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PMC老将2周前
PMC的四层水平:你在第几层? 📌第一层:订单传话筒 第一层,我管它叫“订单传话筒”。 你每天干啥? 销售给你单,你录进去;跑完MRP,转给采购;采购说料到了,你再通知生产。 一天接一百个电话,八十个在问“什么时候好”。 订单延期怪你,库存积压也怪你。 说白了,你就是个高级催单员。 这一层,月薪六千,谁都能替代你。 想突破?记住一句话:别光传话,多问一句“为什么”。 📌第二层:规则执行者 第二层,规则执行者。 你开始建表了,设安全库存了,定采购提前期了。 每周开协调会,能拍着桌子说“上周计划达成率92%”。 看上去挺专业了吧? 但问题是——工厂是动态的,你的规则是死的。 销售突然插三个急单,你的安全库存马上失效。 设备一坏,你排的周计划全废。 你还是被动响应,只不过跑得更快而已。 这一层,月薪七到一万。 想往上走?学TOC约束理论,找到全厂那个瓶颈工序,所有计划围着它转。 瓶颈不停,全厂不停。 📌第三层:协同操盘手 第三层,协同操盘手。 你不是传话的了,你是发令的。 销售要插单?可以,但你告诉他:这三个单往后推,交付风险你自己跟客户谈。 采购说料不够?你直接给方案:换供应商,或者分批发、空运补。 你开始拉着销售、生产、采购做S&OP,看订单也看预测,看今天也看未来四周。 老板开始听你的了,因为你每一句话都跟钱有关——库存占用、交付率、产能利用率。 这一层,月薪一万二到一万八。 你的核心能力就两条:产销平衡、库存计划。 记住一句金句:好的PMC不是让所有订单都准时,而是让最重要的订单准时,让瓶颈永远不闲,让钱花在刀刃上。 📌第四层:战略引领者 第四层,战略引领者。 这时候你已经不叫PMC了,叫供应链总监,或者运营副总。 你参与公司年度经营计划。 销售说“明年目标增长30%”,你反问他:产能够吗?物料跟得上吗?要不要提前锁设备、锁供应商? 你能做情景模拟:A供应商断供怎么办?B客户砍单怎么办?产线搬迁怎么办? 三十分钟拿出预案。 普通人做计划看订单,高手看资源效率,顶级高手看竞争壁垒。 这一层,月薪两万五以上,或者直接拿年薪。 你的任务就一个:用计划能力,改变公司怎么打仗。#PMC #计划员 #生管 #供应链管理 #生产管理
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