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从咨询顾问视角,看HR的生存法则 数据显示,HR新到任企业的平均存活率不足18个月,很多人连试用期都过不了。如何快速落地、得到认可?从咨询顾问视角,总结几点经验。 三不原则:入职后不要做的事 不要上来就搞人力资源体系,也不要随意推翻原有制度。企业像正在比赛的游泳池,先跟着游起来,再说后续。 不要总讲前公司的经验。说“以前怎么做的”,听的人会觉得“现在多不行”,容易建立对立关系。 不要总待在办公室。走进生产现场、业务部门、项目现场,了解业务和日常沟通语境,未来才能同频交流。 建立信任:入职初期的关键动作 记住组织架构和关键人员名字。 找出影响公司关键事件走向的关键人物。 通过沟通感知公司显性和隐性的做事风格。 了解业务逻辑、以往HR工作做得好和需要改进的地方。 这是构建基础认知、建立基础信任的过程。 展现能力:速赢与对齐 重视VP安排的工作,阶段性汇报、及时纠偏、高频沟通。这既是磨合工作方式,也是把握领导意图的时机。 寻找即时痛点,快速解决。如优化报销流程,成本低、影响广,是展现能力的速赢切入点。 系统思考:先对齐再动手 基于前期与业务部门的沟通,梳理人力资源系统的提升空间。与老板、领导沟通看法,这是同频共振的机会,也是了解老板认知的时机。达成一致再动手,否则不随意修改原有体系。 老板最关心业务,只有用业务语言沟通,才能建立真正的对话基础。先融入,再变革,是新HR落地的核心逻辑。 #hr #职场 #人力资源 #职场干货 #职场成长
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