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家中哥1周前
五一假期刚过,胖东来干了一件在中国企业界堪称“罕见”的事。 5月6日,胖东来官网公布了2026年度第一次民主评议结果:1455名管理人员参评,16675名员工参与投票,总计投出133362次票。结果,1435人合格,19人被降级,1人被直接免职。 注意,这可不是一次走过场的测评。员工使用的是无记名投票,被评议的所有管理层全部由一线员工来打分,低于及格线直接免职,接近及格线的进入3到6个月观察期,到期再投票决定去留。 在中国零售业的历史上,从来没有一家营收超过200亿的大型企业,用如此真刀真枪的方式,让一线员工来决定管理者的去留。 1. 巨震背后 很多人第一次听说胖东来的民主评议,以为这是一次内部整风。但事实上,胖东来这套民主评议制度从2008年就已建立,每年4月、10月各开展一次,至今已经整整坚持了18年。 在这套评议制度中,管理者的评议得分,下级员工的评分权重最高可达80%,上级评价只占极小的比例。全程匿名投票,结果全量公开,没有任何暗箱操作的空间。 以这次评议为例,计划参与投票人数16676人,实际参与16675人,参与率高达99.99%,累计投出133362张有效选票。 胖东来用这场近乎全员参与的投票,做了一件在中国民营企业里极其罕见的事:把管理者的乌纱帽,从老板的手里,交到了一线员工的手里。 你对员工颐指气使、搞官僚主义,员工可以用选票把你拉下来;你对供应商吃拿卡要、设租寻租,供应商的投票同样能让你丢了位置;你不作为、不担责、违背企业的核心理念,哪怕你是跟着创始人打天下的老臣,也没有任何豁免权。 于东来早年说过一句很直白的话:“在胖东来,没人愿意干高管,因为做不好我就把他干掉。” 而今天,这句话的内核已经彻底变了。不是于东来要干掉谁,是胖东来的制度,是胖东来的一线员工,会直接淘汰不合格的管理者。 2. 老板放手 这场人事调整之所以值得拿出来说,是因为有一个关键的背景。 就在三个月前,60岁的于东来正式宣布退休,转为企业顾问,把胖东来的全部运营管理权,完整移交给了公司决策委员会。 一个月后,他又公布了38亿资产的分配方案,把几乎全部身家都分给了胖东来的员工。 图片描述 当时,全网都在热议于东来的善良,说他是中国最好的老板。但很少有人真正看懂,他做这一切的目的,不是为了做一个受人尊敬的老好人,而是要给胖东来建一套“离开于东来也能好好活下去”的制度。 这样
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五一假期刚过,胖东来干了一件在中国企业界堪称“罕见”的事。 5月6日,胖东来官网公布了2026年度第一次民主评议结果:1455名管理人员参评,16675名员工参与投票,总计投出133362次票。结果,1435人合格,19人被降级,1人被直接免职。 注意,这可不是一次走过场的测评。员工使用的是无记名投票,被评议的所有管理层全部由一线员工来打分,低于及格线直接免职,接近及格线的进入3到6个月观察期,到期再投票决定去留。 在中国零售业的历史上,从来没有一家营收超过200亿的大型企业,用如此真刀真枪的方式,让一线员工来决定管理者的去留。 1. 巨震背后 很多人第一次听说胖东来的民主评议,以为这是一次内部整风。但事实上,胖东来这套民主评议制度从2008年就已建立,每年4月、10月各开展一次,至今已经整整坚持了18年。 在这套评议制度中,管理者的评议得分,下级员工的评分权重最高可达80%,上级评价只占极小的比例。全程匿名投票,结果全量公开,没有任何暗箱操作的空间。 以这次评议为例,计划参与投票人数16676人,实际参与16675人,参与率高达99.99%,累计投出133362张有效选票。 胖东来用这场近乎全员参与的投票,做了一件在中国民营企业里极其罕见的事:把管理者的乌纱帽,从老板的手里,交到了一线员工的手里。 你对员工颐指气使、搞官僚主义,员工可以用选票把你拉下来;你对供应商吃拿卡要、设租寻租,供应商的投票同样能让你丢了位置;你不作为、不担责、违背企业的核心理念,哪怕你是跟着创始人打天下的老臣,也没有任何豁免权。 于东来早年说过一句很直白的话:“在胖东来,没人愿意干高管,因为做不好我就把他干掉。” 而今天,这句话的内核已经彻底变了。不是于东来要干掉谁,是胖东来的制度,是胖东来的一线员工,会直接淘汰不合格的管理者。 这场人事调整之所以值得拿出来说,是因为有一个关键的背景。就在三个月前,60岁的于东来正式宣布退休,转为企业顾问,把胖东来的全部运营管理权,完整移交给了公司决策委员会。 一个月后,他又公布了38亿资产的分配方案,把几乎全部身家都分给了胖东来的员工。当时,全网都在热议于东来的善良,说他是中国最好的老板。但很少有人真正看懂,他做这一切的目的,不是为了做一个受人尊敬的老好人,而是要建一套“离开于东来也能好好活下去”的制度。#胖东来 #胖东来于东来 #晒得乐晾衣架源头工厂
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