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这个办法或许能减少类似湖南浏阳烟花厂的爆炸事故 今年五一期间,从16岁女孩四川广安坠亡到湖南浏阳的烟花厂爆炸,安全事故频发,特别是烟花厂爆炸,截止5月8日12时已造成37 人遇难,这是触目惊心的特别重大安全事故!每次出现类似事故新闻时我看评论很多都是类似“严肃追责”“严惩腐败”,试想,追责如果有用应该不至于这样,那么,生产安全到底该怎么守住?不禁让我想起了一个二战时期的经典故事,或许能供我们参考。据说当时美军降落伞良品率始终上不去,不管怎么优化工艺、强调质量,总有士兵因降落伞故障跳伞牺牲,厂家用尽办法抓管理强安全,但良品率一直卡在低位。最后军方直接改了质检规则:随机抽取成品降落伞,让生产工人、车间主管、工厂负责人,和伞兵一起登上飞机,亲自跳伞测试。结果可想而知,降落伞良品率直接飙升到近乎 100%,道理其实很简单:当风险和自己无关时,所有安全要求都是口号;只有把责任人的生命,和生产风险牢牢绑定,才会真正把安全放在第一位!看着烟花厂爆炸,我忍不住想,针对烟花爆竹这类高危危险品生产,我们完全可以借鉴这个思路。不用复杂的流程,就定一个规则:除了一线工人,工厂的安全主管、安全负责人,还有背后获利的老板、股东,每个月必须定期到生产车间待上 1 到 2 天。不用他们操作,穿上安全服,就在车间里待着,哪怕休息、看书都可以。目的只有一个,让他们亲身置身于危险生产环境中,真切感受一线的安全隐患,明白一旦出事,自己也会身处险境。很多时候,安全监管流于形式,隐患整改敷衍了事,就是因为管理者坐在办公室,远离风险,总存侥幸心理。可当他们每月走进高危车间,和工人共担风险,还敢在安全投入上偷工减料省时间吗?还敢忽视任何一个小隐患吗?37 条人命是血的教训,安全生产从来不是喊口号。只有让获益者、管理者直面风险,把他们的安危和一线工人绑在一起,才能真正压实安全责任,杜绝悲剧重演。#刑辩律师陈平渊 #重大责任事故罪
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