” 最终,她用一纸合同,将格力的未来牢牢焊在了自己手中。 结局颇具戏剧性。几年后,主导这场交易的周乐伟因涉嫌严重违纪违法,主动投案。而董明珠,依然坐在那间办公室里,看着格力的流水线日夜不息。 当有人将你的事业视为跳板时,是退让,还是掀翻棋盘?董明珠用行动给出了答案:把事业当真的人,终将以“真”破局。 关注我,带你洞悉更多商业背后的权力游戏与人性较量!
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“旋转门”高手周乐伟落马:从格力“掏空者”到政商“两栖人”的幻灭 2026年4月,珠海经济技术开发区党工委书记、金湾区委副书记周乐伟涉嫌严重违纪违法,主动投案。这位曾在政商两界自如切换的“稀缺人才”,终究没能逃过纪监部门的法眼。 说他“厉害”,是因为他能在短短数年间,将大名鼎鼎的格力集团折腾至边缘化。2016年,他从董明珠手中接过格力集团帅印。然而在其任内,格力集团作为格力电器原第一大股东的地位显著削弱,至2025年9月末,持股比例已降至3.46%。一个庞大的国有资本运营平台,在其手中近乎沦为“空壳”。 说他“神通广大”,则是因为他拥有令人眼花缭乱的“旋转门”履历:建行珠海副行长、航展公司董事长、会议展览局局长、金湾区常务副区长、格力集团董事长、金湾区委副书记…… 政商角色随意切换,仿佛政府与企业是他家的客厅。 然而,看似完美的跨界履历,掩盖不了能力的缺失与可能存在的权钱勾连。他在金湾区常务副区长岗位上仅任职十个月,便火速转任格力集团董事长;掌舵格力集团七年后,又在2024年2月卸任,重回政府系统担任要职。这种非常规的频繁调动,本身便疑窦丛生。 更值得追问的是,是谁为他推开了这扇“旋转门”?在明知其或将格力集团带入困境后,为何仍能安排其在政商要害岗位上来回横跳?这背后的“大手”和运作逻辑,恐怕才是此次调查需要深挖的核心。 周乐伟的落马,恰逢珠海市委巡察组于2026年4月上旬进驻珠海经济技术开发区开展巡察之际。是偶然还是必然?他的主动投案,是迫于压力的无奈选择,还是新一轮反腐风暴的开始? 关注我,穿透政商迷雾,看清权力与资本的复杂棋局。
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格力集团与格力电器的关系,一句话概括:曾经是“母子”,如今已“分家”。格力集团是珠海市国资委全资控股的国有资本投资平台,而格力电器是无实控人的上市公司,集团仅是其持股3.46%的第四大股东。 一、历史脉络:从绝对控股到战略退出 格力集团:1985年成立,珠海市国资委100%控股的国有资本投资运营平台。 格力电器:1991年由集团牵头组建,1996年上市。早年集团持股超60%,是绝对控股的“父亲”。 2019年混改(关键转折):格力集团将15%的股份,以416.62亿元的价格转让给高瓴资本旗下的珠海明骏。自此,集团持股降至3.46%,彻底放弃控股权,完成从“家长”到“财务投资者”的身份转变。 二、现状:两家独立公司,业务泾渭分明 格力集团(珠海国企): 股东:珠海市国资委100%。 业务:产业投资、城市建设、文旅运营、金融服务等,不生产任何家电。 对格力电器:仅作为持股3.46%的财务投资者,并授权其使用“GREE”商标。 格力电器(上市公司 000651): 性质:无控股股东、无实际控制人的混合所有制企业。 前三大股东(截至2026年3月31日): 珠海明骏(高瓴资本):16.11%(第一大股东,与董明珠为一致行动人) 京海互联网科技(经销商联盟):7.83% 格力集团:3.46% 董明珠本人:持股2.01%,担任董事长兼总裁。 业务:空调、生活电器、智能装备等全球知名的制造业巨头,与集团业务无直接关联。 三、核心区别(一句话分清) 格力集团:珠海的城市建设与投资运营商,管的是资本和项目。 格力电器:董明珠掌舵的全球家电制造巨头,造的是空调和产品。 关注我,穿透股权迷雾,洞悉商业本质。 这里没有枯燥的财报,只有权力、人性与资本的精彩博弈。
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