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七、用人之道:他的最大军事资本 说到这里,必须引入一个很多人不愿意正视的事实:朱元璋自己直接指挥的战役,不是他军事生涯里最精彩的部分。 他军事生涯里最精彩的部分,是他识人、用人、管人的能力。 徐达、常遇春、冯胜、李文忠、邓愈*。 这是明初将星里最亮的那几颗。 每一颗,都是朱元璋选出来的。 徐达,持重,能谋大局,善守阵型,攻坚克难。 朱元璋封他做北伐主帅,也是总体战略的主要执行人。 常遇春,凶猛,擅突击,战场上有一股摧枯拉朽的蛮力,但不适合指挥大兵团持久战。朱元璋用他做先锋,从来不让他单独主持方面军。 这种搭配,精准。 徐达稳,常遇春冲,一稳一冲,覆盖了大多数战场情境。 更难的是:常遇春有屠城的恶习,动辄杀降,朱元璋几次明令禁止,但也没有因此废掉他的兵权。 你能忍一个有缺点的人,但你要会用他的优点,管住他的缺点。 这需要极大的识人清醒。 最能说明朱元璋用人水平的,还有一件事。 1370年,徐达北征大漠,出发前朱元璋给了他一套详尽的作战方案,步骤细到令人咋舌,包括行军路线、分兵节点、粮道布置。 这说明朱元璋不只是坐在南京等捷报。 他的战略参与深度,远超一般意义上的“让将领去打”。 他不是把事情交出去,是把”我要什么结果、你走哪条路去拿”全部想清楚,再交给执行者。 他给的不是自由,是框架。 在框架之内,他允许将领发挥。 这是高水平的军事领导力。 放权而不失控,授命而不失据。
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