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PMC老将1周前
小厂插单太多,没系统怎么排产才不被打死? 第一板斧:计划锁定 把生产时间切两段,前面打死不动,后面专门排队。就设一个“今天加明天”缓冲区,死锁今天下午的活。 操作很简单,白板上画三个区:红区是今天下午,写上“冻结,动者找厂长”;黄区是明天上午,给急单留的弹性;绿区是后天往后,所有新来的急单全扔这排队。 铁规矩:红区里的活,除非机台炸了,天王老子也别动。业务再吼,你就指指绿区:“哥,单子排上了,最早明天上午第一条。非撕红区?那把厂长老板请来,先把插单成本墙填了。” 第二板斧:插单成本墙 老板业务为啥爱插单?因为他们觉得插单没成本。那你就把账贴出来。车间最显眼处挂块白板,叫“紧急插单影响看板”。手写几栏:哪天插的、坑了哪张单、延误多久、换线损失多少钱、谁批的。 每插一单,当着面一笔一划写上去。当板上损失累到几千块,老客户催货电话打爆,老板自己就会算了。下回业务再喊,他可能先问一句:“真这么急?”让拍板的人看见代价,你的目的就达到了。 第三板斧:保护瓶颈 每个厂都有一台最慢最卡脖子的设备。找出来,挂上红底黄字大牌子:“红旗机台·禁止随意插单”。 定死规矩:任何急单要占这台机,哪怕十分钟,必须厂长亲笔签字,由你核算完对出货的影响才能插。审批门槛一拉高,99%张嘴就来的插单就被挡回去了。记住,保住了瓶颈,就保住了所有订单的准交。 规矩立了,人脑子不转也白搭,还得对人下药。 对上业务,别吼,拉他到成本墙前,拿数据说话:“上个月插单28次,你那边口头乱答应就19次,害老客户投诉5次。咱是抢新单重要,还是守口碑重要?接单时交期说死,插单量能砍一半,你提成也拿得稳,行不?” 对上老板,别喊累,算总账:“上月紧急换线损失40个工时,等于少开工一天。延误赔客户又搭一万二。咱产能就这么多,插一单急的,就是砍一单稳的。您一句话插的不是单,是实打实的出货量和客户信任。” 当你能把钱、工时、延误次数拍在桌上,理性的老板一定会支持你。 兄弟,没系统的时候,靠的就是建规则、曝成本、守瓶颈。你不需要完美的计划表,只需要一块没人敢掀的板。 明天开始,别光救火。画锁定区,挂红旗机台,把上一单的损失写上。三板斧砍下去,倒下的不是你的计划,是那些没底线的插单乱象。#PMC #计划员 #插单 #生管 #生产管理
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