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青蛙1年前
格力改名背后:是进取还是迷途? 格力改名背后:是进取还是迷途? 近期,格力电器的一则大动作引发轩然大波——线下专卖店与线上直播间纷纷改名“董明珠健康家”。这一改名,瞬间成为大众热议焦点,争议也随之而来。 从商业常理看,将企业品牌与个人深度捆绑,无疑是在走钢丝。以东方甄选为例,董宇辉与品牌深度绑定,一旦他离开,品牌便陷入动荡。通常,唯有创始人白手起家的企业,才需凭借个人声誉为品牌背书,诸如张小泉剪刀凭借祖传工艺、老干妈的陶华碧头像深入人心,消费者冲着创始人的信誉放心选购。但格力早已声名远扬,“格力”二字简洁有力,传播便捷,根本无需额外助力。“董明珠健康家”这一名称,冗长拗口,既不利于品牌传播,又易让消费者误解为卖保健品的。 再论董明珠此举的合理性。格力电器出身国企,曾是珠海经济特区的骄傲,在政府大力扶持下成长为家电龙头。董明珠无疑是格力崛起的关键人物,可若说格力由她一手缔造,却有些言过其实。股份制改革后,格力转为民营,董明珠作为持股 1.7%的职业经理人,似乎缺乏足够底气将自身与格力完全划等号。若淘宝改名马云之家,尚可理解,毕竟马云是创始人;换做他人,便显得突兀。 那董明珠为何如此执着?根源在于对权力与名利的追逐。自接手格力董事长一职,董明珠宛如手握权杖,不舍放下。她 1954 年出生,58 岁掌舵格力,按国企惯例早该退休。为稳固地位,她选择将自己与格力深度绑定,让企业离不开她。这些年,格力手机开机画面是她的照片与签名,公交广告印着她的形象,种种行为都是强化关联。期间,她引入资本,2019 年更是推动珠海国资委退出,格力彻底民营化,董事会掌控选举大权,她得以长久掌权。 然而,这种深度绑定的策略对格力是福是祸?单看这次改名,商业逻辑漏洞百出,格力原有的品牌价值被削弱,消费者认知成本大增。回首过往,2018 年格力营收超两千亿,净利润 262 亿,空调领域无人能及。到 2024 年,营收下滑至 1470 亿,净利润 219 亿,空调老大地位被美的取代,小米、海尔等也在蚕食市场。更揪心的是,研发投入减少 7%,营销费用却飙升 13%,当对手全力打造智能生活场景时,格力却在“改门头”。这恰似甲午海战打响,却把精力放在修园子上,格力的前路愈发迷茫,未来究竟在何方?是重拾初心专注研发、重塑品牌,还是继续深陷权力与品牌的纠葛,有待时间给出答案。#董明珠 #媒体评董明珠言论 #格力 #格力空调
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