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「万傲瑞达」 考勤模块-弹性班次设置 以下进入详细内容: 注:视频演示的万傲瑞达设置弹性班次,是每天上下班时间不固定,需工作满480分钟(8小时),且每周双休的弹性班次,大家可以按需进行设置。 在万傲瑞达主界面,点击模块→选择考勤; 1、时间段设置 点击排班管理→时间段→新增弹性时间段; 1)名称:设置弹性时间段的名称; 2)工作时长(分钟):设置每天必须工作满的时长; 注:若工作时长设置为“0分钟”,那么不固定工作时长,实际打卡上班了多少分钟就算工作多少分钟;若工作时长设置了480分钟,实际打卡上班超过了480分钟,那么还是算480分钟工作时长,若实际打卡上班小于480分钟,例如实际打卡上班400分钟,那么算400分钟工作时长,旷工80分钟。 3)弹性时长计算方式:两两打卡积累时长/首尾打卡计算时长; 注:(1)两两打卡累计时长:若当天取卡范围内有打3次卡,那么工作时长为第一次卡到第二次卡的时长,第三次卡不计算;若当天取卡范围内有打4次卡,那么工作时长为第一次卡到第二次卡的时长加上第三次卡到第四次卡的时长;其他打卡次数以此类推。 (2)首尾打卡计算时长:当天取卡范围内第一次卡到最后一次卡的时长为工作时长。 4)开始签到时间/结束签退时间:设置上下班卡取卡范围; 5)设置完成点击确定。 2、班次管理 时间段新增好后,点击班次; 1)点击新增弹性班次:设置名称,编号,设置周期单位和周期数,视频演示的弹性班次为每周双休,所以设置周期单位为“周”,周期数为“1”,点击确定; 2)提示→设置时间段选择是,点击选择时间段,勾选“弹性上班”时间段点击确定; 4)勾选需要上班的日期,完成之后点击确定。 注:若需修改班次里的时段,可点击对应班次后的“设置时间段”图标,重新按需修改班次时段。 3、人员排班: 班次新增好后,点击人员排班; 1)点击人员前方框选择人员(可点击人员编号前方框进行全选),点击周期排班; 2)班次类型选择普通排班; 3)设置班次开始和结束时间(若人员班次不变,可以尽量日期设置长一点); 4)勾选“弹性上班”班次,之后点击确定。
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岚欣5月前
#弹性工作制取消后#我被员工挂网上了,标题是00后整顿职场:弹性工作制是老板画的最大一张饼。 视频里,我们公司的弹性工作制被描述成压榨员工的遮羞布,声称我们鼓励加班,却不给加班费,用弹性二字模糊工作与生活的边界。 可他们没提,在这套制度下,只要完成核心任务,员工每天下午四点就能下班,或者选择每周远程办公两天。这是我在创业初期,为了给那些需要兼顾家庭或学业的员工最大自由而立下的规矩。 全网都在骂我是笑面虎资本家,我索性关了评论区,发了一封内部邮件:为响应部分员工对工作规范化的诉求,即日起,取消弹性工作制,实行标准9—6坐班制,并严格打卡,迟到早退按分钟扣款。 邮件发出十分钟后,我的办公室门被敲响了。 1 周一早上,我站在办公室的落地窗前,看着楼下如织的车流。 助理把最新的考勤统计放在我桌上,欲言又止。 “楚总,这是上个月的弹性工作考勤汇总,整体任务完成率达标,但……确实有几个员工,利用弹性时间在外面接私活。” 我嗯了一声,没回头。 这套制度运行多年,瑕不掩瑜,我一直认为它是我公司人性化管理的基石。 办公区传来一阵不大的骚动。 是新来的实习生司彤,正指着电脑屏幕跟旁边的老员工赵哥抱怨。 “赵哥,你看这弹性工作制,说得挺好听,结果呢?我男朋友公司朝九晚五,下班就能约会。我们这倒好,说是弹性,项目来了半夜也得在线,连个准点下班都做不到,这算什么福利?” 赵哥皱了皱眉,压低声音:“小司,话不能这么说。楚总给的弹性是真弹性,我老婆生孩子那段时间,要不是能下午早点走接孩子,我真熬不过来。关键是自律,完成任务就行。” 另一个同事也插嘴:“是啊,我上周牙疼,直接上午去看牙,下午才来,也没人扣我钱。比死板的坐班强多了。” “强什么呀?” 司彤撇撇嘴,声音反而提高了些,“模糊边界才是最大的压榨!就应该统一时间,该上班上班,该下班下班,清清楚楚。现在这样,搞得我们好像占了便宜,实际累死累活,连个准时下班的名分都没有!” 赵哥和那个同事对视一眼,都没再吭声。 下午,司彤抱着一份打印好的文件,敲响了我办公室的门。 “楚总,有时间吗?想跟您聊聊关于提升团队效率和员工幸福感的事情。” 她脸上挂着恰到好处的职业微笑。 我示意她坐下。 “楚总,我认为我们公司的弹性工作制,初衷是好的,但在执行中存在一些问题。” 她侃侃而谈,“比如沟通成本增加,团队协作时间难以统一,更重要的是,它让员工失去了明确的下班时
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