00:00 / 00:27
连播
清屏
智能
倍速
点赞83
00:00 / 01:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞980
00:00 / 00:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞3102
00:00 / 02:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞132
00:00 / 01:44
连播
清屏
智能
倍速
点赞183
00:00 / 03:38
连播
清屏
智能
倍速
点赞20
00:00 / 02:43
连播
清屏
智能
倍速
点赞211
不管你信不信。下面这段话都能帮你#解决工厂的90%以上的问题。不管是老板自己管理工厂还是请外面的人帮你管工厂。你是不是总在为生产缺料而导致的做做停停。产量不达标,不良率高居不下,产品不能按时交付员工没有积极性这些事情而头痛。别急请您认真看完我这段儿视频,只要你能抓#住核心的6件事情。那所有的问题就能迎刃而解。第一明确任务。PMC.所下发的生产计划不光是部门主管签字就行了,要组织车间主任做好工作安排。要把生产任务派发到各个班组和机台甚至于到每个人。确保他们能够清晰的知道要做什么,做多少,做多长时间完成。第二点管过程工作任务下发以后不要认为就万事大吉了。您要对造成生产异常。进行预防。比如物料。有没有欠缺机器有没有调试好员工的人数够不够你要做出事前准备。管理以及要在生产车间及时对生产中所出的异常进行快速处理。而不是坐在办公室等着下属汇报异常。#第三是要管理目标。不管是老板还是厂长,还是管理者。管理目标当中要关注日目标的达成情况。对于生产效率,你要关注的是时段产量。有没有达到目标?对于品质不良率,您要多到品质部和一线查看数据,如果出现问题你要及时去调动。所有资源去解决它,而不是等到下班或者是等到月底了再去看你的目标有没有完成。第4就是管理成本。每张订单所产生的材料产值,人工产值合不合理,有没有流程和制度管理。比如从。从物料领取消耗到余料回收有没有落实到位人员的规定,产量和实际的产量存在多少的差异?如何提升人效等等。第五就就是带团队团队是不是喊喊口号要落到实处团队中的人。谁是工作效率最低的人,谁是经常造成品质异常的人,你要多关注多指导。第6,#管理安全安全是生产管理的大事。一出事就是大问题,不要以为没有发生就抱着无所谓的态度,你要定期进行安全培训,安全检查。另外还要制定应急方案,紧急情况能够迅速处理。#针对以上六大管理的核心,请各位对标一下您做到了哪些?@路路通集团-总裁 @雷军 @李寒酸-吹牛大王 @王老师分享育儿知识 @头条热评 @点时新闻
00:00 / 03:46
连播
清屏
智能
倍速
点赞102
00:00 / 01:19
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 01:15
连播
清屏
智能
倍速
点赞161
00:00 / 09:10
连播
清屏
智能
倍速
点赞137
00:00 / 00:55
连播
清屏
智能
倍速
点赞785
00:00 / 01:25
连播
清屏
智能
倍速
点赞8
00:00 / 02:02
连播
清屏
智能
倍速
点赞174
00:00 / 00:11
连播
清屏
智能
倍速
点赞1890
00:00 / 03:22
连播
清屏
智能
倍速
点赞NaN